Transformacja działu HR
Wyzwania
- Jak dokonać transformacji, aby móc lepiej skoncentrować się na inicjatywach strategicznych, a mniej na zadaniach operacyjnych?
- Jak sprawić, by funkcja zasobów ludzkich (HR) była bardziej skoncentrowana na klientach?
- Jak kształtować doświadczenia pracowników, aby przyciągać nowych pracowników oraz zwiększać produktywność i zaangażowanie?
- Jak osiągnąć większą efektywność kosztową i wprowadzić większą wartość do firmy?
- Jak stać się bardziej scyfryzowaną firmą oraz wprowadzić zautomatyzowane przebiegi procesów?
Nadszedł czas, aby zaprojektować na nowo strategię oraz model operacyjny działu HR
członków kadry kierowniczej ma trudności z nabraniem tempa w zakresie zwinnych operacji działu HR, a kolejne 39% kontynuuje inwestycje w tej dziedzinie, lecz ma trudności z ich utrzymaniem.
organizacji planuje przeprojektować swoje działy HR, aby wywrzeć większy wpływ w 2022 roku.
członków kadry kierowniczej uważa, że wraz z automatyzacją procesów HR nastąpiła utrata cennego kontaktu między działem HR a biznesem.
Nasza filozofia transformacji działu HR
Funkcja działu HR ulega transformacji
kadry kierowniczej uważa, że w ciągu najbliższych pięciu lat liczba zatrudnionych w dziale HR spadnie o ponad 10% z powodu automatyzacji.
pracowników uważa, że procesy działu HR są zbyt złożone i wymagają dalszego uproszczenia.
-
Wizja i plan działania dotyczący strategii działu HR (HR Accelerator)Stwórz mapę przyszłej wizji i strategii działu HR, która umożliwia przekształcenie treści, procesów, organizacji i technologii działu HR.
-
Model interakcji docelowej działu HR i model operacyjny dzialu HRStwórz model interakcji docelowej działu HR (TIM), aby zrealizować strategiczne cele organizacji i wzbogacić doświadczenia pracowników.
-
Projektowanie procesów HR, automatyzacja i radykalne uproszczenieTworzenie wyjątkowych kluczowych momentów, które mają znaczenie dla wszystkich pracowników, wymaga dokładnego przyjrzenia się programom i procesom pracowniczym, z których większość została stworzona z myślą o interakcjach twarzą w twarz.
-
Strategia i doradztwo w zakresie technologii HRMożemy wdrażać różne rozwiązania z wykorzystaniem zasobów wewnętrznych naszych zespołów cyfrowych. Współpracujemy z wieloma dostawcami, aby wybrać najlepsze rozwiązania spełniające indywidualne potrzeby naszych klientów. Nasze rekomendacje są bezstronne i nie faworyzują konkretnych sprzedawców.
-
Pozyskiwanie talentówRozwiązania Mercer w zakresie pozyskiwania talentów pomagają klientom zdefiniować ich propozycje wartości dla pracowników, procesy rekrutacyjne oraz organizację i technologię, aby przyciągnąć i zatrzymać pracowników, którzy są kluczowi dla ich przyszłego sukcesu.
-
Przyszłe umiejętności HRMercer Learning współpracuje z wiodącymi dostawcami treści, oferując najlepsze skalowalne (cyfrowe) rozwiązania edukacyjne dostosowane do Twoich wymagań w dziedzinie podnoszenia kwalifikacji kadrowych.
Co wyróżnia podejście Mercer?
Mercer wykorzystuje model interakcji docelowej (TIM), aby ułatwić zespołom HR określenie szczególnych potrzeb pracowników (interakcji) w różnych częściach organizacji. Następnie tworzymy wielofunkcyjne zespoły usługowe, które zajmują się tymi interakcjami. Model stawiający w centrum pracownika ułatwia:
- Poznaj ścieżki i modele pracowników.
- Współtworzenie nowego podejścia w firmie.
- Wdrożenie nowego projektu z dostępnymi narzędziami technologicznymi.
- Prototypowanie, testowanie i iteracja.
Jak wykorzystać zbiorową energię w wyczerpanym świecie?
- Projektowanie doświadczeń zawodowych skupiających się na ludziach.
- Stwórz funkcję kadrową, która rozumie ludzi.
- Zoptymalizuj kombinację kontaktu bezpośredniego i technologii dzięki współtworzeniu.
- Zbuduj możliwości kadrowe, które dotrzymują tempa transformacji cyfrowej.
- Wykorzystaj model TIM do przekształcenia swojej funkcji kadrowej.