ออกแบบโปรแกรมรางวัลสำหรับพนักงานที่เป็นแรงบันดาลใจและรักษาไว้

คนเราจําเป็นต้องรู้สึกว่าได้รับการชื่นชม ดังนั้นความพยายามชื่นชมแรงงานของคุณจึงมีความสําคัญ ทั้งเพื่อสร้างแรงจูงใจและหลีกเลี่ยงภาวะหมดไฟในการทํางาน

เพื่อสนับสนุนสุขภาวะทางจิตใจและร่างกายของผู้คนของคุณ และสร้างแรงจูงใจให้กับผลการปฏิบัติงาน การมีโปรแกรมการให้รางวัลและการชมเชยพนักงานที่เหมาะสมเป็นสิ่งสําคัญ แต่ในยุคของทางเลือกส่วนบุคคลนี้ ‘รางวัล’ หมายถึงสิ่งต่าง ๆ ที่แตกต่างกันสําหรับผู้คนที่แตกต่างกันที่บริเวณต่าง ๆ ของชีวิต

โปรแกรมรางวัลสำหรับพนักงานที่ ‘ผิดผลาด’ ซึ่งเป็นโปรแกรมที่ไม่ตรงกับความต้องการของแต่ละบุคคล เป็นส่วนหนึ่งของเหตุผลที่พนักงานกําลังจะหมดไฟ เพื่อป้องกันปัญหาดังกล่าว องค์กรต่าง ๆ จึงจําเป็นต้องให้มากกว่ารางวัลตามสัญญาดั้งเดิมของการจ่ายค่าตอบแทนและสวัสดิการแบบกว้าง ๆ รวมถึงองค์ประกอบเฉพาะกิจ

คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าพนักงานของคุณต้องการรางวัลอะไร

เริ่มต้นด้วยการถามพวกเขาโดยไม่มีไม่อุปทานไว้ล่วงหน้า

เพื่อปรับรางวัลแรงงานให้เหมาะกับแต่ละบุคคล บริษัทได้เริ่มใช้ ‘แบบจำลองบุคคล’ เพื่อระบุสิ่งที่สําคัญที่สุดสําหรับกลุ่มเป้าหมายและเพื่อดําเนินการโปรแกรมรางวัลสำหรับพนักงานในกลุ่มที่แตกต่างกัน 

โปรแกรมรางวัลที่เป็นนวัตกรรมจะตอบสนองความต้องการของแต่ละบุคคลได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทําให้พวกเขารู้สึกมีสุขภาพดี ได้รับการสนับสนุน และมีพลัง ทั้งในด้านส่วนตัวและด้านวิชาชีพ ในขณะที่ยังอยู่ในองค์กรและความเป็นจริงด้านต้นทุน ความสมดุลสามารถบรรลุได้ด้วยกลยุทธ์ด้านรางวัลตอบแทนและการยกย่องชมเชยที่เหมาะสม

การมีโปรแกรมรางวัลและการยกย่องชมเชยที่โดดเด่นในฐานะเครื่องมือดึงดูดบุคลากรเป็นสิ่งสําคัญในตลาดแรงงานที่มีการแข่งขันสูงและมีพนักงานเป็นศูนย์กลาง แต่เมื่อพนักงานเข้าใหม่ การออกแบบเพื่อการมีส่วนร่วมและการรักษาพนักงาน จะกลายเป็นความท้าทายที่แท้จริง 

เพื่ออยู่กับองค์กร พนักงานต้องการรางวัลที่ยกระดับความเป็นมืออาชีพและประสบการณ์ส่วนตัวที่เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ 

นายจ้างที่ยอดเยี่ยมกําลังพัฒนาเส้นทางอาชีพและคําแนะนําที่นายจ้างเป็นผู้คัดสรร และยิ่งตัวเลือกเหล่านี้มีความโปร่งใสและยืดหยุ่นมากเท่าใด ก็ยิ่งดีเท่านั้น นายจ้างก็มีส่วนร่วมมากขึ้นในชีวิตที่ไม่เกี่ยวข้องกับงานของพนักงานเช่นกัน องค์กรที่กําลังเติบโตกําลังเปิดรับแนวคิดแบบองค์รวมในเรื่องความเป็นอยู่ที่ดี โดยจัดให้มีโปรแกรมเพื่อส่งเสริม สุขภาพร่างกาย การเงิน อารมณ์ และสังคมของผู้คน

สุดท้าย นายจ้างต้องเสนอรางวัลที่เชื่อมโยงกับพนักงานผ่านความรู้สึกของวัตถุประสงค์ร่วมกัน พนักงานที่มีแรงจูงใจมองว่างานของพวกเขามีส่วนสนับสนุนวัตถุประสงค์ที่ใหญ่ขึ้น ไม่ใช่แค่งาน นายจ้างสามารถเสริมสร้างความสัมพันธ์ที่เป็นเอกลักษณ์กับองค์กรได้อย่างแท้จริง โดย: 

• การทําให้เป้าหมายทางธุรกิจสอดคล้องกับเป้าหมายทางสังคม
• การออกแบบงานที่มีความหมาย หรือการปรับใช้ชุดทักษะอย่างสร้างสรรค์สร้างสรรค์ และ
• การส่งเสริมความเชื่อมโยงระหว่างพนักงานและนักนวัตกรรมของบริษัท

เพื่อแก้ไขความท้าทายด้านรางวัลพนักงานที่กดดันมากที่สุดของคุณ เรายังนําเสนอโซลูชันการให้คําปรึกษาเกี่ยวกับรางวัลสําหรับแรงงานที่เป็นแพ็คเกจ

โดยไม่คํานึงถึงขนาดและโครงสร้างองค์กร ปัญหาการให้รางวัลพนักงานที่พบบ่อยที่สุดมักขัดขวางความคล่องตัวขององค์กร ในการตอบสนอง เราได้พัฒนาโซลูชันที่หลากหลายที่สามารถใช้เพื่อนําโครงสร้างและขับเคลื่อนการตัดสินใจที่สอดคล้องกันเมื่อจัดการกับอุปสรรคการให้รางวัลแรงงานที่พบบ่อยที่สุด

โซลูชันการให้คําปรึกษาเกี่ยวกับรางวัลสําหรับแรงงานที่เป็นแพ็คเกจของเราสร้างขึ้นจากมรดกการให้คําปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลของ Mercer โดยนําเสนอการออกแบบแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดร่วมกับเครื่องมือที่นําไปใช้ได้จริง โซลูชันของเราเป็นพื้นฐานสําหรับการจัดการด้านทรัพยากรบุคคลและรางวัลสำหรับพนักงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในด้านที่มีจุดมุ่งเน้นสูงสุด ได้แก่: 

• การจัดการการจัดเกรดและการจ่ายค่าตอบแทน 
• ค่าตอบแทนการขาย 
• รถยนต์ของบริษัท
• การรายงานค่าตอบแทนทางเพศและค่าตอบแทนที่เท่าเทียมกัน