Transformacja działu HR

Jesteśmy na czele rewolucji maszynowej w przyszłości pracy, napędzanej zmieniającymi się oczekiwaniami pracowników i zmieniającymi się potrzebami firm. Ta transformacyjna zmiana będzie wymagała skupienia się na elastyczności i zrównoważonym rozwoju. Będzie to również wymagało budowania inteligentniejszej funkcji HR i zapewniania konsumentom lepszych doświadczeń, aby dotrzymać kroku.

Aby rozwijać się w czasach zmian, dział HR musi ewoluować ze swojego dziedzictwa jako zarządca zatrudnienia, aby stać się zarządcą pracy. Dotychczasowa rola działu HR została zaprojektowana w celu zapewnienia cichego funkcjonowania przedsiębiorstwa — wystarczająca liczba osób o odpowiednich umiejętnościach, dostępna w odpowiednim czasie i cenie. Często prowadziło to do rozwiązań dla najbardziej utalentowanych pracowników i pracowników, które zostały stworzone z myślą o wydajności. Ponieważ sztuczna inteligencja i demokratyzacja pracy gwałtownie zwiększają szybkość i zmienność, progresywne funkcje kadrowe na nowo definiują swoje uprawnienia do zarządzania pracą. Umożliwiają one talentom łączenie się z pracą tak płynnie, jak to tylko możliwe, przy jednoczesnym spełnianiu większej liczby talentów na ich indywidualnych warunkach, zginając krzywe popytu i podaży w zasadniczo inny sposób.

Dzięki działowi HR firmy mogą budować bardziej intuicyjne, ludzkie doświadczenie zawodowe, które stawia ludzi w centrum tej transformacji.

Trwała transformacja wymaga podejścia ekosystemu opartego na zmianach i zaprojektowanego z myślą o płynności. Transformacja odnosi sukces, gdy buduje zaufanie w każdej interakcji, gdy ludzie i firma rozwijają się we wszystkich doświadczeniach oraz gdy dział HR jest upoważniony do transformacji każdego dnia.

Liderzy twierdzą, że zrównoważony rozwój jest najważniejszym czynnikiem napędzającym transformację ich firm — a jeśli chodzi o ryzyko, jest to również ich problem numer dwa. Zaledwie 31% dyrektorów ds. prawnych twierdzi, że pracuje nad inicjatywami zrównoważonego rozwoju.

Zamiast tego ponad połowa CHRO nadal koncentruje się na poprawie doświadczeń pracowników i dostarczaniu atrakcyjnej propozycji wartości dla pracowników (EVP).

Jednak dotrzymywanie obietnic zarówno wobec firmy, jak i pracowników nie musi oznaczać żonglowania konkurencyjnymi priorytetami. Poprawa doświadczeń pracowników może być integralną częścią budowania praktyk i modeli dostarczania zrównoważonych ludzi — oraz pracowników, którzy mogą pokonać dystans .

Ponieważ generacyjna sztuczna inteligencja szybko przekształca cyfrowy krajobraz kadrowy, wymaga nowych umiejętności i specjalistycznej wiedzy, nigdy nie było lepszej możliwości, aby dział kadr pozycjonował się jako strategiczny partner firmy .

Transformacja to kwestia kadrowa, a dział HR jest w centrum przeprojektowania, które będzie wspierać, przekształcać i ulepszać sposób, w jaki świadczymy usługi kadrowe. Prawdziwa transformacja to ciągły cykl kształtowania i dostarczania rozwiązań zgodnych z celami kadrowymi, kadrowymi i biznesowymi, aby napędzać znaczące zmiany. Wymaga to wyraźnego skupienia się na strategii, jej aktywacji i wdrożeniu oraz ciągłego doskonalenia wszystkich możliwości.

Partnerstwo z Mercer oznacza rozpoczęcie podróży w celu umożliwienia działowi kadr realizacji doświadczenie ludzie na to zasługują — a wpływ potrzeby biznesowe. Pomagamy Ci osiągać sukcesy, promując trzy kluczowe zasady: Zaufanie, rozwój i transformacja .

Jako eksperci we wszystkich sprawach związanych z pracą i siłą roboczą jesteśmy z Tobą przez całą Twoją transformację. Dzięki naszej szerokiej gamie usług uzyskasz dostęp do szerokiej gamy wiedzy i rozwiązań, które usprawnią Twoje potrzeby w zakresie doradztwa. W ciągu ostatnich dwóch lat  kierowaliśmy setkami inicjatyw transformacji kadr, oferując dostosowane, spersonalizowane podejście, aby zapewnić zgodność z celami i kulturą organizacyjną.

Nasi liderzy w dziedzinie transformacji stawiają branżę i naszych klientów na czele trendów, rozwoju i najlepszych praktyk. W erze ciągłego rozwoju Mercer może pomóc Ci wyprzedzić konkurencję, podejmując proaktywne kroki z praktycznymi rozwiązaniami, które zapewnią lepsze wyniki biznesowe.