กลยุทธ์ด้านผู้มีทักษะความสามารถสูงแบบบูรณาการ
ความท้าทายของกลยุทธ์ด้านผู้มีทักษะความสามารถสูง
- ดึงดูด พัฒนา และการรักษาผู้มีทักษะความสามารถสูงในองค์กรสําหรับบทบาทที่สําคัญที่สุดในบริษัท
- การแข่งขันที่เติบโตขึ้นและการเปลี่ยนแปลงความคาดหวังในผู้มีทักษะความสามารถสูง
- ผสมผสานลําดับความสําคัญของธุรกิจและผู้คนเข้าด้วยกันด้วยประสบการณ์การทำงานของผู้มีทักษะความสามารถสูงที่เป็นศูนย์กลาง
- การประเมินและการทําความเข้าใจผู้คนและทักษะที่เรามีอยู่ในขณะนี้ และการเตรียมพร้อมสําหรับสิ่งที่เราต้องการในอนาคต
- พัฒนาทักษะและพัฒนาทักษะแรงงานใหม่เพื่อจัดการกับความท้าทายทางธุรกิจที่สําคัญ
- ทบทวนวิธีจัดลําดับความสําคัญของผู้มีทักษะความสามารถสูงที่เกี่ยวข้องกับระบบอัตโนมัติ AI และระบบดิจิทัลอื่น ๆ
- การทําความเข้าใจว่ากลุ่มพนักงานต่าง ๆ คาดหวังอะไรจากเรา
สร้างกลยุทธ์ด้านบุคลากรที่มุ่งเน้นในอนาคต
องค์กรในปัจจุบันต้องเผชิญกับแรงกดดันที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนในการเปลี่ยนทักษะและโยกย้ายผู้มีทักษะความสามารถสูงเพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน ข้อมูลด้านประชากรที่หลากหลายมากขึ้น วิธีการทํางานแบบดิจิทัล และความคาดหวังที่เปลี่ยนไปกำลังเปลี่ยนโฉมอนาคตของการทํางาน อิทธิพลเหล่านี้ต้องการให้มีการคิดใหม่เกี่ยวกับวิธีที่องค์กรเตรียมการเพื่อดึงดูด พัฒนา และรักษาผู้มีทักษะความสามารถสูงไว้กับองค์กรสําหรับบทบาทที่สําคัญที่สุดที่จําเป็นในปัจจุบันและอนาคต ผู้มีทักษะความสามารถสูงที่เหมาะสมจะสร้างวัฒนธรรมที่เป็นนวัตกรรมภายในบริษัท จึงสามารถดึงดูดผู้มีทักษะความสามารถสูงที่ดีที่สุดได้มากขึ้น
กลยุทธ์การบริหารจัดการผู้มีทักษะความสามารถสูงที่มีประสิทธิภาพช่วยในการ:
- เปลี่ยนโฉมองค์กรและการออกแบบงานให้เป็นโครงสร้างที่เรียบง่ายและคล่องตัวมากขึ้น โดยเปลี่ยนจากองค์กรหลายชั้นแบบดั้งเดิม
- ระบุเครื่องมือที่จําเป็นในการจัดการและแก้ไขปัญหาที่มีผู้คนเป็นศูนย์กลาง
- ปรับเทคโนโลยีและทักษะที่เป็นนวัตกรรมใหม่เพื่อพลิกโฉมสถานที่ทํางาน
- สร้างสมดุลระหว่างธุรกิจเชิงกลยุทธ์และกลยุทธ์ด้านแรงงานกับการนำไปปฏิบัติ
พิสูจน์องค์กรของคุณในอนาคตให้ได้โดยจัดการช่องว่างของความพร้อมและจัดการกับผลกระทบต่อผู้คน
ของบริษัทต่าง ๆ กําลังสร้างประสบการณ์การทำงานใหม่ของพนักงานร่วมกับบุคลากรของตน
ของพนักงานไว้วางใจให้บริษัทของตนลงทุนในการเรียนรู้และการพัฒนาทักษะของตน
สร้างกลยุทธ์ด้านผู้มีทักษะความสามารถสูงที่มีประสิทธิภาพ
ด้วยสภาพแวดล้อมการดําเนินงานที่มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องซึ่งก่อให้เกิดความท้าทายใหม่ ๆ ในการปรับโฉมการทํางาน การจัดการที่ยืดหยุ่น และการเกิดใหม่สู่โลกหลังการระบาดใหญ่ องค์กรต่าง ๆ ในปัจจุบัน จําเป็นต้องกําหนดลําดับความสําคัญของผู้มีทักษะความสามารถสูงใหม่ ๆ ด้วยกลยุทธ์ใหม่ ๆ
คําถามสําคัญ 5 ข้อเหล่านี้เป็นสิ่งสําคัญที่ต้องพิจารณาในระหว่างการทบทวนกลยุทธ์การบริหารจัดการบุคลากร:
- กรอบงานที่ดีที่สุดสําหรับการกระตุ้นกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กรของเราผ่านมุมมองของทุนมนุษย์คืออะไร
- ผู้มีทักษะความสามารถสูงขององค์กรของเรามีการกระจายไปตามกลุ่มประชากรที่สําคัญอย่างไร และการคาดการณ์สําหรับอนาคตคืออะไร
- กลุ่มผู้มีทักษะความสามารถสูงภายนอกใดบ้างที่ต้องได้รับการพิจารณาเมื่อเราคิดถึงผลกระทบที่มีต่อพนักงานของเรา
- อะไรคือมุมมองของเราเกี่ยวกับวิธีการกําหนดงานใหม่เพื่อส่งมอบความรับผิดชอบภายในกรอบการทํางานที่มีความคล่องตัวมากขึ้น
- เราจะแน่ใจได้อย่างไรว่าความหลากหลาย ความเสมอภาค และการยอมรับความแตกต่างได้รับการถักทอเข้าไปในข้อเสนอคุณค่าแบบครบวงจรของเรา
กลยุทธ์ด้านผู้มีทักษะความสามารถสูงให้ความสําคัญกับความต้องการแรงงานในอนาคต
ผู้บริหารเชื่อว่าการลงทุนในมาตรฐานการทํางานที่ดีจะให้ผลตอบแทนจากการลงทุนสูงสุด
บริษัทต่าง ๆ เชื่อว่าการยืมทักษะที่จําเป็นโดยใช้ประโยชน์จากระบบเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากงานแบบครั้งคราวสามารถปิดช่องว่างของทักษะได้
ของผู้บริหารกล่าวว่าลูกจ้างในรูปแบบชั่วคราวจะเข้ามาแทนที่พนักงานเต็มเวลาในบริษัทของตนในอีกหนึ่งถึงสามปี
กรอบกลยุทธ์ด้านผู้มีทักษะความสามารถสูงของเรา
-
ผลกระทบทางธุรกิจ
รวมถึงปัจจัยภายในและภายนอกที่กําหนดรูปแบบองค์กรและความต้องการของผู้คนและความสามารถขององค์กร การบริหารจัดการผู้มีทักษะความสามารถสูงที่ยอดเยี่ยมจะช่วยสนับสนุนวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ทางธุรกิจได้อย่างแท้จริง -
ผลกระทบต่อบุคลากร
เกี่ยวข้องกับความต้องการและความพึงพอใจของผู้ใช้/กลุ่มเป้าหมาย การบริหารจัดการผู้มีทักษะความสามารถสูงที่ยอดเยี่ยมจะส่งมอบความคาดหวังของพนักงาน ซึ่งสามารถวัดผลได้ผ่านการมีส่วนร่วมและผลการปฏิบัติงาน -
ประสบการณ์การทำงานของผู้มีทักษะความสามารถสูง
รวบรวมประสบการณ์ของทุกคนในองค์กร ซึ่งเกี่ยวข้องกับจุดการมีปฏิสัมพันธ์และกระบวนการการบริหารจัดการผู้มีทักษะความสามารถสูงภายในกรอบความสามารถที่ให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ของทั้งธุรกิจและผู้คน
การนํากรอบการบริหารจัดการผู้มีทักษะความสามารถสูงมาใช้จริง
ประสบการณ์การทำงานของผู้มีทักษะความสามารถสูง 4 ด้านที่มีผลกระทบต่อทั้งธุรกิจและผู้คนขององค์กร
กลยุทธ์และวัตถุประสงค์
- คุณค่าที่จับต้องได้สําหรับธุรกิจ
- การวางแผนแรงงานแบบองค์รวมและการหาลําดับความสําคัญและมาตรการ
- มุ่งเน้นกลุ่มเป้าหมายที่สําคัญ
- การตัดสินใจที่มุ่งเน้นอนาคต
บริการและกระบวนการ
- กลยุทธ์ด้านผู้มีทักษะความสามารถสูงเป็นพื้นฐานของข้อเสนอและบริการให้กับกลุ่มเป้าหมาย
- แพลตฟอร์มและรูปแบบที่น่าสนใจ
- บริการผู้มีทักษะความสามารถสูงที่เชื่อมโยงตลอดวงจรชีวิตการทำงานของพนักงาน
- การผสานรวมเทคโนโลยีอย่างชาญฉลาด
องค์กรและบทบาท
- บทบาทการจัดการบุคลากรตามความต้องการของธุรกิจและบุคลากร
- การกระจายความรับผิดชอบและงานอย่างชัดเจนและมีจุดมุ่งหมาย
- ปฏิสัมพันธ์และการเชื่อมต่อที่สมเหตุสมผล
- การมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของธุรกิจ
วัฒนธรรมและความเป็นผู้นํา
- การสื่อสาร การสนทนา และการส่งเสริมการยอมรับความแตกต่าง
- การสื่อสารที่ตรงไปตรงมาเกี่ยวกับโอกาสและความคาดหวัง
- กรอบความคิดของความเป็นผู้นําที่สอดคล้องกัน
- การมอบอํานาจให้กับพนักงาน