ชุด การสัมภาษณ์รูปแบบใหม่ของการทํางานช่วยจัดการกับความท้าทายและความไม่แน่นอนในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบัน โดยมุ่งเน้นที่วิธีการเปลี่ยนไปใช้แรงงานที่คล่องตัวมากขึ้นในอนาคต

พนักงานได้รับการช้ําจากเหตุการณ์ในช่วงสองปีที่ผ่านมา และหลายคนรู้สึกสิ้นหวัง วิตกกังวล และรู้สึกสูญเสียความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม ในขณะที่เส้นทางข้างหน้ายังคงดูโศกเศร้า นายจ้างสามารถเสนอทางเลือกด้านสุขภาพจิตเพื่อช่วยปลูกฝังความรู้สึกเป็นเจ้าของ ส่งเสริมความปลอดภัยในเชิงจิตวิทยา และจัดหาเครื่องมือและการฝึกอบรมเพื่อช่วยดิ้นรนพนักงานในการหาความช่วยเหลือที่พวกเขาต้องการ

ในตอนนี้ Wolfgang Seidl ผู้นําการให้คําปรึกษาด้านสุขภาพในที่ทํางานในสหราชอาณาจักรและยุโรปสําหรับ Mercer Marsh Benefits ได้แบ่งปันวิธีที่นายจ้างสามารถจัดการกับความท้าทายด้านสุขภาพจิตผ่านผลประโยชน์และวัฒนธรรมเพื่อกระตุ้นให้พนักงานเป็นตัวของตัวเองที่ดีที่สุดในการทํางาน 

ฟังและสมัครสมาชิก

ช่วงเวลาที่น่าสนใจจากการสัมภาษณ์:

  • รายงานความเสี่ยงของบุคคล

    "ในรายงานความเสี่ยงของบุคคล เราพบว่ามีเพียงสองในห้าธุรกิจเท่านั้นที่เชื่อว่าพวกเขามีระบบ สภาพแวดล้อม และการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเพื่อสนับสนุนวัฒนธรรมของความเป็นอยู่ที่ดี ดังนั้นขั้นตอนแรกคือการเน้นย้ําถึงสิ่งที่พนักงานมีอยู่แล้วเพียงแค่ผ่าน EAP โปรแกรมช่วยเหลือพนักงาน ผลประโยชน์ที่เอาประกันภัย และผลประโยชน์ที่ไม่ได้เอาประกันที่มีอยู่"
  • ประโยชน์ด้านสุขภาพจิต

    "ความคิดที่ดีว่าผลประโยชน์ด้านสุขภาพจิตมีผลตอบแทนการลงทุนอย่างมาก ตัวอย่างเช่น เราพบลูกค้าระดับโลกที่ปรับเปลี่ยนผู้ให้บริการในสิทธิประโยชน์ด้านสุขภาพจิตของพวกเขาในเส้นทางสุขภาพจิตที่ผู้ให้บริการทุกคนรู้จักกันและมีโปรโตคอลการส่งต่อที่ดี ผลลัพธ์อาจสําคัญมาก"
  • การปรับวัตถุประสงค์ของบุคคล และองค์กรให้สอดคล้องกัน

    "การปรับวัตถุประสงค์ของบุคคลให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ที่ครอบคลุมขององค์กรเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนและใส่ใจมากขึ้นที่ฉันจะพูดมากกว่าเพียงแค่ปฏิเสธวัตถุประสงค์ง่ายๆ มันต้องการความปลอดภัยทางจิตวิทยา วัฒนธรรมที่ผู้คนไว้วางใจว่าเสียงของพวกเขาจะถูกรับฟัง และที่ที่ทีมเปิดรับความเสี่ยงระหว่างบุคคลและเรียนรู้จากความผิดพลาด แทนที่จะแปรงมันใต้พรม วัฒนธรรมแบบนั้นนําไปสู่ผลผลิตที่มีนัยสําคัญเช่นกัน"
  • องค์กรที่มุ่งเน้น  o n สิ่งที่ขับเคลื่อนและสนับสนุนพนักงาน

    "เราต้องการสิ่งที่ผมเรียกว่าวัฏจักรของการต่ออายุ ซึ่งเป็นแนวคิดที่ประกอบด้วยเสาหลักหลาย ๆ ประการที่มีเป้าหมายเพื่อช่วยให้ธุรกิจสามารถสนับสนุนพนักงานได้ในช่วงเวลาที่ยากลําบาก และยังเป็นการส่งเสริมแนวคิดที่ว่าความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานสามารถเพิ่มการมีส่วนร่วม ความยืดหยุ่น และประสิทธิภาพการทํางาน และทําให้พนักงานรู้สึกว่าตนเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร โดยการมุ่งเน้นอย่างลึกซึ้งมากขึ้นในสิ่งที่ขับเคลื่อนและสนับสนุนพวกเขา"

     

ตอนอื่น ๆ ในซีรีส์นี้

    โซลูชันที่เกี่ยวข้อง
      ข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้อง
        เหตุการณ์ที่เกี่ยวข้อง

          หัวข้อที่เกี่ยวข้อง