Strategiczne programy nagród i wyróżnień angażują i motywują pracowników
Standardowe programy nagród i wyróżnień pracowników są mało skuteczne
Aby zmotywować swoich pracowników do osiągania wyników i angażowania ich w wartości Twojej kultury, kluczoweznaczenie ma posiadanie odpowiednich programów nagradzania pracowników. Jednakże „nagrody” oznaczają różne rzeczy dla różnych osób na poszczególnych etapach życia.
Aby w pełni wykorzystać potencjał nagród jako narzędzia do motywowania pracowników i przyciągania talentów, organizacje muszą wykraczać poza tradycyjne umowne nagrody opierające się na wynagrodzeniu oraz szeroko zdefiniowanych świadczeniach określanych w sposób doraźny.
Aby dostosować swoją propozycję wartości, firmy zaczęły korzystać z „profili osobowości” w celu określenia, co jest najważniejsze dla grup docelowych, a także wdrożenia programów nagród dla pracowników pochodzących z różnych grup.
Innowacyjne programy nagród skutecznie odnoszą się do preferencji danej osoby, sprawiając, że może czuć się ona wspierana — zarówno w sferze osobistej, jak i zawodowej — bez wykraczania poza realia organizacyjne oraz budżetowe. Równowagę można osiągnąć dzięki odpowiedniej strategii nagród i wyróżnień.
Skuteczny projekt strategii nagród dla pracowników wymaga obecnie następujących elementów:
- Uwzględnienia zróżnicowanych potrzeb różnorodnych, wielopokoleniowych grup pracowników i zastosowanie odpowiednich mechanizmów zaangażowania dla każdej z nich
- Zrozumienia indywidualnych doświadczeń pracowników i kategoryzowania ich w formie profili osób
- Posiadania mechanizmów umożliwiających poszczególnym osobom wyrażanie swoich preferencji
- Holistyczne reagowanie na potrzeby pracowników dzięki bardziej elastycznemu podejściu
- Uwzględnienie wszystkich perspektyw: profili osób, potrzeb organizacyjnych, standardów branżowych, otoczenia regulacyjnego, ofert konkurencji, kosztów i wartości społecznych
- Stworzenie programu nagród, który będzie harmonijny z innymi ofertami dla pracowników (EVP)
- Uwzględnianie najnowszych danych dotyczących wynagrodzeń, badań prowadzonych wśród pracowników i analiz dotyczących miejsca pracy, aby umożliwić skonstruowanie działających rozwiązań.
Ten nowy porządek świata — o wiele bardziej zniuansowany i spersonalizowany — wymaga nowych umiejętności organizacyjnych w kwestii słuchania, uczenia się i adaptacji w celu spełnienia niezaspokojonych potrzeb.
President, Head of Strategy and Career, Mercer
Rozwiązania w zakresie danych, technologii i doradztwa, które pomagają w tworzeniu programów nagród i wyróżnień
-
Dane dotyczące wynagrodzeń, analizy i badania
Mercer dysponuje kompleksowymi analizami i wynikami badań w zakresie strategii nagród pracowniczych na świecie, dzięki czemu zawsze możesz mieć pewność, że podejmujesz właściwe decyzje dotyczące wynagrodzeń. -
Propozycja wartości dla pracowników oraz nagrody
Podstawowe oczekiwania pracowników dotyczące pracy ulegają zmianie. Obecnie wiele osób pragnie pracować w firmach o empatycznej kulturze korporacyjnej, która stawia zdrowie fizyczne i psychiczne na pierwszym miejscu oraz zapewnia równowagę między życiem zawodowym a osobistym i zrównoważone ścieżki kariery.
Aby przyciągnąć i zatrzymać utalentowanych pracowników, niezwykle ważne jest, aby Twoja propozycja wartości dla pracowników odzwierciedlała zmiany zachodzące na świecie.
-
Równość wynagrodzeń
Przejrzystość płac i równe wynagrodzenia stają się „normalnością” w nowoczesnych firmach.
Kultura przejrzystości sprawia, że pracownicy uzyskują lepsze wyniki.
W coraz większej liczbie miejsc przejrzystość płac jest teraz również problemem natury prawnej.
-
Portal Talent All Access
Pakiet zastrzeżonych danych, technologii i analiz, który pomagają szybciej podejmować lepsze decyzje kadrowe. -
Nagrody dla pracowników
Analizy i rozwiązania pomagające tworzyć nagrody dla pracowników, które motywują i pomagają uniknąć wypalenia zawodowego.
Prawie wszyscy członkowie kadry kierowniczej (96%) twierdzą, że funkcjonujemy na rynku pracy skoncentrowanym na pracownikach, a 70% specjalistów ds. HR przewiduje, że w tym roku rotacja będzie wyższa niż zwykle.