Leda vägen mot mångfald
Serien New Shape of Work intervjuar utmaningar och osäkerhet som coronaviruset medför, och tar upp hur man övergår till en mer flexibel arbetsstyrka för framtiden.
Pandemin har förvärrat effekterna av social ojämlikhet. Människor hanterar ökad rasdiskriminering. Könsskillnaderna mellan könen blir allt mer påtagliga eftersom kvinnorna tar på sig mer ansvar för att ta hand om och utbilda sina barn i hemmet. Och de som kämpar med psykiska hälsoproblem upplever dessa mer akut under pandemin. Mot bakgrund av detta verkar behovet av ett starkt ledarskap mer kritiskt än någonsin tidigare.
I den här intervjun samråder Norman Dreger, Partner och CEO för Mercer Germany med Angela Berg, Global Diversity, Equity, and Inclusion Consulting Leader at Mercer, och David Jackson, Partner in Mercers amerikanska Talent and Strategy-verksamhet, om vikten av mångfald, rättvisa och inkludering (DEI) och varför företag som vill förbli relevanta och bäst positionerade för det framtida behovet av ledare engagerade i DEI.
Intressanta ögonblick från intervjun:
-
Förstå DEI
"Vi pratar med många ledare globalt och en av de mest intressanta sakerna som vi snabbt får reda på är att de kanske inte ens är fullt medvetna om alla de olika typer av DEI-data som finns tillgängliga inom deras organisation. VD:n kanske är medveten, men andra ledare säger: ”Vi vet faktiskt inte hur mångfaldig och inkluderande vår organisation är.” Så vi skulle säga att den första nyckelbiten för ledarskap är att känna till dina siffror och att kunna tala om dem på ett säkert sätt." -
Inklusive DEI i verkställande incitamentsplaner
"Vår forskning visar att en förbättring av arbetskraftens mångfald och inkludering är hög, eller mycket hög, på dagordningen för över 80 % av de organisationer vi undersökte. Och trots detta, och här kommer paradoxen, inkluderar bara 15 till 20 % av S&P 500-företagen faktiskt DEI-mått i sina incitamentsplaner för chefer.” -
Bygga en inkluderande arbetsstyrka
"Det är mycket viktigt att hjälpa människor att förstå att deras karriärframgång som stigande ledare är helt korrelerad med deras medvetenhet om, och deras förmåga att agera på, insikterna om interkulturell kompetens, särskilt med hänvisning till rasrättvisa. Som en mycket praktisk fråga, se till att successionsplanering inte är den plats där du misslyckas med att tillämpa insikterna och prioriteringarna för att bygga inkluderande arbetsstyrka."