Odśwież strategię dotyczącą pracowników
Twoja strategia kadrowa stanie się Twoim najważniejszym wyróżnikiem na tle konkurencji
Twoja najważniejsza przewaga konkurencyjna to umiejętność przyciągania i zatrzymywania najbardziej utalentowanych pracowników. Organizacje borykają się z bezprecedensowym niedoborem talentów i pracują w szybko zmieniającym się środowisku, które stwarza nowe wyzwania. W rezultacie liderzy biznesowi analizują swoje struktury i priorytety w zakresie strategii dot. talentów, dążąc do rozwoju i realizacji skutecznych transformacji.
Aby pielęgnować silniejszą markę pracodawcy i budować lepsze doświadczenia pracowników, organizacje opracowują zintegrowane, inkluzywne strategie dotyczące personelu, które przygotowują ich pracowników na przyszłość. Elementy strategiczne obejmują przekwalifikowanie, projektowanie pracy, zdrowie i wellness, programy dotyczące talentów i wynagrodzenia oraz programy kontynuacji świadczeń emerytalnych/dochodów.
Proces ten obejmuje również połączenie strategicznych celów kadrowych z wartościami programowymi oraz wykazanie możliwego zwrotu z inwestycji (ROI). Aby uzyskać możliwie największy wpływ, programy powinny opierać się na zaangażowaniu i celu oraz wspierać inicjatywy związane z różnorodnością, równością i inkluzywnością (DEI).
Skuteczna strategia kadrowa generuje rzeczywiste wyniki biznesowe
Zmniejszenie absencji
Większa rentowność
Mniejsza rotacja w organizacjach o wysokiej rotacji pracowników
W jaki sposób wiodące firmy tworzą solidną strategię kadrową?
-
Segmentacja talentówZbadaj, w jaki sposób praca przekłada się na wartość i jak poszczególne segmenty pracowników przyczyniają się do ogólnego sukcesu organizacji. Dostosuj programy nagród i doceniania, aby uzyskać najlepsze wyniki i zoptymalizować zwrot z inwestycji w strategię dotyczącą pracowników.
-
Zaangażowanie talentówZbadaj, jak najlepiej zaangażować i zmotywować różnorodną siłę roboczą dzięki ukierunkowanemu podejściu, które buduje poczucie przynależności, integracji i celu. Uważnie przeanalizuj wybory, które napędzają zróżnicowane zachowania.
-
Łączenie ludzi z automatyzacjąSztuczną inteligencję i zrobotyzowaną automatyzację procesów można zintegrować ze strategią kadrową, aby osiągnąć optymalne połączenie talentów i technologii przy jednoczesnym zachowaniu atrakcyjnego doświadczenia pracowników.
