ความท้าทายอย่างหนึ่งของเราในเวลานั้นคือการแต่งงานกับความทะเยอทะยานในการเปลี่ยนแปลงที่สําคัญ ด้วยความต้องการที่จะมุ่งเน้นประสบการณ์ของพนักงานไปพร้อมๆ กัน หัวใจสําคัญก็คือ การเปลี่ยนแปลงไม่ใช่แค่การเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจเท่านั้น แต่ยังเป็นเรื่องของผู้คนด้วย เราสามารถเริ่มต้นเส้นทางการเปลี่ยนแปลงได้โดยการคิดถึงความต้องการของบุคลากรของเราและวัฒนธรรมของเรา เพื่อช่วยให้เรากําหนดเส้นทางข้างหน้า

ในตอนนี้ เราได้ยินจาก Sarena Lin ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเปลี่ยนแปลงและบุคลากรที่มีทักษะความสามารถร่วมกับ Bayer เกี่ยวกับบทบาทที่สําคัญในการทําความเข้าใจว่าเราต้องการจะไปที่ไหนและพัฒนาแนวทางที่ช่วยให้พนักงานและผู้นําสามารถพัฒนาทักษะที่จําเป็นในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงให้ก้าวหน้า