Budowanie zwinności i zdolności adaptacyjnych
Cele biznesowe muszą być wspierane przez odpowiednie modele operacyjne
Organizacje muszą podejmować złożone decyzje, mobilizując się do osiągnięcia swoich celów biznesowych. Ze względu na konkurencyjne priorytety, ograniczone zasoby i nieodpowiednie modele operacyjne wielu organizacjom nie udaje się osiągnąć wszystkich celów.
Możliwości, wyzwania i bariery, jakie mogą napotkać organizacje, obejmują:
- Zapewnianie wzrostu, szybszego podejmowania decyzji, innowacyjności i większej elastyczności
- Organizacja pracy w świecie po pandemii COVID
- Skupienie się na klientach
- Dostosowanie transformacji siły roboczej do struktur organizacyjnych
- Sprawianie, aby ich strategia działała
W warunkach rosnącej presji wewnętrznej i zewnętrznej może pojawić się pokusa wdrożenia inicjatyw reakcyjnych, które mogą wydawać się skuteczne krótkoterminowo, ale nie przynoszą trwałych rezultatów. Aby sprostać wyzwaniom i zrealizować swoją strategię biznesową, liderzy muszą ponownie przemyśleć sposób funkcjonowania organizacji i zaprojektować modele operacyjne zapewniające trwałe wyniki.
Organizacje mogą osiągnąć swoje cele biznesowe, tworząc właściwe podstawy, począwszy od kompleksowego (prze)projektowania modeli biznesowych, struktur, procesów, możliwości, ładu korporacyjnego, sposobów pracy, wskaźników, zachęt, finansowania i zasobów.
Większa elastyczność zapewnia wyraźne korzyści biznesowe. Firmy, które odpowiednio reagują na te wyzwania, odnotowują wzrost przychodów o 37% szybciej i generują o 30% wyższe zyski w porównaniu z firmami, które nie reagują odpowiednio.
Filary zwinnych organizacji
Zwinne organizacje osiągające wysokie wyniki:
-
Przyjmują ambitny cel i jasno komunikują swoją strategię
-
Monitorują otoczenie i szybko reagują
-
Rozumieją sposoby tworzenia, przechwytywania i dostarczania wartości
-
Testują, uczą się i działają iteracyjnie
-
Mają możliwość szybkiej zmiany i rekonfiguracji swojej bazy zasobów
Ciągłość wyborów w projektowaniu organizacji
Opcje projektowania organizacji
Projektowanie pracy
Powiązane produkty do zakupu
-
Strategia dot. talentówMonitoruj trendy mobilności pracowników w firmach na całym świecie, korzystając z danych na temat rotacji personelu, zmian kadrowych, kluczowych umiejętności i nie…
-
Strategie oparte na umiejętnościach
Wycena umiejętności
Przyciągaj i utrzymuj pracowników posiadających najważniejsze umiejętności, stosując rozwiązania typu „pay-for-skills”.
Powiązane rozwiązania
-
Strategiczne planowanie zasobów ludzkich
Rozwiązania firmy Mercer w zakresie strategicznego planowania siły roboczej zapewniają racjonalną podstawę biznesową do ustalania priorytetów, opracowywania i… -
Projektowanie doświadczeń pracowników
Projektowanie doświadczeń pracowników firmy Mercer wykorzystuje zasady myślenia projektowego do definiowania i kształtowania rozwiązań, które skuteczniej… -
AI Pathmaker: Kształtowanie ścieżki rozwoju z wykorzystaniem sztucznej inteligencji
W Mercer współpracujemy z Państwem, aby w pełni wykorzystać ten wyjątkowy moment do wprowadzenia zmian w obszarze pracy oraz zarządzania zasobami ludzkimi.
Powiązane informacje
-
Podcast: Delivering the Deal
Pobierz badania Mercer „Realizacja transakcji” Niezrealizowany potencjał ludzi w tworzeniu wartości transakcji, czyli jak firmy odblokowują wartość. -
Global Talent Trends 2024-2025
W erze, w której ryzyko związane z ludźmi jest równoznaczne z ryzykiem biznesowym, kluczowe znaczenie będzie miało osiągnięcie równowagi między przyspieszeniem… -
From projects to progress: The new digital transformation playbook
Przełomowe przejście od transformacji HR opartej na projektach do ciągłego, adaptacyjnego modelu, kładącego nacisk na strategie zorientowane na pracowników i…