Fuzje i przejęcia (M&A)
Wiedza specjalistyczna dotycząca pracowników. Stała wydajność.
W świecie charakteryzującym się zakłóceniami modeli biznesowych strategie wzrostu nieorganicznego mają coraz większe znaczenie dla osiągnięcia sukcesu. Ze względu na presję inwestorów płynącą ze wszystkich stron obecne dynamiczne środowisko transakcji wymaga połączenia know-how i skutecznej realizacji, aby zapewnić trwałą wartość dziś, jutro i w przyszłości. Wymaga to również dynamicznej strategii dotyczącej fuzji i przejęć.
Dzięki swojej globalnej skali i lokalnemu zasięgowi Mercer ma biegłość biznesową, doświadczenie w transakcjach i specjalistyczną wiedzę, aby sprostać najtrudniejszym wyzwaniom związanym z ludźmi – możemy pracować w dowolnym miejscu na świecie i podjąć działania w każdym momencie. Naszym celem jest pomóc Ci zmaksymalizować wartość, ograniczyć ryzyko i ograniczyć koszty, aby zrealizować pełną wartość Twojej transakcji.
Różnorodność naszych klientów – pod względem wielkości, dojrzałości, branży i położenia geograficznego – dowodzi, że możemy współpracować z wszelkiego rodzaju organizacjami, aby rozwiązywać szeroki zakres problemów. Mówiąc najprościej, wiemy, co należy zrobić – kiedy, jak, dlaczego i przez kogo. Możemy współpracować z Tobą przy zarządzaniu najbardziej złożonymi transakcjami, usprawniając każdy etap procesu, aby stymulować rozwój i pomóc Twojej firmie wznieść się na nowe wyżyny.
Co wyróżnia firmę Mercer?
lat doświadczenia w transakcjach
transakcji rocznie
operacji krajowych
transakcji transgranicznych
języków
Strategia i gotowość
- Badania tezy inwestycyjnej
- Ocena gotowości do fuzji i przejęć
- Opracowanie podręcznika dotyczącego fuzji i przejęć
- Szkolenie M&A Ready™
Analiza due diligence
- Analiza due diligence dotycząca kapitału ludzkiego
- Analiza due diligence w zakresie separacji
- Analiza talentów w obliczu fuzji i przejęć
Planowanie przed zamknięciem
- Planowanie integracji
- Planowanie separacji
- Planowanie rotacji pracowników
- Biuro zarządzania projektami
- Analiza talentów w obliczu fuzji i przejęć
Po zamknięciu
- Gotowość pierwszego dnia
- Zarządzanie integracją
- Wsparcie w zakresie umowy o świadczenie usług przejściowych
- Zarządzanie separacją
- Analiza talentów w obliczu fuzji i przejęć
- Przechwytywanie synergii
Długofalowy sukces transakcji wymaga przemyślanej i dobrze przeprowadzonej integracji. Opierając się na ustaleniach analizy due diligence, nasze podejście do planowania integracji obejmuje:
- Opracowanie kompleksowej strategii integracji i planu działania w celu realizacji wizji stanu końcowego na dzień pierwszy i później
- Ustanowienie zasad zarządzania projektami, w tym dotyczących podejmowania decyzji, eskalacji problemów i komunikacji
- Zidentyfikowanie i zrozumienie kluczowych elementów kultur obu organizacji oraz opracowanie podejścia integracyjnego, które je utrzyma
- Nakreślenie strategii komunikacji i zarządzania zmianą w celu wsparcia nowego środowiska operacyjnego
Aby zapewnić wyższą wartość transakcji, kupujący i sprzedający potrzebują specjalistycznej wiedzy dotyczącej pracowników połączonej z rzeczywistym, praktycznym i taktycznym doświadczeniem w realizacji transakcji na skalę globalną. To właśnie zapewniamy.
Fuzje i przejęcia
W świecie charakteryzującym się zakłóceniami modeli biznesowych strategie wzrostu nieorganicznego mają coraz większe znaczenie dla osiągnięcia sukcesu. Mamy biegłość biznesową, doświadczenie w transakcjach i wiedzę o ludziach, aby sprostać najtrudniejszym wyzwaniom w obszarze fuzji i przejęć. Możemy działać w każdej chwili.
Zbycia
Zbycia mogą odblokować ukrytą wartość dla akcjonariuszy i wygenerować gotówkę na finansowanie wzrostu i innowacji. Zwracanie szczególnej uwagi na zagrożenia związane z pracownikami może zmaksymalizować cenę sprzedaży, przyspieszyć sprzedaż i zwiększyć rentowność.
Restrukturyzacja i rotacja pracowników
Pomyślne zmiany wymagają zarówno restrukturyzacji finansowej, jak i planowanej naprawy operacyjnej. Dostosowanie strategii kapitału ludzkiego do celów strategicznych ma kluczowe znaczenie dla sukcesu.
Wspólne przedsięwzięcia i sojusze strategiczne
Przedsięwzięcia joint venture i sojusze strategiczne przynoszą szybsze rezultaty niż budowanie zupełnie od nowa. Wydaje się również, że ich stopień złożoności w zakresie logistyki jest niższy niż w przypadku przejęć. Jednak źle dopasowane cele strategiczne, niejasne zarządzanie, wypaczone modele operacyjne, niewyraźne strategie dotyczące personelu i niedopasowanie kulturowe mogą prowadzić do gorszych wyników.
-
Strategia dotycząca personeluOkreśl kluczowe role i talenty potrzebne do osiągnięcia sukcesu. Opracuj strategie dotyczące personelu, aby wyeliminować wszelkie luki.
-
Model operacyjnyOpracuj przyszłą strategię i model operacyjny, w tym projekt organizacji, ład organizacyjny i uprawnienia do podejmowania decyzji.
-
Ocena, zatrzymanie i wdrożenie talentówMaksymalizuj sukces transakcji, oceniając talenty, identyfikując i wybierając liderów oraz zachowując kluczowe umiejętności.
-
Zarządzanie zmianami i komunikacjaPrzeprowadź planowanie zarządzania zmianami i integracji skoncentrowanej na przeniesieniu kluczowych interesariuszy z obu podmiotów.
-
KulturaZidentyfikuj ryzyko kulturowe zagrażające celom transakcji i stwórz kompleksową strategię integracji oraz środowisko operacyjne.
-
Informacje o talentachWdróż podejście oparte na sztucznej inteligencji, aby zrozumieć umiejętności, zidentyfikować ryzyko i implikacje związane z utrzymaniem personelu przed zamknięciem oraz opracuj strategie dotyczące talentów na potrzeby etapu po zamknięciu.