ค้นพบวิธีที่องค์กรใช้โอกาสนี้ในการออกแบบงาน การทํางาน และสถานที่ทํางานใหม่อย่างไร
Global Talent Trends ประจำปี 2565-2566
สํารวจข้อมูล แนวโน้ม และข้อมูลเชิงลึกทั่วโลก รวมถึงการประยุกต์ใช้เพื่อออกแบบงาน การทํางาน และสถานที่ทํางานใหม่
ดาวน์โหลดรายงานนี้

องค์กรที่เข้าถึงได้นําความสุขมาให้และสร้างอนาคตที่สดใสยิ่งขึ้น

นี่คือช่วงเวลาแห่งโอกาสที่ลึกซึ้ง: หยิบเครื่องมือของความเห็นอกเห็นใจที่ได้เรียนรู้และได้รับการเอาใจใส่ในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ และสร้างหนทางใหม่ในการร่วมมือกันที่ยืดหยุ่น ยั่งยืน และเหมาะสมกับรูปแบบใหม่ของการทํางาน องค์กรที่เข้าถึงได้กําลังนําความสุขจากการทํางานกลับมาและสร้างอนาคตที่สดใสสําหรับทุกคน

ในปีที่ผ่านมา ผู้บริหาร ผู้นําฝ่ายทรัพยากรบุคคลและพนักงานเกือบ 11,000 คนบอกเราว่าสิ่งใดคือสิ่งสําคัญที่สุด เราได้ยินอย่างชัดเจนว่าองค์กรที่เข้าถึงได้กําลังเป็นผู้นําในการปรับโฉมงาน การทํางาน และสถานที่ทํางาน พวกเขามุ่งเน้นในเรื่องใด การวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่าองค์กรที่เข้าถึงได้มีห้าสิ่งที่เหมือนกันคือ: พวกเขากําลังรีเซ็ตความเกี่ยวข้องอย่างต่อเนื่อง หาวิธีใหม่ ๆ ในการทํางานเป็นหุ้นส่วน ส่งมอบผลลัพธ์ด้านความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวม สร้างความสามารถในการจ้างงาน และใช้ประโยชน์จากพลังงานโดยรวมเพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงเชิงปฏิรูป

จากการรายงานของผู้นําฝ่ายทรัพยากรบุคคลทั่วโลกจํานวน 2,474 คน ความพยายามเหล่านี้ยังคงดําเนินต่อไปในปี 2566 พวกเขาตระหนักว่าแม้ต้องเผชิญกับความไม่แน่นอนทางสังคมการเมืองและเศรษฐกิจ ลําดับความสําคัญเหล่านี้ยังคงสําคัญและเป็นศูนย์กลางขององค์กรและบุคคลเพื่อที่จะเติบโต 

องค์กรของคุณพร้อมสําหรับสิ่งที่จะเกิดขึ้นต่อไปมากน้อยเพียงใด

การระบาดใหญ่เน้นย้ําความสําคัญของการฉวยโอกาสและมีความยืดหยุ่น สําหรับองค์กรและบุคคล ปี 2566 จะเป็นปีแห่งการกำหนดแผนการเปลี่ยนแปลงที่ทะเยอทะยานและความท้าทายอย่างต่อเนื่องที่ต้องเผชิญกับความเป็นจริงใหม่ ๆ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะต้องรักษาพลังงานและแรงผลักดันเพื่อเตรียมตัวเองและธุรกิจให้พร้อมสําหรับสิ่งที่รออยู่ข้างหน้า
ค้นหาเพิ่มเติมในการศึกษาวิจัย Global Talent Trends ของ Mercer ประจําปี 2565-2566

แนวโน้มทั้งห้าที่กําหนดวาระของบุคลากรในปี 2565-2566

องค์กรที่เข้าถึงได้กําลังกําหนดวิธีปฏิสัมพันธ์กับแรงงานและมีส่วนร่วมในสังคม สิ่งเหล่านี้ท้าทายแนวคิดดั้งเดิมของการสร้างคุณค่าและการสร้างอนาคตที่ยั่งยืนและเท่าเทียมยิ่งขึ้นสําหรับทุกคน

เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในช่วงสองปีที่ผ่านมาได้ทิ้งร่องรอยที่ไม่อาจลบเลื่อนต่อทัศนคติของนักลงทุน พนักงาน และผู้บริโภค โลกใหม่แห่งการทํางานที่แตกต่างและเป็นส่วนตัวมากขึ้นต้องการรีเซ็ตลําดับความสําคัญและทักษะใหม่ ๆ เกี่ยวกับการรับฟัง การเรียนรู้ และการปรับเปลี่ยนเพื่อระบุและตอบสนองความต้องการที่ยังไม่ได้รับการตอบสนอง บริษัทที่ไม่อาจปรับตัวได้จะสูญเสียความสามารถในการเพิ่มทุน ดึงดูด และรักษาผู้มีทักษะความสามารถสูงและตอบโจทย์ องค์กรที่เข้าถึงได้ไม่ปริปากพูดในสิ่งที่พวกเขายึดมั่นและกําหนดมาตรฐาน “งานที่ดี” ที่สะท้อนถึงค่านิยมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดของพวกเขา พวกเขารับฟังสิ่งที่ขับเคลื่อนพฤติกรรมของผู้บริโภคและพนักงานอย่างไม่ย่อท้อ และสร้างวัฒนธรรมและแนวทางปฏิบัติที่ปรับตัวตามการออกแบบ

ผู้คนไม่ต้องการทํางานให้กับบริษัทอีกต่อไป พวกเขาต้องการทํางานร่วมกับบริษัท อนาคตของการทํางานขึ้นอยู่กับโมเดลผู้มีทักษะความสามารถสูที่มีเครือข่ายและแบนราบมากขึ้น ขับเคลื่อนด้วยแรงงานที่ยืดหยุ่น ทดแทนได้ และกระจายทั่วโลก ซึ่งแสดงถึงการเปลี่ยนแปลงในสัญญางานทางสังคม ซึ่งจะประสบความสําเร็จก็ต่อเมื่อทุกคนรู้สึกว่าตนได้รับข้อตกลงที่เป็นธรรมเท่านั้น ในการตอบสนอง องค์กรที่เข้าถึงได้กําลังพัฒนากรอบความคิดความร่วมมือทั่วทั้งระบบนิเวศของตน พวกเขากําลังสร้างความยืดหยุ่นทางธุรกิจโดยการรวมความเสมอภาคและการยอมรับความแตกต่างเข้าไปในโมเดลผู้มีทักษะความสามารถสูง การเข้าถึงกลุ่มผู้มีทักษะความสามารถสูงที่กว้างและหลากหลายมากขึ้น และการสร้างเครือข่ายซัพพลายเออร์และพันธมิตรที่แข็งแกร่งมากขึ้น วันนี้ “การเป็นพันธมิตร” มากกว่า “การเป็นผู้นํา” อาจเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่ใหญ่ที่สุดของบริษัท

การระบาดใหญ่เผยให้เห็นและทําให้ช่องว่างด้านสุขภาพและความมั่งคั่งแย่ลงสําหรับประชากรที่แตกต่าง ซึ่งเน้นย้ำว่าความสามารถในการเข้าถึงและความสามารถในการจ่ายยังไม่เพียงพอ ROI ความเป็นอยู่ที่ดีซึ่งมีความสําคัญในปัจจุบันนั้น เป็นเรื่องเกี่ยวกับผลตอบแทนจากการลงทุนที่น้อยลง (มุ่งเน้นไปที่การลดต้นทุนด้านการดูแลสุขภาพ) และเรื่องอื่น ๆ อีกมากมายเกี่ยวกับสิ่งที่ทําให้แตกต่างในการขับเคลื่อนผลลัพธ์ด้านสุขภาพในปัจจุบันและอนาคตของพนักงาน สิ่งนี้ทําให้นายจ้างมั่นใจในความเป็นอยู่ที่ดีทางอารมณ์ ร่างกาย สังคม และการเงินของพนักงานของตน องค์กรที่เข้าถึงได้จะส่งเสริมพฤติกรรมการทํางานที่ดีต่อสุขภาพ มีคุณค่า และยั่งยืนอย่างแข็งขัน และให้การสนับสนุนส่วนบุคคลในช่วงเวลาที่สําคัญ

ช่องว่างด้านอุปสงค์และอุปทานที่สําคัญในทั้งทักษะและแรงงานได้เน้นย้ำถึงบทบาทที่องค์กรมี ไม่เพียงแต่ในการรับรองความยั่งยืนของตนเองเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการปกป้องความสามารถในการจ้างงานในอนาคตของบุคลากรของตนด้วย การระบาดใหญ่เน้นย้ำความสําคัญของโมเดลผู้มีทักษะความสามารถสูงที่อิงกับทักษะเป็นพื้นฐานและการออกแบบงานที่มีความคล่องตัวในการสร้างแรงงานในอนาคต องค์กรต่าง ๆ กําลังปลูกฝังกรอบความคิดในการเรียนรู้ตลอดชีวิต ปรับโครงสร้างโอกาสในการทํางาน และช่วยให้พนักงานที่มีภูมิหลังและรุ่นต่อ ๆ ไปในการปูทางไปสู่ความเจริญรุ่งเรือง

“อนาคตของการทํางาน” เป็นหัวข้อยอดนิยมมาหลายปี แต่ตามชื่อที่บ่งบอก มักถูกมองว่าเป็นประเด็นในระยะยาว การระบาดใหญ่เร่งกําหนดเวลาและเพิ่มความสําคัญของโมเดลธุรกิจใหม่ วิธีการทํางานใหม่ และเทคโนโลยีใหม่ ๆ อย่างทวีคูณ แนวคิดซึ่งครั้งหนึ่งเคยพบกับการต่อต้าน ความสงสัย และความลังเลใจ ล้วนเป็นโซลูชันสําหรับความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเวลาของเรา และในขณะที่ผู้คนเหนื่อยล้า พวกเขาก็มองโลกในแง่ดียิ่งกว่าเดิม ตอนนี้ บริษัทต่าง ๆ มีโอกาสที่ไม่เหมือนใครในการปลดล็อกพลังงานโดยการรับรองว่าวาระการเปลี่ยนแปลงนั้นเน้นไปที่ประสบการณ์ของมนุษย์และการออกแบบงาน การทํางาน และสถานที่ทํางานใหม่สําหรับรุ่นใหม่ ๆ
ผลลัพธ์ 10 อันดับแรก

ลําดับความสําคัญสําหรับผู้นําฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะแตกต่างกันไปตามภูมิภาคและอุตสาหกรรม  

This chart is unable to display due to Privacy Settings.
The chart could not be loaded because the Privacy Settings are disabled. Under the "Manage Cookies" option in the footer, accept the “Functional cookies” and refresh the page to allow the chart to display.

ลําดับความสําคัญประจําปี 2023 สําหรับผู้นําฝ่ายทรัพยากรบุคคลตามภูมิภาค

จากสภาพเศรษฐกิจ คุณจะลงทุนที่ไหนในปี 2023 [ผลลัพธ์ 10 อันดับแรก]

รายการตามภูมิภาค

ทั่วโลก: 1. ปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงาน 2. ปรับปรุงการวางแผนแรงงานเชิงกลยุทธ์ 3. ออกแบบกระบวนการด้านบุคลากรที่มีทักษะเป็นพื้นฐาน 4. คิดใหม่เกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติด้านค่าตอบแทนของเรา 5. ปรับปรุงนโยบายรางวัลทั้งหมด 6. ลงทุนในการฝึกทักษะใหม่/เพิ่มทักษะ, 7. ส่งมอบความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวม 8. ออกแบบงานใหม่ 9. ปรับภาพลักษณ์แบรนด์นายจ้างของเรา 10. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีกลุ่มที่หลากหลาย

อเมริกาเหนือ: 1. ปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงาน 2. ส่งมอบความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวม 3. ปรับปรุงนโยบายรางวัลทั้งหมด 4. ออกแบบกระบวนการด้านบุคลากรที่มีพื้นฐานจากทักษะ 5. ปรับปรุงการวางแผนแรงงานเชิงกลยุทธ์ 6. คิดทบทวนเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติด้านค่าตอบแทนของเรา 7. ส่งมอบตามความมุ่งมั่นของ ESG,  8.  พัฒนาวัฒนธรรมการทํางานอย่างยืดหยุ่นของเรา 9. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีกลุ่มที่หลากหลาย 10. ลงทุนในการพัฒนาทักษะ/เพิ่มทักษะ

ละตินอเมริกา: 1. ปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงาน 2. ใช้ระบบอัตโนมัติ 3. ส่งมอบความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวม 4. ออกแบบกระบวนการด้านบุคลากรที่มีพื้นฐานจากทักษะ 5. ออกแบบงานใหม่ 6. ปรับปรุงนโยบายรางวัลทั้งหมด 7. ลงทุนในการฝึกทักษะใหม่/เพิ่มทักษะ, 8. พัฒนาวัฒนธรรมการทํางานอย่างยืดหยุ่นของเรา 9. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีกลุ่มที่หลากหลาย 10. ปรับปรุงการวางแผนแรงงานเชิงกลยุทธ์

แปซิฟิก: 1. ปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงาน 2. ปรับปรุงการวางแผนแรงงานเชิงกลยุทธ์ 3. ส่งมอบความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวม 4. ลงทุนในการพัฒนาทักษะ/เพิ่มทักษะ, 5. ออกแบบกระบวนการด้านบุคลากรที่มีทักษะเป็นพื้นฐาน, 6. ปรับปรุงกลยุทธ์ Total Rewards 7. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีกลุ่มที่หลากหลาย 8. พัฒนาวัฒนธรรมการทํางานอย่างยืดหยุ่นของเรา 9. ทบทวนแนวทางปฏิบัติด้านค่าตอบแทนของเรา 10. ปรับภาพลักษณ์แบรนด์นายจ้างของเรา

ตะวันออกกลางและแอฟริกาเหนือ: 1. ปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงาน 2. ปรับปรุงกลยุทธ์รางวัลสําหรับพนักงาน 3. ออกแบบกระบวนการด้านบุคลากรที่มีทักษะเป็นพื้นฐาน 4. คิดใหม่เกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติด้านค่าตอบแทนของเรา 5. ลงทุนในการฝึกทักษะใหม่/เพิ่มทักษะ, 6. ปรับปรุงการวางแผนแรงงานเชิงกลยุทธ์ 7. ใช้ระบบอัตโนมัติ, 8. ส่งมอบความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวม 9. ปรับภาพลักษณ์แบรนด์นายจ้างของเรา 10. ออกแบบการปฏิบัติการด้าน HR ใหม่

ยุโรป: 1. ปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงาน 2. ปรับปรุงการวางแผนแรงงานเชิงกลยุทธ์ 3. ทบทวนแนวทางปฏิบัติด้านค่าตอบแทนของเรา 4. ลงทุนในการพัฒนาทักษะ/เพิ่มทักษะ, 5. ออกแบบกระบวนการด้านบุคลากรที่มีทักษะเป็นพื้นฐาน, 6. ปรับปรุงกลยุทธ์ Total Rewards 7. ส่งมอบความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวม 8. ปรับภาพลักษณ์แบรนด์นายจ้างของเรา 9. ออกแบบงานใหม่ 10. ส่งมอบตามความมุ่งมั่นของ ESG

แอฟริกา: 1. ปรับปรุงการวางแผนแรงงานเชิงกลยุทธ์ 2. ลงทุนในการฝึกทักษะใหม่/เพิ่มทักษะ, 3. ออกแบบกระบวนการด้านบุคลากรที่มีทักษะเป็นพื้นฐาน 4. ส่งมอบความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวม 5. คิดใหม่เกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติด้านค่าตอบแทนของเรา 6. พัฒนาการตัดสินใจที่เน้นมนุษย์เป็นศูนย์กลาง 7. ปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงาน 8. ออกแบบงานใหม่ 9. ปรับปรุงกลยุทธ์ Total Rewards 10. ปรับภาพลักษณ์แบรนด์นายจ้างของเรา

เอเชีย: 1. ปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงาน 2. คิดใหม่เกี่ยวกับแนวปฏิบัติด้านค่าตอบแทนของเรา 3. ปรับปรุงการวางแผนแรงงานเชิงกลยุทธ์ 4. ปรับปรุงกลยุทธ์รางวัลสําหรับพนักงาน 5. ออกแบบกระบวนการด้านบุคลากรที่มีทักษะเป็นพื้นฐาน, 6. ลงทุนในการฝึกทักษะใหม่/เพิ่มทักษะ, 7. ส่งมอบความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวม 8. ออกแบบงานใหม่ 9. ปรับภาพลักษณ์แบรนด์นายจ้างของเรา 10. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีกลุ่มที่หลากหลาย

This chart is unable to display due to Privacy Settings.
The chart could not be loaded because the Privacy Settings are disabled. Under the "Manage Cookies" option in the footer, accept the “Functional cookies” and refresh the page to allow the chart to display.

ลําดับความสําคัญในปี 2023 สําหรับผู้นําฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะแตกต่างกันไปตามอุตสาหกรรม

จากสภาพเศรษฐกิจ คุณจะลงทุนที่ไหนในปี 2023 [ผลลัพธ์ 10 อันดับแรก]

รายชื่อตามอุตสาหกรรม

รวม: 1. ปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงาน 2. ปรับปรุงการวางแผนแรงงานเชิงกลยุทธ์ 3. ออกแบบกระบวนการด้านบุคลากรที่มีทักษะเป็นพื้นฐาน 4. คิดใหม่เกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติด้านค่าตอบแทนของเรา 5. ปรับปรุงกลยุทธ์ Total Rewards, 6.    ลงทุนในการฝึกทักษะใหม่/เพิ่มทักษะ, 7. ส่งมอบความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวม 8. ออกแบบงานใหม่ 9. ปรับภาพลักษณ์แบรนด์นายจ้างของเรา 10. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีกลุ่มที่หลากหลาย                                                                                                    

ยานยนต์: 1. ปรับปรุงการวางแผนแรงงานเชิงกลยุทธ์ 2. ปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงาน 3. ออกแบบกระบวนการด้านบุคลากรที่มีทักษะเป็นพื้นฐาน 4. ปรับปรุงกลยุทธ์รางวัลสําหรับพนักงาน 5. คิดใหม่เกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติด้านค่าตอบแทนของเรา 6. ลงทุนในการฝึกทักษะใหม่/เพิ่มทักษะ, 7. ออกแบบงานใหม่ 8. ส่งมอบความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวม 9. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีกลุ่มที่หลากหลาย 10. พัฒนาการตัดสินใจที่เน้นมนุษย์เป็นศูนย์กลาง

สารเคมี: 1. ปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงาน 2. ออกแบบกระบวนการด้านบุคลากรที่มีพื้นฐานจากทักษะ 3. ปรับปรุงการวางแผนแรงงานเชิงกลยุทธ์ 4. ออกแบบงานใหม่ 5. ส่งมอบความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวม 6. ลงทุนในการฝึกทักษะใหม่/เพิ่มทักษะ, 7. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีกลุ่มที่หลากหลาย 8. ทบทวนแนวทางปฏิบัติด้านค่าตอบแทนของเรา 9. ส่งมอบตามความมุ่งมั่นของ ESG 10. ปรับปรุงกลยุทธ์ Total Rewards

การก่อสร้าง: 1. ปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงาน 2. คิดใหม่เกี่ยวกับแนวปฏิบัติด้านค่าตอบแทนของเรา 3. ปรับปรุงการวางแผนแรงงานเชิงกลยุทธ์ 4. ออกแบบกระบวนการด้านบุคลากรที่มีพื้นฐานจากทักษะ 5. ปรับปรุงกลยุทธ์ Total Rewards, 6. ส่งมอบความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวม 7. ลงทุนในการฝึกทักษะใหม่/เพิ่มทักษะ, 8. ใช้ระบบอัตโนมัติ, 9. ปรับภาพลักษณ์แบรนด์นายจ้างของเรา 10. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีกลุ่มที่หลากหลาย

สินค้าอุปโภคบริโภค: 1. ปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงาน 2. ส่งมอบความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวม 3. ปรับปรุงการวางแผนแรงงานเชิงกลยุทธ์ 4. ลงทุนในการพัฒนาทักษะ/เพิ่มทักษะ, 5. คิดใหม่เกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติด้านค่าตอบแทนของเรา 6. ปรับปรุงกลยุทธ์ Total Rewards 7. ออกแบบกระบวนการด้านบุคลากรที่มีทักษะเป็นพื้นฐาน, 8. ออกแบบงานใหม่ 9. ปรับภาพลักษณ์แบรนด์นายจ้างของเรา 10. ใช้ระบบอัตโนมัติ

การศึกษา: 1. คิดทบทวนเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติด้านค่าตอบแทนของเรา 2. ออกแบบกระบวนการด้านบุคลากรที่มีพื้นฐานจากทักษะ 3. ออกแบบงานใหม่ 4. ปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงาน 5. ลงทุนในการฝึกทักษะใหม่/เพิ่มทักษะ, 6. ส่งมอบความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวม 7. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีกลุ่มที่หลากหลาย 8. ปรับปรุงกลยุทธ์ Total Rewards, 9. พัฒนาการตัดสินใจที่เน้นมนุษย์เป็นศูนย์กลาง 10. พัฒนาวัฒนธรรมการทํางานอย่างยืดหยุ่นของเรา

พลังงาน: 1. ปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงาน 2. ออกแบบกระบวนการด้านบุคลากรที่มีพื้นฐานจากทักษะ 3. ปรับปรุงกลยุทธ์ Total Rewards 4. คิดใหม่เกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติด้านค่าตอบแทนของเรา 5. ปรับปรุงการวางแผนแรงงานเชิงกลยุทธ์ 6. ลงทุนในการฝึกทักษะใหม่/เพิ่มทักษะ, 7. ส่งมอบความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวม 8. ใช้ระบบอัตโนมัติ, 9. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีกลุ่มที่หลากหลาย 10. ออกแบบงานใหม่

บริการทางการเงิน: 1. ออกแบบกระบวนการด้านบุคลากรที่มีพื้นฐานจากทักษะ 2. ปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงาน 3. ปรับปรุงการวางแผนแรงงานเชิงกลยุทธ์ 4. คิดใหม่เกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติด้านค่าตอบแทนของเรา 5. ส่งมอบความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวม 6. ลงทุนในการฝึกทักษะใหม่/เพิ่มทักษะ, 7. พัฒนาวัฒนธรรมการทํางานอย่างยืดหยุ่นของเรา 8. ออกแบบงานใหม่ 9. ปรับภาพลักษณ์แบรนด์นายจ้างของเรา 10. ปรับปรุงกลยุทธ์ Total Rewards

สุขภาพ: 1. ปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงาน 2. ส่งมอบความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวม 3. ปรับปรุงการวางแผนแรงงานเชิงกลยุทธ์ 4. คิดใหม่เกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติด้านค่าตอบแทนของเรา 5. ออกแบบกระบวนการด้านบุคลากรที่มีทักษะเป็นพื้นฐาน, 6. ปรับปรุงกลยุทธ์ Total Rewards 7. ปรับภาพลักษณ์แบรนด์นายจ้างของเรา 8. ลงทุนในการฝึกทักษะใหม่/เพิ่มทักษะ, 9. ออกแบบงานใหม่ 10. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีกลุ่มที่หลากหลาย

การประกันภัย: 1. ปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงาน 2. ปรับปรุงการวางแผนแรงงานเชิงกลยุทธ์ 3. ใช้ระบบอัตโนมัติ 4. ออกแบบกระบวนการด้านบุคลากรที่มีพื้นฐานจากทักษะ 5. พัฒนาวัฒนธรรมการทํางานอย่างยืดหยุ่นของเรา 6. ปรับปรุงกลยุทธ์ Total Rewards 7. คิดทบทวนเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติด้านค่าตอบแทนของเรา 8. ส่งมอบความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวม 9. ลงทุนในการฝึกทักษะใหม่/เพิ่มทักษะ, 10. ส่งมอบตามความมุ่งมั่นของ ESG

ชีววิทยาศาสตร์: 1. ปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงาน 2. ออกแบบกระบวนการด้านบุคลากรที่มีพื้นฐานจากทักษะ 3. ปรับปรุงการวางแผนแรงงานเชิงกลยุทธ์ 4. คิดใหม่เกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติด้านค่าตอบแทนของเรา 5. ปรับปรุงกลยุทธ์ Total Rewards, 6. ส่งมอบความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวม 7. ออกแบบงานใหม่ 8. ลงทุนในการฝึกทักษะใหม่/เพิ่มทักษะ, 9. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีกลุ่มที่หลากหลาย 10. พัฒนาวัฒนธรรมการทํางานอย่างยืดหยุ่นของเรา

โลจิสติกส์ : 1. ปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงาน 2. ปรับปรุงกลยุทธ์รางวัลสําหรับพนักงาน 3. ลงทุนในการฝึกทักษะใหม่/เพิ่มทักษะ, 4. ออกแบบกระบวนการด้านบุคลากรที่มีพื้นฐานจากทักษะ 5. ส่งมอบความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวม 6. ออกแบบงานใหม่ 7. คิดทบทวนเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติด้านค่าตอบแทนของเรา 8. ปรับปรุงการวางแผนแรงงานเชิงกลยุทธ์ 9. ปรับภาพลักษณ์แบรนด์นายจ้างของเรา 10. ใช้ระบบอัตโนมัติ

การผลิต: 1. ปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงาน 2. ปรับปรุงการวางแผนแรงงานเชิงกลยุทธ์ 3. ออกแบบกระบวนการด้านบุคลากรที่มีทักษะเป็นพื้นฐาน 4. ลงทุนในการพัฒนาทักษะ/เพิ่มทักษะ, 5. ปรับปรุงกลยุทธ์ Total Rewards, 6. คิดทบทวนเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติด้านค่าตอบแทนของเรา 7. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีกลุ่มที่หลากหลาย 8. ใช้ระบบอัตโนมัติ, 9. ส่งมอบความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวม 10. ปรับภาพลักษณ์แบรนด์นายจ้างของเรา

บริการจากผู้เชี่ยวชาญ: 1. ปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงาน 2. ปรับปรุงกลยุทธ์รางวัลสําหรับพนักงาน 3. ปรับปรุงการวางแผนแรงงานเชิงกลยุทธ์ 4. คิดใหม่เกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติด้านค่าตอบแทนของเรา 5. ลงทุนในการฝึกทักษะใหม่/เพิ่มทักษะ, 6. ส่งมอบความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวม 7. ออกแบบกระบวนการด้านบุคลากรที่มีทักษะเป็นพื้นฐาน, 8. ออกแบบงานใหม่ 9. พัฒนาวัฒนธรรมการทํางานอย่างยืดหยุ่นของเรา 10. ส่งมอบตามความมุ่งมั่นของ ESG

การค้าปลีก: 1. ปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงาน 2. คิดใหม่เกี่ยวกับแนวปฏิบัติด้านค่าตอบแทนของเรา 3. ปรับปรุงกลยุทธ์ Total Rewards 4. ปรับปรุงการวางแผนแรงงานเชิงกลยุทธ์ 5. ออกแบบงานใหม่ 6. ออกแบบกระบวนการด้านบุคลากรที่มีพื้นฐานจากทักษะ 7. ส่งมอบความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวม 8. ลงทุนในการฝึกทักษะใหม่/เพิ่มทักษะ, 9. ปรับภาพลักษณ์แบรนด์นายจ้างของเรา 10. พัฒนาวัฒนธรรมการทํางานอย่างยืดหยุ่นของเรา

เทคโนโลยี : 1. ปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงาน 2. ปรับปรุงกลยุทธ์รางวัลสําหรับพนักงาน 3. ปรับปรุงการวางแผนแรงงานเชิงกลยุทธ์ 4. คิดใหม่เกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติด้านค่าตอบแทนของเรา 5. ออกแบบกระบวนการด้านบุคลากรที่มีทักษะเป็นพื้นฐาน, 6. ส่งมอบความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวม 7. ปรับภาพลักษณ์แบรนด์นายจ้างของเรา 8. ลงทุนในการฝึกทักษะใหม่/เพิ่มทักษะ, 9. พัฒนาวัฒนธรรมการทํางานอย่างยืดหยุ่นของเรา 10. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีกลุ่มที่หลากหลาย

สร้างเกณฑ์มาตรฐานให้องค์กรของคุณ

องค์กรที่เข้าถึงได้จะมุ่งเน้นไปที่ห้าด้านหลัก ๆ ได้แก่ การรีเซ็ตความเกี่ยวข้องของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การสร้างความสามารถในการปรับตัวในบุคลากรและกระบวนการของพวกเขา การหาวิธีการทํางานร่วมกันและจัดการกับความไม่เท่าเทียม การขับเคลื่อนผลลัพธ์เกี่ยวกับสุขภาพของพนักงานและความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวม การสร้างแรงจูงใจให้การจ้างงาน และการใช้พลังงานเพื่อสิ่งดี ๆ โดยรวม

องค์กรของคุณสร้างสรรค์วิธีการใหม่ ๆ ในการเป็นพันธมิตรที่เข้าถึงได้ ยั่งยืน และเหมาะสมกับวิธีที่ผู้คนต้องการทํางานอย่างไร

เทียบเกณฑ์มาตรฐานการดําเนินการของคุณกับผลการวิจัยจากการศึกษาในปีนี้

หัวข้อที่เกี่ยวข้อง
โซลูชันที่เกี่ยวข้อง
    ข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้อง
      พอดแคสต์ที่เกี่ยวข้อง

        เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง

          ดาวน์โหลดรายงานฉบับเต็ม