ชุด การสัมภาษณ์รูปแบบใหม่ของการทํางานช่วยจัดการกับความท้าทายและความไม่แน่นอนที่เกิดจากไวรัสโคโรนา โดยมุ่งเน้นที่วิธีการเปลี่ยนไปใช้แรงงานที่คล่องตัวมากขึ้นในอนาคต

ในตอนนี้ เรากําลังพูดคุยกับ Moritz Kippenberger ซึ่งเป็นหัวหน้าฝ่ายบริการด้านทรัพยากรบุคคลของกลุ่มบริษัท BMW เกี่ยวกับคําถามที่ว่าฝ่ายทรัพยากรบุคคลจําเป็นต้องเปลี่ยนแปลงวิธีการทํางานอย่างไร หากสามารถอยู่รอดได้ในระหว่างโลกหลังสถานการณ์โควิด เกี่ยวกับความคาดหวังใหม่ ๆ เกี่ยวกับงานและการทํางาน นี่เป็นหัวข้อที่สําคัญมากสําหรับพวกเราหลายคนในวันนี้ เมื่อเราเริ่มเผชิญกับแนวโน้มการเพิ่มขึ้นของอัตราเงินเฟ้อ ความกังวลเกี่ยวกับภาวะเศรษฐกิจถดถอย และตลาดแรงงานตึงตัว ความต้องการที่จะมุ่งเน้นประสบการณ์ของพนักงานและทําให้แน่ใจว่างานที่เรามีอยู่ในปัจจุบันนั้นน่าสนใจสําหรับบุคลากรที่มีความสามารถในปัจจุบันที่เรามีและบุคลากรที่มีความสามารถในอนาคตที่เราต้องการ
ฟังและสมัครสมาชิก

ช่วงเวลาที่น่าสนใจจากการสัมภาษณ์:

  • ให้เวลาผู้คนกลับไป

    "เราจําเป็นต้องก้าวล้ํานําหน้า การให้บริการในแบบที่เราทําในวันนี้จะไม่นําไปสู่ความพึงพอใจในระดับเดียวกันในอนาคต เนื่องจากผู้คนจะมีความคาดหวังที่แตกต่างกัน และยังมีโอกาสที่ยิ่งใหญ่สําหรับธุรกิจ เพราะเราสามารถให้เวลาผู้คนกลับไปมุ่งเน้นไปที่งานของพวกเขา"
  •  ขจัดความซับซ้อน

    "ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะเป็นองค์กรที่ซับซ้อนเสมอ แต่ฉันไม่เชื่อว่ามีความจําเป็นที่จะมอบความซับซ้อนดังกล่าวที่เรามีภายในองค์กรให้แก่พนักงาน ดังนั้นเราจึงต้องค้นหาการตั้งค่าใหม่ที่จะขจัดความซับซ้อนทั้งหมดออกไปจากพนักงาน"
  • ปรับงานให้เข้ากับตลาด

    "สิ่งที่เราจะได้เห็นคือการแข่งขันที่แข็งแกร่งในธุรกิจในโมเดลที่แตกต่างกันและวิธีที่โมเดลเหล่านั้นจะพัฒนางาน ดังนั้นจึงไม่มากที่จะเกี่ยวกับเงินเดือนและสวัสดิการ แต่จริงๆ แล้วการสร้างงานที่เหมาะสมกับตลาด และผมเชื่อว่าจะมีการแข่งขันที่แข็งแกร่งเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากที่สุด แต่ก็สามารถเข้าถึงความสามารถที่ยิ่งใหญ่ที่สุดและตระหนักถึงความต้องการส่วนบุคคลของพนักงานและผู้คนในตลาดแรงงาน"

ตอนอื่น ๆ ในซีรีส์นี้

  • อนาคตของการทํางาน

    ROI ของการสนับสนุนสุขภาพจิตของพนักงาน

    7 ตุลาคม 2022 | ตอนที่ 26 | 25:16 น. ค่ะ
    พนักงานได้รับการช้ําจากเหตุการณ์ในช่วงสองปีที่ผ่านมา และหลายคนรู้สึกสิ้นหวัง วิตกกังวล และรู้สึกสูญเสียความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม นายจ้างสามารถจัดการกับความท้าทายด้านสุขภาพจิตผ่านผลประโยชน์และวัฒนธรรมเพื่อกระตุ้นให้พนักงานเป็นตัวของตัวเองที่ดีที่สุดในการทํางาน และในทางกลับกันก็เห็นผลกระทบเชิงบวกต่อผลผลิต
  • อนาคตของการทํางาน

    รางวัลรวมที่ศูนย์กลางของนวัตกรรมที่ SAP

    15 กันยายน 2022 | ตอนที่ 25 | 29:19 น. ค่ะ
    เรียนรู้ว่าผลตอบแทนรวมนั้นไปไกลกว่าค่าตอบแทนและผลประโยชน์เพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมของวัฒนธรรมและอาชีพของพนักงานที่ SAP ได้อย่างไร และความสมดุลระหว่างวิสัยทัศน์และปริซึมช่วยให้ SAP สามารถก้าวไปสู่อนาคตที่อิงกับทักษะได้อย่างต่อเนื่อง โดยพนักงานจะเข้าใจว่าพวกเขาเหมาะสมอย่างไรในการเดินทางเพื่อเปลี่ยนแปลง
  • อนาคตของการทํางาน

    มอบความมั่นคงและความยืดหยุ่นของแรงงานกับยูนิลีเวอร์

    18 กรกฎาคม 2022 | ตอนที่ 23 | 23:08 น. ค่ะ
    ความยืดหยุ่นในที่ทํางานอยู่ในเกณฑ์สูงในวาระทางธุรกิจและองค์กรต่าง ๆ กําลังพิจารณาการปรับเปลี่ยนรูปแบบการดําเนินงานของตน ในตอนนี้ Placid Jover รองประธานฝ่าย HR ของ Unilever ในละตินอเมริกา ได้พูดคุยเกี่ยวกับแนวทางใหม่ในการจัดการผู้มีความสามารถพิเศษ ซึ่งสร้างความสมดุลระหว่างความต้องการทักษะที่สําคัญและความยืดหยุ่นของแรงงานเพื่อช่วยให้ทั้งบริษัทและพนักงานประสบความสําเร็จ
  • อนาคตของการทํางาน

    ช่วยให้พนักงานเติบโตด้วยสวัสดิภาพโดยรวม

    22 มิถุนายน 2022 | ตอนที่ 22 | 14:19 น. ค่ะ
    ผู้บริหารจัดอันดับความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวมว่าเป็นหนึ่งในโครงการริเริ่มสําหรับพนักงานชั้นนําที่จะส่งมอบ ROI ในปี 2022 เรียนรู้ว่าพนักงานกําลังมองหาอะไรจากนายจ้างของตนจากการวิจัยด้านสุขภาพตามอุปสงค์ และวิธีการที่นายจ้างตอบสนองโดยการเสนอโปรแกรมสวัสดิการที่เป็นนวัตกรรมใหม่
  • อนาคตของการทํางาน

    การออกแบบงานใหม่ การทํางาน และกำลังคน

    31 พฤษภาคม 2022 | ตอนที่ 21 | เที่ยง 24 ค่ะ
    นายจ้างกําลังจัดการผ่านการเปลี่ยนแปลงจํานวนมาก ในตอนนี้ Ravin Jesuthasan และ Brian Fisher ได้พูดคุยกับ Mercer เกี่ยวกับความต้องการความคล่องตัวของนายจ้าง และวิธีการที่เทคโนโลยี โมเดลการปฏิบัติการ และวัฒนธรรมใหม่ ๆ จําเป็นต้องมารวมตัวกันเพื่อช่วยให้นายจ้างประสบความสําเร็จในการทํางานในอนาคต
  • อนาคตของการทํางาน

    การผสมผสานความทะเยอทะยานด้านความสามารถและการเปลี่ยนแปลง

    02 พฤษภาคม 2022 | ตอนที่ 20 | 28:04 น. ค่ะ
    หัวใจสําคัญก็คือ การเปลี่ยนแปลงไม่ใช่แค่การเปลี่ยนแปลงโมเดลธุรกิจ แต่ยังเป็นเรื่องของผู้คนด้วย เราสามารถเริ่มต้นเส้นทางการเปลี่ยนแปลงได้โดยการคิดถึงความต้องการของบุคลากรของเราและวัฒนธรรมของเรา เพื่อช่วยให้เรากําหนดเส้นทางข้างหน้า

โซลูชันที่เกี่ยวข้อง

  • การเปลี่ยนแปลงกำลังคนและองค์กร

    Mercer ช่วยปลดล็อกการเติบโตในอนาคตโดยช่วยให้บริษัทต่าง ๆ ปรับมุมมองเกี่ยวกับวิธีการทํางานของพวกเขาและวิธีที่บุคลากรของพวกเขาได้รับประสบการณ์ในการทํางาน…
  • กลยุทธ์ด้านบุคลากร

    กลยุทธ์ด้านบุคลากรของคุณจะกลายเป็นปัจจัยที่สร้างความแตกต่างในการแข่งขันให้คุณได้มากที่สุด เมื่อคุณสร้างกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ ยั่งยืน และครอบคลุม เพื่อช่วยนำเอา…
  • การทํางานที่ยืดหยุ่น

    Mercer มีประสบการณ์ที่ได้รับการพิสูจน์แล้วในการช่วยให้องค์กรสร้างกลยุทธ์การทํางานที่ยืดหยุ่น เพื่อเปลี่ยนจากโครงสร้างแบบคงที่เป็นแบบผสมผสาน

ข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้อง

เหตุการณ์ที่เกี่ยวข้อง

หัวข้อที่เกี่ยวข้อง