รูปทรงใหม่ของงาน
การผสมผสานความทะเยอทะยานด้านความสามารถและการเปลี่ยนแปลง
02 พฤษภาคม 2022 | ตอนที่ 20 | 28:04 น. ค่ะ
ชุด การสัมภาษณ์รูปแบบใหม่ของการทํางานช่วยจัดการกับความท้าทายและความไม่แน่นอนที่เกิดจากไวรัสโคโรนา โดยมุ่งเน้นที่วิธีการเปลี่ยนไปใช้แรงงานที่คล่องตัวมากขึ้นในอนาคต
ความท้าทายอย่างหนึ่งของเราในเวลานั้นคือการแต่งงานกับความทะเยอทะยานในการเปลี่ยนแปลงที่สําคัญ ด้วยความต้องการที่จะมุ่งเน้นประสบการณ์ของพนักงานไปพร้อมๆ กัน หัวใจสําคัญก็คือ การเปลี่ยนแปลงไม่ใช่แค่การเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจเท่านั้น แต่ยังเป็นเรื่องของผู้คนด้วย เราสามารถเริ่มต้นเส้นทางการเปลี่ยนแปลงได้โดยการคิดถึงความต้องการของบุคลากรของเราและวัฒนธรรมของเรา เพื่อช่วยให้เรากําหนดเส้นทางข้างหน้า
ในตอนนี้ เราได้ยินจาก Sarena Lin ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเปลี่ยนแปลงและบุคลากรที่มีทักษะความสามารถร่วมกับ Bayer เกี่ยวกับบทบาทที่สําคัญในการทําความเข้าใจว่าเราต้องการจะไปที่ไหนและพัฒนาแนวทางที่ช่วยให้พนักงานและผู้นําสามารถพัฒนาทักษะที่จําเป็นในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงให้ก้าวหน้า
ช่วงเวลาที่น่าสนใจจากการสัมภาษณ์:
-
อนุญาตให้ทํางานแบบเสมือนจริงและจากระยะไกล
"หากการกลับมาทํางานในสํานักงานไม่ได้รับการจัดการอย่างถูกต้อง ฉันคิดว่าข้อกังวลข้อหนึ่งคือเราต้องย้อนกลับไปในแง่ของความหลากหลายทางเพศ ซึ่งคุณจะมีผู้นําหญิงมากขึ้นเพื่อความยืดหยุ่นและทํางานแบบเสมือนจริงและทางไกล และคุณจะมีผู้นําคนอื่น ๆ ที่อาจจะเป็นผู้นําชายพูดว่าให้ฉันกลับไปทํางานแบบเดิม ๆ และปรากฏตัวในสํานักงาน" -
เปิดรับทั้งความยืดหยุ่นและการทํางานแบบไฮบริด
"ขณะนี้ความรับผิดชอบอยู่ในองค์กรอย่างเช่นองค์กรของเรา และผู้นําก็เช่นกันที่จะกล่าวว่า - คุณจะยอมรับทั้งความยืดหยุ่นและการทํางานแบบไฮบริดอย่างไร และใช้โอกาสนี้ในการก้าวไปสู่ความท้าทายของความเป็นผู้นําในการสร้างสภาพแวดล้อมที่ยอมรับความแตกต่างนั้น โดยไม่คํานึงถึงรูปแบบการทํางาน โดยไม่คํานึงถึงการปรากฏตัวทางกายภาพ" -
ประโยชน์ของการทํางานเสมือน
"[The] การระบาดใหญ่สอนเราว่า สําหรับบุคลากรที่มีความสามารถ มีประสบการณ์ที่หลากหลาย จริงๆ แล้ว เราไม่จําเป็นต้องให้พวกเขาทรมานทั้งครอบครัวของพวกเขา และส่งไปยังประเทศอื่นอีกสองสามปีแล้ว ทันใดนั้น แนวคิดเรื่องความก้าวหน้าก็ดูแตกต่างมาก และแนวคิดของงานก็ดูแตกต่างกันมากเพราะเราเห็นว่าผู้คนสามารถสลับโครงการหลายโครงการจากส่วนต่าง ๆ ขององค์กรได้ด้วยวิธีที่แตกต่างกันมาก เนื่องจากอีกครั้ง การทํางานเสมือนจะช่วยให้ผู้คนสามารถทํางานร่วมกับทีมต่าง ๆ ได้เกือบพร้อมกัน" -
ความยืดหยุ่นที่ตรงกับผลประโยชน์ส่วนตัวของพนักงาน
"เราจะสร้างแพลตฟอร์มที่พนักงานสามารถจัดทําแผนภูมิที่จําเป็นในอนาคตได้จริง ๆ เพื่อให้มีเส้นทางในการพัฒนาชุดทักษะได้อย่างไร เราต้องการกรอบและความยืดหยุ่นเพียงพอที่ตรงตามความสนใจและวัตถุประสงค์ส่วนบุคคลของพนักงาน แต่เมื่อรู้ว่าหากพวกเขาสามารถปฏิบัติตามเส้นทางที่กว้างบางเส้นทาง พวกเขาจะสามารถพัฒนาทักษะที่ธุรกิจกําลังมองหาในอีกสามถึงห้าปีข้างหน้า"
ตอนอื่น ๆ ในซีรีส์นี้
โซลูชันที่เกี่ยวข้อง
ข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้อง
เหตุการณ์ที่เกี่ยวข้อง