การสร้างกรอบการทํางานด้านรางวัลและอาชีพใหม่ตามทักษะ 

การพัฒนาทักษะของพนักงานเป็นโครงการริเริ่มด้านแรงงาน #1 โครงการสําหรับผู้บริหาร และ HR จัดอันดับและออกแบบกระบวนการด้านบุคลากรใหม่เกี่ยวกับทักษะเป็นลําดับความสําคัญสูงสุดอันดับสอง จากการวิจัยล่าสุดของเรา องค์กรชั้นนํากําลังมองไปที่วิธีการนําทักษะไปใช้กับแนวทางที่อิงกับผลการปฏิบัติงานที่กําหนดไว้อยู่แล้ว คุณวัดค่าหรือไม่

การสํารวจภาพรวมทักษะประจําปีของ Mercer รวบรวมข้อมูลการเปรียบเทียบจากหลายประเทศทั่วโลกเพื่อเปิดเผยแนวโน้ม ความท้าทาย และโอกาสที่สําคัญเกี่ยวกับหลักปฏิบัติด้านทักษะ ความก้าวหน้าของตลาดในแต่ละปี รายงานการวิจัยจะให้ข้อมูลเชิงลึกและข้อมูลที่สามารถนําไปปฏิบัติได้แก่คุณ เพื่อเปรียบเทียบแนวทางของคุณกับเพื่อนร่วมงานและเพิ่มประสิทธิภาพความพยายามของคุณ 

ด้วยบริษัทต่างๆ มากกว่าที่เคยจัดลําดับความสําคัญของทักษะในด้านการศึกษา องค์กรทั้งหมดจึงต้องคิดเกี่ยวกับการพัฒนาความสามารถในการบริหารจัดการผู้มีความสามารถตามทักษะของตน

การแข่งขันเพื่อคนเก่งนั้นดุเดือด ประมาณ 45% ของบริษัทรายงานถึงความจําเป็นเร่งด่วนของทักษะที่มักมีความต้องการสูง ซึ่งทําให้การค้นหาบุคลากรที่มีความสามารถ (และการรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ) เป็นเรื่องที่ท้าทายเป็นพิเศษ

โดยรวมแล้ว ความต้องการทักษะบางอย่างได้เปลี่ยนไปเป็นแนวหน้าของกระบวนการจ้างงาน ในบางกรณีก่อนการศึกษาและประสบการณ์ ด้วยเหตุนี้ หลักปฏิบัติด้านการจ่ายเงินที่อิงตามทักษะจึงมักจะนําไปใช้เพื่อดึงดูดบุคลากรใหม่ ๆ อย่างไรก็ตาม แม้ว่าองค์กรต่าง ๆ จะประเมินทักษะเมื่อว่าจ้าง (โดยมองว่าจะบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของตน) แต่หลาย ๆ บริษัทก็ยังไม่มีรางวัลตามทักษะอย่างเป็นทางการเพื่อยกย่องและผลักดันการพัฒนาทักษะภายในองค์กร

นี่ทําให้เกิดคําถาม: บริษัทต่าง ๆ ให้ความสําคัญกับทักษะในระหว่างกระบวนการจ้างงานมากเกินไปหรือไม่ ในขณะที่ยังให้ความสําคัญกับการสร้างและรักษาทักษะที่พวกเขาต้องการเพื่อพัฒนาลําดับความสําคัญทางธุรกิจของตนหรือไม่