• Guest Speaker
ชุด การสัมภาษณ์รูปแบบใหม่ของการทํางานช่วยจัดการกับความท้าทายและความไม่แน่นอนที่เกิดจากไวรัสโคโรนา โดยมุ่งเน้นที่วิธีการเปลี่ยนไปใช้แรงงานที่คล่องตัวมากขึ้นในอนาคต

ความท้าทายอย่างหนึ่งของเราในเวลานั้นคือการแต่งงานกับความทะเยอทะยานในการเปลี่ยนแปลงที่สําคัญ ด้วยความต้องการที่จะมุ่งเน้นประสบการณ์ของพนักงานไปพร้อมๆ กัน หัวใจสําคัญก็คือ การเปลี่ยนแปลงไม่ใช่แค่การเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจเท่านั้น แต่ยังเป็นเรื่องของผู้คนด้วย เราสามารถเริ่มต้นเส้นทางการเปลี่ยนแปลงได้โดยการคิดถึงความต้องการของบุคลากรของเราและวัฒนธรรมของเรา เพื่อช่วยให้เรากําหนดเส้นทางข้างหน้า

ในตอนนี้ เราได้ยินจาก Sarena Lin ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเปลี่ยนแปลงและบุคลากรที่มีทักษะความสามารถร่วมกับ Bayer เกี่ยวกับบทบาทที่สําคัญในการทําความเข้าใจว่าเราต้องการจะไปที่ไหนและพัฒนาแนวทางที่ช่วยให้พนักงานและผู้นําสามารถพัฒนาทักษะที่จําเป็นในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงให้ก้าวหน้า

ฟังและสมัครสมาชิก

ช่วงเวลาที่น่าสนใจจากการสัมภาษณ์:

  • อนุญาตให้ทํางานแบบเสมือนจริงและจากระยะไกล
    "หากการกลับมาทํางานในสํานักงานไม่ได้รับการจัดการอย่างถูกต้อง ฉันคิดว่าข้อกังวลข้อหนึ่งคือเราต้องย้อนกลับไปในแง่ของความหลากหลายทางเพศ ซึ่งคุณจะมีผู้นําหญิงมากขึ้นเพื่อความยืดหยุ่นและทํางานแบบเสมือนจริงและทางไกล และคุณจะมีผู้นําคนอื่น ๆ ที่อาจจะเป็นผู้นําชายพูดว่าให้ฉันกลับไปทํางานแบบเดิม ๆ และปรากฏตัวในสํานักงาน"
  • เปิดรับทั้งความยืดหยุ่นและการทํางานแบบไฮบริด
    "ขณะนี้ความรับผิดชอบอยู่ในองค์กรอย่างเช่นองค์กรของเรา และผู้นําก็เช่นกันที่จะกล่าวว่า - คุณจะยอมรับทั้งความยืดหยุ่นและการทํางานแบบไฮบริดอย่างไร และใช้โอกาสนี้ในการก้าวไปสู่ความท้าทายของความเป็นผู้นําในการสร้างสภาพแวดล้อมที่ยอมรับความแตกต่างนั้น โดยไม่คํานึงถึงรูปแบบการทํางาน โดยไม่คํานึงถึงการปรากฏตัวทางกายภาพ"
  • ประโยชน์ของการทํางานเสมือน
    "[The] การระบาดใหญ่สอนเราว่า สําหรับบุคลากรที่มีความสามารถ มีประสบการณ์ที่หลากหลาย จริงๆ แล้ว เราไม่จําเป็นต้องให้พวกเขาทรมานทั้งครอบครัวของพวกเขา และส่งไปยังประเทศอื่นอีกสองสามปีแล้ว ทันใดนั้น แนวคิดเรื่องความก้าวหน้าก็ดูแตกต่างมาก และแนวคิดของงานก็ดูแตกต่างกันมากเพราะเราเห็นว่าผู้คนสามารถสลับโครงการหลายโครงการจากส่วนต่าง ๆ ขององค์กรได้ด้วยวิธีที่แตกต่างกันมาก เนื่องจากอีกครั้ง การทํางานเสมือนจะช่วยให้ผู้คนสามารถทํางานร่วมกับทีมต่าง ๆ ได้เกือบพร้อมกัน"
  • ความยืดหยุ่นที่ตรงกับผลประโยชน์ส่วนตัวของพนักงาน
    "เราจะสร้างแพลตฟอร์มที่พนักงานสามารถจัดทําแผนภูมิที่จําเป็นในอนาคตได้จริง ๆ เพื่อให้มีเส้นทางในการพัฒนาชุดทักษะได้อย่างไร เราต้องการกรอบและความยืดหยุ่นเพียงพอที่ตรงตามความสนใจและวัตถุประสงค์ส่วนบุคคลของพนักงาน แต่เมื่อรู้ว่าหากพวกเขาสามารถปฏิบัติตามเส้นทางที่กว้างบางเส้นทาง พวกเขาจะสามารถพัฒนาทักษะที่ธุรกิจกําลังมองหาในอีกสามถึงห้าปีข้างหน้า"

ตอนอื่น ๆ ในซีรีส์นี้

    หัวข้อที่เกี่ยวข้อง
    โซลูชันที่เกี่ยวข้อง
      ข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้อง
        เหตุการณ์ที่เกี่ยวข้อง

          พูดคุยกับที่ปรึกษาของ Mercer