สร้างกลยุทธ์ดิจิทัลเพื่อผสานเทคโนโลยีของคุณ 

นักธุรกิจหญิงกําลังหารือกับนักธุรกิจในพื้นที่ปฏิบัติงานของสํานักงาน

คุณจัดการระบบและกระบวนการด้วยตนเองที่แตกต่างกันกี่ระบบ

คุณต้องการกลยุทธ์ดิจิทัลหรือไม่

บริษัทที่มีความทะเยอทะยานทางดิจิทัลและวุฒิภาวะได้รับประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมากขึ้น ผลักดันรายได้เพิ่มขึ้น 16% และมีผลกําไรมากกว่าคู่แข่งในอุตสาหกรรมของตน 9% ถึง 26% ถึงเวลาที่คุณลงทุนในกลยุทธ์ดิจิทัลแล้วหรือยัง

เราแนะนําให้องค์กรใช้แนวทางแบบองค์รวมทั่วทั้งกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคล กระบวนการด้านทรัพยากรบุคคล เทคโนโลยี และผู้ใช้ในธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสําหรับการควบรวมกิจการ การซื้อกิจการ และการกําจัด ซึ่งมีความจําเป็นที่จะต้องผสานระบบเหล่านี้ให้สอดคล้องกัน

การขาดผลลัพธ์มาตรฐานในการรายงานและการวิเคราะห์

ประเมินสถานะปัจจุบันของคุณ

เรามาประเมินสถานะในปัจจุบันของคุณเพื่อพิจารณาว่าคุณจําเป็นต้องใช้กลยุทธ์ดิจิทัลหรือไม่:
  • ความแพร่หลายของระบบในบริษัทตามความต้องการที่ต้องการการบํารุงรักษาและการสนับสนุนที่สําคัญคืออะไร
  • คุณจัดการระบบและกระบวนการแบบแมนนวลที่แตกต่างกันกี่ระบบ ตัวอย่างเช่น ไม่มีระบบบันทึกด้านทรัพยากรบุคคล/การเงิน/สวัสดิการเพียงระบบเดียวใช่หรือไม่
  • คุณใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีใหม่ ๆ เช่น ปัญญาประดิษฐ์ การเรียนรู้ด้วยเครื่องคอมพิวเตอร์ อัลกอริธึม และระบบอัตโนมัติสําหรับกระบวนการหุ่นยนต์อย่างไร
  • ภูมิทัศน์เทคโนโลยีและโมเดลการดําเนินงานในปัจจุบันของคุณคืออะไร
  • เทคโนโลยีในปัจจุบันของคุณช่วยหรือขัดขวางความสามารถของคุณในการออกนโยบายและกระบวนการต่าง ๆ อย่างไร

เริ่มต้นใช้งาน

Mercer มีความเชี่ยวชาญในการช่วยคุณผสานเทคโนโลยีด้านทรัพยากรบุคคลของคุณให้สอดคล้องกัน เราเริ่มต้นด้วยการทบทวนระบบที่มีเศษชิ้นส่วนและมักจะเป็นเศษชิ้นส่วน เพื่อร่วมมือกับลูกค้าในการพัฒนากระบวนการที่ประสานกันและมีความคล่องตัวเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทํางาน การกํากับดูแล ระบบดิจิทัลและประสบการณ์ของพนักงาน

เราสร้างโซลูชันสําหรับลูกค้าโดยการตรวจสอบพันธมิตรที่เหมาะสมอย่างรอบคอบสําหรับกลยุทธ์ดิจิทัล ความพร้อมของระบบคลาวด์ และบริการเลือกผู้ขาย

การแบ่งปันบทเรียนของประสบการณ์

Mercer ช่วยให้ Santander เตรียมตัวเปลี่ยนแปลงกระบวนการ องค์กร และเทคโนโลยีด้านทรัพยากรบุคคล หลังจากวิเคราะห์สถานการณ์ผ่านการสัมภาษณ์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแล้ว เราได้พัฒนาภูมิทัศน์กระบวนการที่เหมาะสมและคําจํากัดความของการกํากับดูแล และกําหนดความต้องการการสนับสนุนด้านไอทีในอนาคต จากนั้นเราได้สร้างแผนงานและคําอธิบายเพิ่มเติมเพื่อปรับใช้โมเดลการมีปฏิสัมพันธ์ด้านทรัพยากรบุคคลใหม่

เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง

    การนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ มาใช้กับโครงสร้างพื้นฐานเดิม จะไม่ก่อให้เกิดความคล่องตัวที่จําเป็นต่อการเติบโตในตลาดของอนาคตที่มีการแข่งขันสูงและมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา องค์กรจําเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง
    Julie Humphries

    พันธมิตรอาวุโสฝ่ายโซลูชันดิจิทัลของ Mercer

    หัวข้อที่เกี่ยวข้อง

    โซลูชันที่เกี่ยวข้อง
      ข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้อง