Global Talent Trends 2024-2025

Workforce 2.0: Rozwój zespołu w świecie wspomaganym przez maszyny

W 2025 roku rynek pracy nadal przechodzi metamorfozę, napędzaną szybkim postępem technologicznym i rosnącym naciskiem na ryzyko. Dynamika społeczna przekształca struktury pracy, a organizacje dostosowują się do krajobrazu, w którym technologia i sztuczna inteligencja nie są tylko narzędziami, ale integralnymi składnikami siły roboczej.

Na podstawie opinii 12 200 dyrektorów biznesowych, liderów HR, pracowników i inwestorów, opracowaliśmy najważniejsze trendy w zarządzaniu talentami.

Jakie są najważniejsze trendy w 2025 roku?

Badanie Global Talent Trends 2024-2025 opiera się na opiniach z ankiety Pulse, przeprowadzonej wśród 1 800 liderów HR w 24 kluczowych rynkach i 17 branżach. Ich perspektywy potwierdziły, że cztery kluczowe trendy związane z ludźmi w 2025 roku pozostają tak samo istotne dzisiaj, jak były w zeszłym roku. Cieszymy się, że możemy podzielić się wynikami i zbadać, jak te trendy nadal wpływają na przyszłość pracy. Sprawdź, jak organizacje powinny postępować w obszarze zarządzania ludźmi:

Zwiększaj produktywność z myślą o ludziach

Zwiększaj produktywność za pomocą AI, oceny i projektowania pracy.

Zadbaj o zaufanie

Twórz atmosferę zaufania poprzez sprawiedliwe wynagrodzenie i inkluzję.

Wzmocnij odporność zespołów

Buduj odporne kultury, które są świadome ryzyka i potrafią sobie z nimi radzić.

Wspieraj kulturę cyfrową

Zaprojektuj rozwiniętą pod względem cyfrowym organizację, w której ludzie będą mogli się rozwijać.

Zadaniem HR jest ciągłe wspieranie innowacyjności poprzez jednoczesne utrzymywanie zdrowej kultury pracy w warunkach, gdzie możliwości są duże, a budżety ograniczone.

Kate Bravery

Senior Partner, Mercer

1 Regiony
2 Branże

This chart is unable to display due to Privacy Settings.

The chart could not be loaded because the Privacy Settings are disabled. Under the "Manage Cookies" option in the footer, accept the “Functional cookies” and refresh the page to allow the chart to display.

Kliknij w przyciski poniżej, aby zobaczyć 10 najważniejszych priorytetów HR w poszczególnych regionach: Świat; Azja; Europa (włącznie z UK); Indie, Bliski Wschód i Afryka; Ameryka Łacińska i Karaiby; Pacyfik; Stany Zjednoczone i Kanada

This chart is unable to display due to Privacy Settings.

Kliknij w przyciski poniżej, aby zobaczyć 10 najważniejszych priorytetów HR w poszczególnych regionach: Branże obejmują motoryzację, chemię, budownictwo, dobra konsumpcyjne, usługi finansowe, opiekę zdrowotną, ubezpieczenia, nauki przyrodnicze, produkcję, zasoby naturalne, ropę naftową i gaz, energię elektryczną, media i odnawialne źródła energii, usługi specjalistyczne, handel detaliczny, technologię, media i komunikację, transport i logistykę.

Jeśli 2024 był rokiem eksperymentów, 2025 musi być rokiem realizacji korzyści. W miarę jak organizacje kontynuują eksplorację obietnic nowych technologii, liderzy będą musieli zmienić swoje podejście z koncentrowania się na optymalizacji kosztów na skupienie się na wymiernych korzyściach dla wszystkich interesariuszy. W erze, w której ryzyko związane z ludźmi równa się ryzyku biznesowemu, kluczowe będzie znalezienie odpowiedniej równowagi między przyspieszeniem a dostarczaniem satysfakcjonującego doświadczenia w pracy. W miarę jak zwiększamy współpracę między ludźmi a maszynami, wiodące organizacje mają realną szansę na stworzenie bardziej intuicyjnego, uproszczonego i dostosowanego doświadczenia w pracy. W celu uwolnienia potencjału w tej erze możliwości, liderzy muszą uważnie słuchać cichych sygnałów, być gotowi na odważne kroki i przygotować się na trwałe zmiany.

Raport