Ryzyko związane z pracownikami w związku z fuzjami i przejęciami

Ryzyko dotyczące fuzji i przejęć: Niezrealizowany potencjał ludzi w tworzeniu wartości transakcji
Transakcje fuzji i przejęć stają się coraz powszechniejsze wraz z transformacją firm w celu dostosowania się do świata po pandemii. Jak ryzyko związane z ludźmi wpływa na proces transakcji?
Ze wszystkich zasobów i kapitału, które posiada firma, ludzie pozostają najważniejszym z nich. Powstanie nowych ekosystemów pracy, które wspierają mobilną i zdecentralizowaną siłę roboczą, podkreśla, jak kluczowa dla większości wyników finansowych jest zwinna i odporna siła robocza. Znaczenie ludzi odnosi się również do transakcji.
Najważniejsze priorytety osób zawierających umowy to tworzenie wartości na zamówienie, stabilność operacyjna i utrzymanie klientów. Nie można ich osiągnąć bez proaktywnego przewidywania i radzenia sobie z zagrożeniami związanymi z pozyskiwaniem ludzi, takimi jak skuteczność przywództwa, dostosowanie kultury organizacyjnej oraz utrzymanie i przyciągnięcie kluczowych talentów.
Zobacz, w jaki sposób firmy wykorzystują transakcje fuzji i przejęć do przekształcania biznesu i jak koncentrują się na ryzyku przejęć związanym z ludźmi w całym cyklu życia transakcji.
Spostrzeżenia dotyczące transakcji
nieudanych transakcji jest wynikiem niewłaściwego strategicznego planowania ryzyka dotyczącego ludzi.
respondentów ankiety wskazuje na rosnący apetyt na fuzje i przejęcia w ciągu najbliższych 12 do 24 miesięcy.
Rozwiązania w zakresie fuzji i przejęć
-
Fuzje i przejęcia
Aby uzyskać najlepsze wyniki, inwestuj w spółki z potencjałem rozwoju i staraj się zwiększać strumienie zwrotu w stosunku do publicznych rynków kapitałowych. Może to dodać nowe źródła alfa i otworzyć znacznie większy świat inwestycji. -
Zbycia
Zbycia są niezbędne dla każdej organizacji dążącej do rozwoju i wprowadzania innowacji. Zwrócenie szczególnej uwagi na ryzyko związane z pozyskiwaniem kadry pracowniczej może zmaksymalizować cenę sprzedaży, przyspieszyć sprzedaż i zapewnić rentowność. -
Restrukturyzacja i rotacja pracowników
Obecny, rozpędzony rynek wymaga szybkiego podejmowania decyzji i przyspieszonych strategii radzenia sobie z nieoczekiwanymi zagrożeniami w zakresie fuzji i przejęć. Zarządzanie zarówno codziennymi wyzwaniami, jak i długoterminowym ryzykiem finansowym i operacyjnym może wydawać się bardzo trudne. -
Wspólne przedsięwzięcia i sojusze strategiczne
Przyspieszenie wzrostu poprzez spółki joint venture może wydawać się szybszą alternatywą dla transakcji. Osiągnięcie celów strategicznych wymaga jednak rygorystycznego planowania z góry, aby umożliwić osiągnięcie lepszych wyników.
Delivering the Deal
Powiązane rozwiązania
-
Zwiększanie wartości transakcji poprzez ułatwianie świadczenia usług HR od pierwszego dnia i umożliwianie liderom biznesowym dostosowania środowiska operacyjnego…
Powiązane spostrzeżenia
-
Nagroda Mercer ALM Pacesetter
ALM Intelligence Pacesetter Research określił Mercer jako „Innowatora M&A i Pacesettera 2022” za wykraczanie poza oczekiwania w zakresie obsługi klientów podczas… -
Ryzyko kulturowe w M i A
Lepiej radzić sobie z niepewnością i ryzykiem dla ludzi w transakcjach fuzji i przejęć. Po przeanalizowaniu danych i rozważeniu naszego doświadczenia we wspieraniu… -
Fuzje i przejęcia
Dostarczaj wartość transakcji fuzji i przejęć, wykorzystując niezagospodarowany potencjał ludzki.