Dokonaj transformacji w swoim dziale HR
Program Akcelerator HR zapewnia jasną wizję i praktyczny plan transformacji działu HR.
Dokonaj błyskawicznej transformacji w swoim dziale zasobów ludzkich (HR), zwiększając wydajność pracy nawet o 25% oraz redukując wolumen transakcji, aby umożliwić pracownikom wykreowania funkcję HR na nowo dla nowoczesnego środowiska biznesowego.
Czy Twój dział HR dotrzymuje kroku zmianom?
Uzyskaj całościowy wgląd w obecny stan rzeczy oraz plan działania do realizacji w dziale HR z ustalonymi priorytetami.
Rozpocznij transformację swojego działu HR dzięki programowi Akcelerator HR firmy Mercer
Firma Mercer opracowała program HR Accelerator , który pomoże Ci szybko rozpocząć pracę w dziale HR i poprawić jego wydajność nawet o 25%, jednocześnie zmniejszając wolumen transakcji i zwalniając personel HR, który będzie wspierał Twoją organizację w nowym kształcie pracy. Program HR Accelerator koncentruje się na następujących kluczowych obszarach:
- Projektowanie odpowiednich usług HR na przyszłość
- Definiowanie docelowych sposobów interakcji i modeli świadczenia usług
- Kreowanie przyszłych ról w dziale HR
- Ulepszanie doświadczeń pracowników dzięki cyfrowemu rozwojowi
Wykonaj to ćwiczenie strategiczne, korzystając z połączenia wspólnych warsztatów skoncentrowanych na użytkowniku, doświadczonych usług konsultingowych i naszej elastycznej platformy cyfrowej.
Dzięki szybkiemu działaniu na cyfrową transformację kadrową Twoja organizacja może zaoszczędzić czas i pieniądze.
Jak działa Akcelerator HR
Szybkość ma kluczowe znaczenie w transformacji funkcji HR w celu sprostania wymogom przyszłości pracy. Program Akcelerator HR zapewnia błyskawiczne wyniki umożliwiające natychmiastowe wdrożenie w zyskania doskonałego tempa zmian i utrzymania go.
- Jest wirtualna.
Zapewnia w pełni interaktywne cyfrowe doświadczenie.
- To szybkie.
Inicjatywę można ukończyć w ciągu sześciu do 12 tygodni.
- Tworzony wspólnie.
Opracowujemy go wraz z iteracyjnymi warsztatami skupionymi na użytkownikach.
Nasze zwinne podejście
-
Rozpoczęcie podróży
- Zidentyfikuj priorytety pracowników i ustal cele projektu. Ustal zasady przewodnie dla Twojej podróży transformacyjnej.
-
Odkrywanie
- Oceń swoją dojrzałość kadrową i zobacz, na jakim etapie jesteś konkurencyjny.Przeprowadź rozmowę kwalifikacyjną i przeanalizuj wiele grup biznesowych i pracowniczych, aby uzyskać informacje zwrotne na temat usług kadrowych, platform wsparcia i przyszłych priorytetów.
-
Kształtowanie
- Kształtuj swój przyszły idealny stan we wszystkich wymiarach strategii kadrowej(treść, proces, technologia i opisana struktura). Dopasuj do bieżącego stanu, aby pokazać luki w możliwościach.
-
Determinacja
- Dostarczenie mapy drogowej, aby uchwycić wszystkie działania, szybkie zwycięstwa i środki zmiany w kompleksowym i priorytetowym planie działań na różnych tematach.