เป็นผู้นําในเรื่องความหลากหลาย
การระบาดใหญ่ได้ขยายผลกระทบของความไม่เท่าเทียมกันทางสังคม ผู้คนกําลังจัดการกับการเลือกปฏิบัติทางเชื้อชาติที่เพิ่มขึ้น ความไม่เท่าเทียมกันทางเพศที่คงอยู่นานกําลังเห็นได้ชัดมากขึ้น เนื่องจากผู้หญิงควรมีความรับผิดชอบมากขึ้นในการดูแลและเรียนให้ลูก ๆ ที่บ้าน และผู้ที่ต้องดิ้นรนกับความท้าทายด้านสุขภาพจิตกําลังประสบกับสถานการณ์โรคระบาดนี้อย่างฉับพลันมากขึ้น ในแง่ของเรื่องนี้ ความจําเป็นในการเป็นผู้นําที่แข็งแกร่งดูเหมือนจะมีความสําคัญมากกว่าที่เคยเป็นมา
ในการสัมภาษณ์นี้ Norman Dreger พันธมิตรและซีอีโอของ Mercer Germany ได้ปรึกษากับ Angela Berg ผู้นําที่ปรึกษาด้านความหลากหลาย ความเสมอภาค และการยอมรับความแตกต่างทั่วโลกที่ Mercer และ David Jackson พันธมิตรในธุรกิจด้านกลยุทธ์และความสามารถของ Mercer ในสหรัฐฯ เกี่ยวกับความสําคัญของความหลากหลาย ความเสมอภาค และการยอมรับความแตกต่าง (DEI) และเหตุผลที่บริษัทที่ต้องการรักษาความสัมพันธ์และอยู่ในตําแหน่งที่ดีที่สุดสําหรับผู้นําความต้องการในอนาคตที่มุ่งมั่นต่อ DEI
ช่วงเวลาที่น่าสนใจจากการสัมภาษณ์:
-
การทําความเข้าใจ DEI"เราพูดคุยกับผู้นําจํานวนมากทั่วโลกและสิ่งที่น่าสนใจอย่างหนึ่งที่เราค้นพบอย่างรวดเร็วก็คือ พวกเขาอาจไม่ได้ตระหนักถึงข้อมูล DEI ประเภทต่าง ๆ ทั้งหมดที่มีอยู่ภายในองค์กรของพวกเขา CEO อาจทราบดี แต่ผู้นําคนอื่นจะกล่าวว่า “เราไม่รู้จริง ๆ ว่าองค์กรของเรามีความหลากหลายและครอบคลุมเพียงใด” ดังนั้นเราจะบอกว่าส่วนสําคัญแรกสําหรับการเป็นผู้นําคือรู้จักตัวเลขของคุณ และสามารถพูดเกี่ยวกับตัวเลขเหล่านั้นได้อย่างมั่นใจ"
-
รวมถึง DEI ในแผนจูงใจผู้บริหาร"การวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่าการปรับปรุงความหลากหลายและการยอมรับความแตกต่างของพนักงานนั้นสูงหรือสูงมากในวาระขององค์กรที่เราสํารวจมากกว่า 80% และนี่คือพาราดอกซ์ มีเพียง 15 ถึง 20% ของบริษัท S&P 500 เท่านั้นที่รวมตัวชี้วัด DEI ไว้ในแผนจูงใจผู้บริหารของตน”
-
การสร้างแรงงานที่ยอมรับความแตกต่าง"เป็นสิ่งสําคัญมากที่จะช่วยให้ผู้คนเข้าใจว่าความสําเร็จในอาชีพของพวกเขาในฐานะผู้นําที่เพิ่มขึ้นมีความสัมพันธ์อย่างแท้จริงกับการรับรู้ของพวกเขาและความสามารถของพวกเขาในการดําเนินการอย่างมีทักษะเกี่ยวกับความสามารถระหว่างวัฒนธรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับความยุติธรรมทางเชื้อชาติ ในทางปฏิบัติ ต้องแน่ใจว่าการวางแผนสืบทอดตําแหน่งไม่ใช่สถานที่ที่คุณไม่สามารถใช้ข้อมูลเชิงลึกและลําดับความสําคัญของการสร้างแรงงานที่ยอมรับความแตกต่าง"