ชุด การสัมภาษณ์รูปแบบใหม่ของการทํางานช่วยจัดการกับความท้าทายและความไม่แน่นอนที่เกิดจากไวรัสโคโรนา และวิธีการเปลี่ยนไปใช้แรงงานที่คล่องตัวมากขึ้นในอนาคต

การสนทนาระหว่าง Kate Bravery ผู้นํา&ข้อมูลเชิงลึกด้านโซลูชันการให้คําปรึกษาของ Mercer Global และ Ethan Murray ผู้นําด้านขีดความสามารถของคู่ค้าและระดับโลกสําหรับแนวปฏิบัติด้านดิจิทัลที่ Oliver Wyman ครอบคลุมเรื่อง:

  • แบบจําลองการคาดการณ์และการวิเคราะห์สถานการณ์สามารถให้ข้อมูลเชิงลึกสําหรับการจัดการสุขภาพและเศรษฐกิจที่ดีขึ้นในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอนได้อย่างไร

  • วิธีที่ Pandemic Navigator จะสามารถสนับสนุนการตัดสินใจทางธุรกิจโดยการจัดทําการคาดการณ์ที่แข็งแกร่งและถูกต้องสําหรับวิวัฒนาการของการระบาดใหญ่ในช่วง 3 ถึง 6 สัปดาห์ถัดไป ตลอดจนการคาดการณ์ทางเศรษฐกิจมหภาค รายได้และค่าใช้จ่ายเฉพาะอุตสาหกรรมภายใต้สถานการณ์การระบาดของโรคที่เป็นไปได้จํานวนหนึ่ง จนกระทั่งการระบาดทางการแพทย์หรือการฉีดวัคซีนเกิดขึ้นในระดับกว้าง

  • วิธีจัดการการติดตามการติดต่อที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและเชื่อมต่อกับกระบวนการทางธุรกิจและการตัดสินใจ

  • ข้อมูลและเครื่องมือจะสนับสนุนประสบการณ์ของพนักงานได้อย่างไร โดยการให้ข้อมูลเกี่ยวกับการแพร่ระบาดของCOVID-19 ในปัจจุบันและที่คาดการณ์ไว้ในกว่า 90 ประเทศ ซึ่งมักลดลงเป็นเขตหนึ่ง
ฟังและสมัครสมาชิก

ช่วงเวลาที่น่าสนใจจากการสัมภาษณ์:

  • การทําความเข้าใจข้อควรระวังหลังการระบาดใหญ่

    “สิ่งที่เป็นเอกลักษณ์เกี่ยวกับวิกฤตนี้ก็คือมนุษย์คือทุกสิ่งทุกอย่าง - เราคือคนที่ได้รับผลกระทบมากที่สุด เรายังเป็นพาหะของปัญหา และเป็นผู้สร้างวิกฤต ดังนั้นเราจึงอยู่ตรงศูนย์กลางของมันทั้งหมดและรู้สึกหนักแน่น บริษัท ที่ลืมไปว่ามนุษย์เป็นศูนย์กลางกําลังจะมีปัญหา และบริษัทที่คิดว่าเป็นเพียงการปิดล็อกเพียงครั้งเดียว แล้วก็กลับมาทําธุรกิจในสํานักงานตามปกติก็กําลังมีปัญหาอยู่”
  • การมีส่วนร่วมในสถานที่ทํางานหลังการระบาดใหญ่

    “ในระดับบุคคล เราต้องเปลี่ยนวิธีที่เราคิด จัดการ และมีส่วนร่วมกับพนักงานของเรา บริษัทที่อาศัยการเผชิญหน้าในสํานักงานทั่วไปของผู้จัดการและพนักงาน - การสนทนาเกี่ยวกับกาแฟเฉพาะกิจเพื่อให้ทันกับสิ่งต่าง ๆ - สิ่งเหล่านั้นจะหายไปและพวกเขาจะไม่กลับมาอีกอย่างน้อยหนึ่งปี ดังนั้นหากคุณยังคงพึ่งพาสิ่งนั้นเพื่อให้รู้ว่าผู้คนเป็นอย่างไรบ้างดูแลพนักงานของคุณและทําให้พวกเขามีส่วนร่วมและมีประสิทธิภาพคุณก็กําลังตาบอด และนั่นเป็นสถานที่ที่น่ากลัวมาก”
  • เวลาว่าง

    “เรากําลังพยายามคิดถึงอนาคตและวิธีคิดกลยุทธ์ของเราใหม่...และเราไม่มีเวลาเพราะเราไม่มีประสิทธิภาพในการตอบสนองต่อไฟไหม้ทุกวัน [ตัวนําทางโรคระบาด] นี้ให้คําเตือนล่วงหน้าเพื่อวางแผนล่วงหน้าได้ดีขึ้น ทําสิ่งต่างๆ ให้เหนือกว่าและทําให้ทุกอย่างไหลลื่นยิ่งขึ้น แล้วก็ให้เวลาเราทําสิ่งที่เราต้องทําตอนนี้”
  •  การเพิ่มคุณค่า

    “การเพิ่มมูลค่าที่แท้จริงคือเราสร้างการคาดการณ์ที่มุ่งเน้นทางธุรกิจที่แม่นยํามาก นอกเหนือจาก [ชุดข้อมูลสาธารณะที่ดี] และดังนั้นมันจึงทําให้เราได้เห็นอนาคตในระดับการตัดสินใจที่ละเอียดไม่เพียง แต่สําหรับสิ่งต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการระบาดใหญ่ ... แต่ยังสําหรับวิธีการที่แต่ละบริษัทหรือแม้แต่อุตสาหกรรมทั้งหมดทั้งแนวตั้งสัมผัสกับไวรัสและมาตรการกักกันที่ดําเนินการเพื่อตอบสนอง ดังนั้น เรื่องนี้จึงไม่ใช่แค่สิ่งที่เกิดขึ้นกับการนับกรณีปัญหาเท่านั้น แต่ยังส่งผลกระทบต่อความต้องการของลูกค้าของฉัน บริษัทที่ฉันกําลังให้เครดิตแก่ อุตสาหกรรมที่ฉันได้สัมผัสในธุรกิจของฉันหรือพอร์ตโฟลิโอของบริษัทของฉันอย่างไร ไม่ว่าจะอยู่ที่ใดก็ตาม”

ตอนอื่น ๆ ในซีรีส์นี้

    โซลูชันที่เกี่ยวข้อง
      ข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้อง
        เหตุการณ์ที่เกี่ยวข้อง

          หัวข้อที่เกี่ยวข้อง