สํารวจตัวเลือกการทํางานอย่างยืดหยุ่น
ความคาดหวังของพนักงานมีการเปลี่ยนแปลง และการมีความยืดหยุ่นสูงก็อยู่ในรายการความต้องการของพนักงาน องค์กรในปัจจุบันกําลังสร้างกลยุทธ์การทํางานอย่างยืดหยุ่นเพื่อเปลี่ยนจากโครงสร้างแบบคงที่ไปเป็นแบบผสมผสาน
ความท้าทายของการทํางานอย่างยืดหยุ่น
- การทํางานอย่างยืดหยุ่นไม่ได้เป็นข้อเสนอสำหรับพนักงานทุกคน ทําให้เกิดภาพลักษณ์ของความไม่เป็นธรรมทั่วทั้งองค์กร
- เราพบว่าเป็นเรื่องยากที่จะดึงดูดและรักษาผู้มีทักษะความสามารถสูงไว้กับองค์กร
- เรามีมุมมองที่หลากหลายเกี่ยวกับการทํางานแบบผสมผสาน
- ผู้จัดการไม่มี “ความตั้งใจหรือทักษะ” ในการจัดการความยืดหยุ่นในสถานที่ทํางาน
- ไม่ค่อยมีผู้หญิงดำรงตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง
- เราต้องการลดต้นทุนของสํานักงาน
- จำนวนการขาดงานสูงกว่าที่คาดไว้.
- เราไม่แน่ใจว่าทักษะใดที่จําเป็นในการออกแบบงานใหม่เพื่อความสําเร็จในสภาพแวดล้อมใหม่แบบผสมผสาน
64% ของพนักงานกล่าวว่าพวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อทำงานจากระยะไกล.
ความยืดหยุ่นที่ครอบคลุมทุกกลุ่มคนในสถานที่ทํางานเป็นสิ่งจําเป็น
งานทั้งหมดสามารถยืดหยุ่นได้ ซึ่งหมายความว่าองค์กรสามารถใช้มุมมองของการมีความยืดหยุ่นที่ครอบคลุมขอบเขตมากขึ้น เพื่อนําเสนอกลยุทธ์ที่เป็นประโยชน์ต่อทุกคน ไม่ใช่แค่ผู้ที่ทํางานจากทางไกล
การเพิ่มผลผลิตในสภาพแวดล้อมการทํางานที่ยืดหยุ่น จําเป็นต้องมีการตรวจสอบงานและพิจารณาตัวเลือกของพนักงาน องค์กรจําเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าแนวทางของตนมีความยั่งยืน ซึ่งจําเป็นต้องมีการตรวจสอบโปรแกรมและโครงสร้างพื้นฐานด้านบุคลากร
32%
บริษัทกำลังปรับปรุงปรัชญาของตนเพื่อยอมรับ "การทำงานยืดหยุ่นสำหรับทุกคน."
69%
พนักงานกล่าวว่า "ฉันรู้สึกเครียดน้อยลงเมื่อทำงานจากระยะไกล."
36%
พนักงานจะยอมเสียการขึ้นเงินเดือน 10% เพื่อได้ทำงานที่มีความยืดหยุ่นเต็มที่หรือทำงานตามตารางเวลาที่ถูกบีบอัด.
รางวัลทั้งหมด
สวัสดิการโดยรวมทั่วโลก
เรียนรู้เกี่ยวกับข้อเสนอด้านการดูแลสุขภาพที่ช่วยคุณสร้างโปรแกรมสวัสดิการได้อย่างครอบคลุม เพื่อตอบสนองความต้องการของพนักงานทุกคน
คําถามสําคัญสามข้อเพื่อขับเคลื่อนการทํางานอย่างยืดหยุ่นตามขนาด:
-
ความยืดหยุ่นใดที่เป็นไปได้
-
ความยืดหยุ่นใดที่เป็นที่ต้องการ
-
ความยืดหยุ่นใดที่ยั่งยืน
การสร้างกลยุทธ์การทํางานที่ยืดหยุ่น
การนําแนวทางปฏิบัติในการออกแบบงานที่ยืดหยุ่น เริ่มต้นด้วยการตรวจสอบงานเพื่อกําหนดประเภทของความยืดหยุ่นที่เป็นไปได้ และวิธีการปฏิบัติงานที่ดีที่สุดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทํางานและผลลัพธ์สูงสุด เราทํางานร่วมกับลูกค้าเพื่อกําหนดกลยุทธ์การทํางานอย่างยืดหยุ่นผ่านกระบวนการสี่ขั้นตอน:
การออกแบบการทํางานอย่างยืดหยุ่นที่ประสบความสําเร็จ เริ่มต้นด้วยการกําหนดวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์สําหรับงาน และพัฒนาหลักการชี้นําสําหรับการออกแบบ
มีคําถามสําคัญสามข้อที่ต้องตอบ:
- อะไรบ้างที่เป็นไปได้ ประเมินสมรรถนะของงานเพื่อสร้างความยืดหยุ่นในหลายมิติ
- อะไรบ้างที่ต้องการ รวบรวมข้อมูลเชิงลึกจากผู้นําและพนักงานเกี่ยวกับการทํางานอย่างยืดหยุ่น
- อะไรบ้างที่จะยั่งยืน ประเมินโครงการด้านบุคลากรสําหรับการเตรียมความพร้อมเพื่อสนับสนุนการทํางานอย่างยืดหยุ่นให้เหมาะกับขนาด
กลยุทธ์ที่ประสบความสําเร็จไม่ได้ถ่ายทอดเพียงแค่ความยืดหยุ่นประเภทต่าง ๆ ที่จะได้รับการนําเสนอเท่านั้น แต่ยังอธิบายถึงวิธีการดําเนินการและกํากับดูแลทั่วทั้งองค์กร เพื่อมอบประสบการณ์ที่น่าสนใจและสอดคล้องกันให้แก่พนักงาน
ความยืดหยุ่นเป็นมากกว่าแค่นโยบายและต้องได้รับการร้อยเรียงให้เข้าไปอยู่เป็นส่วนประกอบขององค์กร ซึ่งเกี่ยวข้องกับการระบุหาอุปสรรคและปัจจัยสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงและการปรับโปรแกรมให้สอดคล้องกัน
TAAP+
พอร์ทัล Talent All Access
มีตัวเลือกที่หลากหลาย เข้าถึงข้อมูล เครื่องมือ และข้อมูลเชิงลึกที่คุณต้องการได้อย่างง่ายดายเพื่อนําองค์กรของคุณไปสู่ความสําเร็จ
แนะนําทีมของเราบางส่วน
ผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องที่วางจำหน่าย
โซลูชันที่เกี่ยวข้อง
ข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้อง