ชุดการสัมภาษณ์เรื่องรูปแบบการทํางานใหม่จะพิจารณาถึงความไม่แน่นอนที่บริษัทกําลังเผชิญอยู่ และวิธีการที่พวกเขานํารูปแบบธุรกิจใหม่มาใช้เพื่อเพิ่มความสามารถในการปรับตัวเพื่อเปิดรับอนาคตของการทํางานและพิสูจน์องค์กรในอนาคต

ความยืดหยุ่นในที่ทํางานอยู่ในเกณฑ์สูงในวาระทางธุรกิจ และด้วยเหตุนี้ องค์กรจึงกําลังพิจารณาการปรับเปลี่ยนรูปแบบการปฏิบัติงานของตน สิ่งนี้มีผลกระทบอย่างมากต่อบุคคลที่รับผิดชอบในการจัดการบุคลากรที่มีความสามารถ ในตอนนี้ Placid Jover รองประธานฝ่าย HR ของ Unilever ในละตินอเมริกา ได้พูดคุยเกี่ยวกับแนวทางใหม่ในการจัดการผู้มีความสามารถพิเศษ ซึ่งสร้างความสมดุลระหว่างความต้องการทักษะที่สําคัญและความยืดหยุ่นของแรงงานเพื่อช่วยให้ทั้งบริษัทและพนักงานประสบความสําเร็จ 
ฟังและสมัครสมาชิก

ช่วงเวลาที่น่าสนใจจากการสัมภาษณ์:

  • ความยืดหยุ่นและความปลอดภัยสําหรับพนักงาน

    "เราพบช่องทางในการสร้างวิธีที่สาม [ของการทํางาน] ที่เราเรียกคุณว่า ทํางาน เป็นการภายใน เราสร้างแบบจําลอง แบบจําลองการจ้างงาน สัญญาประเภทใหม่ที่เป็นลูกผสมระหว่างการทํางานเต็มเวลาที่เทียบเท่าและการทํางานชั่วคราว เป็นสัญญาการจ้างงานที่ให้คํามั่นสัญญาว่าฉันต้องการความปลอดภัย แต่ในขณะเดียวกันฉันก็ต้องการความยืดหยุ่น "
  • การมีทักษะ

    "เมื่อคุณมองไปที่โลกของการทํางาน ข้อมูลประชากร และการไหลเข้าและการไหลออกของผู้คนเข้าสู่เศรษฐกิจและออกจากตลาดแรงงาน เป็นหลักฐานที่แสดงว่าเพียงแค่มีแผนบัณฑิต หรือการว่าจ้างบุคลากรที่ประกอบอาชีพระดับกลางเป็นครั้งคราว จะไม่เพียงพอที่จะนําทางการขาดแคลนทักษะที่กําลังจะเกิดขึ้นเพื่อให้มีพลังสมองที่ฉันคิดว่าทุกบริษัทจําเป็นต้องประสบความสําเร็จและประสบความสําเร็จ"
  • การสร้างโอกาส

    "เราในฐานะบริษัทที่เป็นส่วนหนึ่งของความมุ่งมั่นทางสังคมของเรา...ที่เกี่ยวข้องกับอนาคตของการทํางาน เราจะเพิ่มและฝึกฝนพนักงานของเราได้อย่างไร เราจะช่วยให้คนหนุ่มสาว 10 ล้านคนเข้าสู่โลกแห่งการทํางานได้อย่างไร นอกจากนี้ เรายังสร้างโอกาสผ่านการนับรวมทุกกลุ่มคนและในขณะเดียวกันก็เป็นผู้บุกเบิกรูปแบบการจ้างงานใหม่ ๆ ได้อย่างไร"

ตอนอื่น ๆ ในซีรีส์นี้ 

    โซลูชันที่เกี่ยวข้อง
      ข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้อง
        เหตุการณ์ที่เกี่ยวข้อง

          หัวข้อที่เกี่ยวข้อง