Dokonaj transformacji w swoim dziale HR
Program Akcelerator HR zapewnia jasną wizję i praktyczny plan transformacji działu HR.
Dokonaj błyskawicznej transformacji funkcji HR, zwiększając wydajność nawet o 25% oraz redukując wolumen transakcji, aby umożliwić pracownikom wykreowania działu HR na nowo dla nowoczesnego środowiska biznesowego.
Czy Twój dział HR nadąża za zmianami?
Uzyskaj całościowy wgląd w obecny stan rzeczy oraz plan działania do realizacji w dziale HR z ustalonymi priorytetami.
Zmień swój dział HR za pomocą Mercer HR Accelerator
Program Akcelerator HR firmy Mercer został zaprojektowany, aby pomóc Ci szybko rozpocząć pracę w dziale HR i zwiększyć jego wydajność nawet o 25%. Pozwala to uwolnić pracowników działu kadr, pozwalając im skupić się na wspieraniu i kierowaniu organizacją w szybko zmieniającym się świecie pracy. Program HR Accelerator może pomóc w rozwiązaniu tych kluczowych obszarów:
- Projektowanie odpowiednich usług HR na przyszłość
- Definiowanie sposobów interakcji i modeli świadczenia usług
- Kreowanie przyszłych ról w dziale HR
- Ulepszanie doświadczeń pracowników poprzez cyfrowy rozwój
Dzięki opartym na współpracy warsztatom zorientowanym na użytkownika, a także naszym doświadczonym usługom konsultingowym i elastycznej platformie cyfrowej, możesz z powodzeniem wykonać to strategiczne ćwiczenie.
Podejmując szybkie działania w zakresie transformacji kadr, możesz zaoszczędzić czas i pieniądze, umożliwiając swojej organizacji dostosowanie się do nowego kształtu pracy.
Jak działa Akcelerator HR
Szybkość ma kluczowe znaczenie w transformacji funkcji HR w celu sprostania wymogom przyszłości pracy. Program Akcelerator HR zapewnia błyskawiczne wyniki umożliwiające natychmiastowe wdrożenie i utrzymanie tempa zmian.
- Jest wirtualny.
Zapewnia w pełni interaktywne doświadczenie cyfrowe.
- Jest szybki.
Inicjatywę można ukończyć w ciągu sześciu do 12 tygodni.
- Jest tworzony wspólnie.
Opracowujemy go wraz z iteracyjnymi warsztatami skupionymi na użytkownikach.
Nasze zwinne podejście
-
Rozpoczęcie podróży
- Zidentyfikuj priorytety pracowników i ustal cele projektu. Określ zasady przewodnie dla Twojej transformacyjnej podróży.
-
Odkrywanie
- Oceń swoją dojrzałość kadrową i sprawdź, na jakim etapie jesteś konkurencyjny. Przeprowadź rozmowę kwalifikacyjną i przeanalizuj wiele grup biznesowych i pracowniczych, aby uzyskać informacje zwrotne dotyczące usług kadrowych, platform wsparcia i przyszłych priorytetów.
-
Kształtowanie
- Kształtuj swoją przyszłą idealną strategię kadrową, uwzględniając treść, procesy, technologię i strukturę. Dopasuj ją do obecnego stanu, aby ujawnić luki w możliwościach.
-
Determinacja
- Dostarcz mapę drogową, aby uwzględnić wszystkie działania, szybkie zwycięstwa i środki zmiany w kompleksowym i priorytetowym planie działań dotyczących różnych obszarów.