ทบทวนกลยุทธ์ด้านบุคลากรของคุณใหม่

ข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่สําคัญที่สุดของคุณคือความสามารถในการดึงดูดและรักษาผู้มีทักษะความสามารถสูงสุดไว้กับองค์กรให้ได้ องค์กรกําลังเผชิญกับการขาดแคลนผู้มีทักษะความสามารถสูงอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน และการต้องทํางานในสภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ซึ่งก่อให้เกิดความท้าทายใหม่ ๆ ด้วยเหตุนี้ ผู้นําธุรกิจจึงพิจารณากรอบกลยุทธ์และลําดับความสําคัญด้านผู้มีทักษะความสามารถสูงของพวกเขาด้วยมุมมองใหม่ โดยมุ่งหวังที่จะก้าวกระโดดไปข้างหน้าและสร้างการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพ

เพื่อบ่มเพาะแบรนด์นายจ้างที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้นและสร้างประสบการณ์ที่ดียิ่งขึ้นให้แก่พนักงาน องค์กรต่าง ๆ จึงต้องออกแบบกลยุทธ์ด้านบุคลากรแบบบูรณาการและครอบคลุม เพื่อเตรียมกำลังคนของตนให้พร้อมสําหรับอนาคต องค์ประกอบเชิงกลยุทธ์ ได้แก่ การฝึกทักษะใหม่ การออกแบบงาน สุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี โปรแกรมผู้มีทักษะความสามารถสูงและค่าตอบแทน และแผนการเกษียณอายุ/ความต่อเนื่องของรายได้

นอกจากนี้ กระบวนการนี้ยังเกี่ยวข้องกับการเชื่อมโยงวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของบุคลากรเข้ากับคุณค่าของโปรแกรม และแสดงให้เห็นถึงผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) ที่สามารถบรรลุได้ สําหรับผลกระทบที่สําคัญที่สุด โปรแกรมควรได้รับการกำหนดให้มีความมุ่งมั่นและวัตถุประสงค์ และสนับสนุนเป้าหมายด้านความหลากหลาย ความเสมอภาค และการยอมรับความแตกต่าง (DEI)

แหล่งที่มา: การศึกษาเกี่ยวกับที่ทำงานของ Gallup

Mercer จะใช้แนวทางเชิงปฏิบัติที่แน่วแน่ มุ่งเน้นอนาคต และเน้นการปฏิบัติมาใช้กับกลยุทธ์ด้านบุคลากรของคุณ แนวทางของเรามีรากฐานมาจากข้อมูลและการวิเคราะห์ ความเชี่ยวชาญเชิงลึก และการเป็นผู้นําทางความคิดที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว เราจะร่วมมือกับคุณเพื่อสร้างกลยุทธ์แบบองค์รวม นํากลยุทธ์ไปปฏิบัติได้อย่างประสบความสําเร็จ และแบ่งปันความรู้เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืนในอนาคต