Fuzje i przejęcia (M&A)
Wiedza specjalistyczna dotycząca pracowników. Stała wydajność.
W dzisiejszym świecie, charakteryzującym się zakłóceniami w modelach biznesowych, strategie wzrostu nieorganicznego mają coraz większe znaczenie dla osiągnięcia sukcesu. W obliczu presji inwestorów, które napływają z każdej strony, dynamiczne środowisko transakcji wymaga połączenia know-how i skutecznego działania, aby zapewnić trwałą wartość dziś, jutro i w przyszłości. Wymaga to również dynamicznej strategii dotyczącej fuzji i przejęć.
Dzięki swojej globalnej skali i lokalnemu zasięgowi, Mercer posiada biegłość biznesową, doświadczenie w transakcjach i specjalistyczną wiedzę, które pozwalają nam sprostać najtrudniejszym wyzwaniom związanym z ludźmi – możemy pracować w dowolnym miejscu na świecie i podejmować działania w każdym momencie. Naszym celem jest pomóc Ci zmaksymalizować wartość, ograniczyć ryzyko i ograniczyć koszty, abyś mógł zrealizować pełną wartość swojej transakcji.
Różnorodność naszych klientów – pod względem wielkości, dojrzałości, branży i położenia geograficznego – dowodzi, że możemy współpracować z organizacjami o różnym charakterze, aby rozwiązywać szeroki zakres problemów. Mówiąc najprościej, wiemy, co należy zrobić – kiedy, jak, dlaczego i przez kogo. Możemy współpracować z Tobą przy zarządzaniu najbardziej złożonymi transakcjami, usprawniając każdy etap procesu, aby stymulować rozwój i pomóc Twojej firmie wznieść się na nowe wyżyny.
Co wyróżnia firmę Mercer?
lat doświadczenia w transakcjach
transakcji rocznie
operacji krajowych
transakcji transgranicznych
języków
Strategia i gotowość
- Badania tezy inwestycyjnej
- Ocena gotowości do fuzji i przejęć
- Opracowanie podręcznika dotyczącego fuzji i przejęć
- Szkolenie M&A Ready™
Analiza due diligence
- Analiza due diligence dotycząca kapitału ludzkiego
- Analiza due diligence w zakresie separacji
- Analiza talentów w obliczu fuzji i przejęć
Planowanie przed zamknięciem
- Planowanie integracji
- Planowanie separacji
- Planowanie rotacji pracowników
- Biuro zarządzania projektami
- Analiza talentów w obliczu fuzji i przejęć
Po zamknięciu
- Gotowość pierwszego dnia
- Zarządzanie integracją
- Wsparcie w zakresie umowy o świadczenie usług przejściowych
- Zarządzanie separacją
- Analiza talentów w obliczu fuzji i przejęć
- Przechwytywanie synergii
Długoterminowy sukces transakcji wymaga przemyślanej i skutecznie przeprowadzonej integracji. Nasze podejście do planowania integracji opiera się na wynikach analizy due diligence i obejmuje:
- Opracowanie kompleksowej strategii integracji i planu działania w celu realizacji wizji stanu końcowego na dzień pierwszy i później
- Ustanowienie zasad zarządzania projektami, w tym dotyczących podejmowania decyzji, eskalacji problemów i komunikacji
- Zidentyfikowanie i zrozumienie kluczowych elementów kultur obu organizacji oraz opracowanie podejścia integracyjnego, które je utrzyma
- Nakreślenie strategii komunikacji i zarządzania zmianą w celu wsparcia nowego środowiska operacyjnego
Aby zapewnić większą wartość transakcji, kupujący i sprzedający potrzebują specjalistycznej wiedzy dotyczącej pracowników, połączonej z rzeczywistym, praktycznym i taktycznym doświadczeniem w realizacji transakcji na skalę globalną. To właśnie zapewniamy.
Fuzje i przejęcia
W dzisiejszym świecie, charakteryzującym się zakłóceniami modeli biznesowych, strategie wzrostu nieorganicznego mają coraz większe znaczenie dla osiągnięcia sukcesu. Posiadamy biegłość biznesową, doświadczenie w transakcjach oraz wiedzę o ludziach, aby sprostać najtrudniejszym wyzwaniom w obszarze fuzji i przejęć. Jesteśmy gotowi działać w każdej chwili.
Zbycia/wyrzeźbienia
Strategiczne zbycia, w tym zbycia aktywów i wydzielenie transakcji, mogą odblokować ukrytą wartość dla akcjonariuszy, wygenerować gotówkę, aby sfinansować wzrost i innowacje. Zwracanie szczególnej uwagi na zagrożenia związane z pracownikami może zmaksymalizować cenę sprzedaży, przyspieszyć sprzedaż i zwiększyć rentowność. W przypadku kupującego pozyskanie niepełnej firmy z powodu zaangażowania sprzedawcy stanowi wiele wyzwań. Zapewnienie ciągłości biznesowej i strategiczne budowanie organizacji „dopasowanej do celu” w ramach struktury, procesów, systemów i, co najważniejsze, ludzi ma kluczowe znaczenie dla sukcesu.
Restrukturyzacja i rotacja pracowników
Pomyślne zmiany wymagają zarówno restrukturyzacji finansowej, jak i planowanej naprawy operacyjnej. Dostosowanie strategii kapitału ludzkiego do celów strategicznych ma kluczowe znaczenie dla sukcesu.
Wspólne przedsięwzięcia i sojusze strategiczne
Przedsięwzięcia joint venture i sojusze strategiczne przynoszą szybsze rezultaty niż budowanie zupełnie od podstaw. Wydaje się również, że są mniej skomplikowane logistycznie niż przejęcia. Jednakże nieodpowiednio dopasowane cele strategiczne, niejasne zarządzanie, wypaczone modele operacyjne, niewyraźne strategie dotyczące personelu i niedopasowanie kulturowe mogą prowadzić do gorszych wyników.
Nasz obszar zainteresowania
-
Strategia dotycząca personelu
Określ kluczowe role i talenty potrzebne do osiągnięcia sukcesu. Opracuj strategie dotyczące personelu w celu wyeliminowania wszelkich luk. -
Model operacyjny
Opracuj przyszłą strategię i model operacyjny, w tym projekt organizacji, ład organizacyjny i uprawnienia do podejmowania decyzji. -
Ocena, zatrzymanie i wdrożenie talentów
Maksymalizuj sukces transakcji, oceniając talenty, identyfikując i wybierając liderów oraz zachowując kluczowe umiejętności. -
Zarządzanie zmianami i komunikacja
Przeprowadź planowanie zarządzania zmianami i integracji skoncentrowanej na przeniesieniu kluczowych interesariuszy z obu podmiotów. -
Kultura
Zidentyfikuj ryzyko kulturowe zagrażające celom transakcji i stwórz kompleksową strategię integracji oraz środowisko operacyjne. -
Informacje o talentach
Wdróż podejście oparte na sztucznej inteligencji, aby zrozumieć umiejętności, zidentyfikować ryzyko i implikacje związane z utrzymaniem personelu przed zamknięciem oraz opracuj strategie dotyczące talentów na potrzeby etapu po zamknięciu.