Usługi private equity
Wyzwania
- Niezrealizowany potencjał wartości z powodu ograniczeń w strategii kapitału ludzkiego.
- Brak informacji na temat gotowości HR do finalizacji.
- Niewystarczająca uwaga poświęcona zestawom umiejętności i zwolnieniom.
- Brak ram do identyfikowania i zapewniania ważnych i szybkich sukcesów na wczesnym etapie.
- Zbyt długie oczekiwanie na poprawę przywództwa HR i opracowanie planu działania.
- Niepowiązanie działu HR z transakcją.
- Ignorowanie zagrożeń i czynników związanych z personelem, które zagrażają transakcjom i zakłócają tworzenie wartości.
Patrzymy na transakcje private equity z innej perspektywy
Badania i doświadczenie pokazują, że aby zmaksymalizować potencjał transakcji, zespoły HR muszą być w stanie odblokować i zwiększyć wartość. Tam, gdzie to możliwe, w najlepszym interesie inwestora private equity leży włączenie HR jako partnera strategicznego.
Podejście Mercer do doradztwa private equity różni się od podejścia innych firm. Skupiamy się na wartości wyjściowej i pomagamy nabywcom zoptymalizować wartość ich transakcji, doradzając im, na których obszarach kapitału ludzkiego należy się skupić po finalizacji transakcji. Obszary te obejmują: zarządzanie pracownikami, kulturę i zarządzanie, rekrutację i utrzymanie pracowników, różnorodność, równość i integrację, dopasowywanie umiejętności, architekturę operacyjną i systemową. Wszyscy mają zdolność do odnoszenia sukcesów pomimo początkowych niepowodzeń.
Poprzez celowe i przemyślane dopasowywanie strategii personalnych naszych klientów do ich celów biznesowych pomagamy im zwiększać produktywność, ograniczać zakłócenia, zwiększać integralność danych i wydajność. Dzięki temu możemy uwolnić największy potencjał tworzenia wartości. Nasze podejście przynosi wiele korzyści:
Rozwinięte wsparcie HR private equity wykracza poza due diligence, aby zmaksymalizować wartość transakcji
Ludzie są naszą największą inwestycją… i to właśnie w tym obszarze mamy nasze największe niewiadome.
Realizacja umowy poprzez ograniczenie ryzyka i wyeliminowanie czynników, które mogą zakłócić projekt
transakcji nie powiedzie się głównie ze względu na ryzyko związane z ludźmi.
dyrektorów twierdzi, że ryzyko związane z siłą roboczą nie zostało określone ilościowo ani włączone do modelu finansowego.
wskazuje zespół kierowniczy jako główną przyczynę nieosiągnięcia celów finansowych określonych w modelu transakcji.
wzrost sprzedaży.
większą rentowność.
Propozycja wartości Mercer
Aby odnieść sukces, musimy pokazać, że jesteśmy czymś więcej niż tylko sumą poszczególnych części.
Co wyróżnia firmę Mercer?
lat doświadczenia w transakcjach
transakcji rocznie
operacji krajowych
transakcji transgranicznych
języków
Powiązane rozwiązania
-
Rozwiązania firmy Mercer w zakresie strategicznego planowania siły roboczej zapewniają racjonalną podstawę biznesową do ustalania priorytetów, opracowywania i…
-
Mercer | Budowa i utrzymanie portali informacyjnych
Portale informacyjne Mercer to możliwość kompleksowego przekazania informacji pracownikom w dowolnym miejscu i czasie. -
Ogólnobranżowy Raport Płacowy Mercer TRS
Total Remuneration Survey to ogólnopolskie i ogólnobranżowe badanie Mercer. W roku 2024 w badaniu udział wzięło 876 firm, a raport prezentuje dane dla sektorów…
Powiązane informacje
-
Nagroda Mercer ALM Pacesetter
ALM Intelligence Pacesetter Research określił Mercer jako „Innowatora M&A i Pacesettera 2022” za wykraczanie poza oczekiwania w zakresie obsługi klientów podczas… -
Ryzyko kulturowe w M i A
Lepiej radzić sobie z niepewnością i ryzykiem dla ludzi w transakcjach fuzji i przejęć. Po przeanalizowaniu danych i rozważeniu naszego doświadczenia we wspieraniu… -
Ryzyko związane z pracownikami w związku z fuzjami i przejęciami
Pobierz badanie firmy Mercer w ramach Realizacji transakcji: Niezrealizowany potencjał ludzi w tworzeniu wartości transakcji, aby zobaczyć, jak firmy odblokowują…