Mercer zmienia się w Marsh

Dowiedz się więcej
Dowiedz się więcej

Strategia zarządzania talentami

Spełniaj potrzeby swoich pracowników i firmy dziś, jutro i w dalekiej przyszłości dzięki skutecznej i wydajnej strategii zarządzania talentami.
Skontaktuj się z nami

Wyzwania związane ze strategią dotyczącą talentów

  • Strategie biznesowe i kadrowe są niezgodne ze sobą.
  • Elementy strategii dotyczącej talentów nie są przystosowane pod kątem przyszłości pracy.
  • Praktyki dotyczące talentów są niezgodne z priorytetami biznesowymi.
  • Strategie dotyczące pracowników nie dotrzymują kroku za zmianom modelu biznesowego.

Najważniejsze priorytety dla liderów HR w 2025 r.: 

  1. Poprawa umiejętności kierowników

  2. Doskonalenie EX/ EVP w celu przyciągnięcia i zatrzymania najlepszych talentów

  3. Projektowanie procesów dotyczących talentów w oparciu o umiejętności

  4. Usprawnienie planowania siły roboczej

  5. Poprawa analityki kadrowej/ludzkiej

  6. Wdrażanie/optymalizacja platform technologicznych HR

  7. Osiąganie celów integracyjnych

  8. Optymalizacja funkcji HR

  9. Poprawa/modernizacja praktyk płacowych

  10. Przeprojektowanie prac w celu uwzględnienia sztucznej inteligencji i automatyzacji

Sukces Twojej firmy zależy od Twoich przyszłych talentów

Skuteczna strategia zarządzania talentami ułatwia spełnianie potrzeb pracowników i firmy — zarówno dziś i jutro, jak i w dalszej przyszłości. Firma Marsh może pomóc Ci stworzyć skuteczną i wydajną strukturę i strategię dotyczącą talentów, która obejmuje:

  • Wynagrodzenia kadry kierowniczej

    Opracowywanie konkurencyjnych wynagrodzeń i zasad dla kadry kierowniczej zgodnie ze strategią biznesową, przyciągając i motywując przy tym najbardziej utalentowanych pracowników.

  • Nagrody dla pracowników

    Korzystaj z największych i najbardziej kompleksowych zbiorów danych na świecie oraz analiz i badań dotyczących wynagrodzeń, aby mieć pewność, że podejmujesz właściwe decyzje w zakresie wynagrodzeń pracowników.

  • Tworzenie struktury stanowisk i karier

    To środowisko zorientowane na pracowników. Aby osiągnąć optymalną wewnętrzną sprawiedliwość i konkurencyjność zewnętrzną, konieczne jest ustanowienie solidnej struktury architektury kariery z konsekwentną analizą pracy i metodologią oceny pracy.

  • Strategia talentów oparta na umiejętnościach

    Przekształć swoją siłę roboczą dzięki zarządzaniu talentami opartemu na umiejętnościach. Opracuj na nowo swoje programy talentów i nagród w oparciu o umiejętności.

  • Ocena talentów

    Zyskaj prognozę talentów, aby uzyskać prawdziwą przewagę biznesową, uwolnij pełny potencjał swoich pracowników i pozwól swoim liderom podejmować decyzje dotyczące talentów, które zapewniają zrównoważony rozwój firmy.

  • Mobilność talentów

    Kwestie związane z mobilnością talentów i jej koszty są coraz wyższe. Organizacje potrzebują mobilności talentów, która zapewnia wartość biznesową przy jednoczesnym ograniczeniu kosztów.

  • Strategia dotycząca talentów

    Zresetuj swoje plany dotyczące przyszłości pracy oraz odnów relacje miedzy pracodawcą a pracownikami, zostań pionierem w dziedzinie projektowania kadr i miejsca pracy oraz zapewniaj pracownikom doświadczenia, które wyróżniają Cię na tle innych firm.

  • Przejrzystość wynagrodzeń i propozycja wartości dla pracowników

    Zwiększenie przejrzystości wynagrodzeń i propozycji wartości dla pracowników (EVP) w celu zapewnienia uczciwości, możliwości i zaangażowania pracowników.

  • Doświadczenia pracowników

    Stwórz atrakcyjną i wyróżniającą się strategię dotyczącą doświadczeń pracowników o pozytywnym nastawieniu, która pomoże przyciągnąć i zatrzymać utalentowanych pracowników.

Powiązane spostrzeżenia

    Skontaktuj się z naszym zespołem

    Dostosujemy rozwiązania do Twoich potrzeb.