ROI för att stödja anställdas psykiska hälsa
Den nya serien med intervjuer om arbetsformer tar itu med utmaningar och osäkerhet i den nuvarande affärsmiljön med fokus på hur man övergår till en mer flexibel arbetsstyrka för framtiden.
De anställda har drabbats av händelserna under de senaste två åren och många känner sig förtvivlade, oroade och har förlorat känslan av tillhörighet. Även om vägen framåt fortfarande är stenig kan arbetsgivare erbjuda alternativ för psykisk hälsa för att hjälpa till att odla en känsla av tillhörighet, uppmuntra psykologisk säkerhet och tillhandahålla verktyg och utbildning för att hjälpa de anställda att hitta det stöd de behöver.
I det här avsnittet berättar Wolfgang Seidl, chef för hälsorådgivning på arbetsplatsen i Storbritannien och Europe for Mercer Marsh Benefits, om hur arbetsgivare kan ta itu med utmaningar inom psykisk hälsa genom förmåner och kultur för att uppmuntra anställda att ta sitt bästa jag till jobbet.
Intressanta ögonblick från intervjun:
-
Personriskrapport
"I vår personalriskrapport fann vi att bara två av fem företag anser att de har effektiva system, miljöer och kommunikationer på plats för att stödja en kultur av välbefinnande. Så det första steget är att förstärka vad som redan finns tillgängligt för anställda genom EAP, hjälpprogram för anställda, de försäkrade förmånerna och de oförsäkrade förmånerna som finns där ute." -
Psykiska hälsofördelar
"Väl genomtänkta fördelar för psykisk hälsa har en betydande avkastning på investeringen. Till exempel hittade vi med en global kund, som anpassar leverantörerna i deras mentala hälsofördelar, i den mentala hälsovägen där alla leverantörer känner till varandra och har sunda hänvisningsprotokoll på plats, kan resultaten vara mycket betydande." -
Anpassa syftet med individer och organisations
"Att anpassa individens syfte till organisationens övergripande syfte är en mer komplex och omtänksam process som jag skulle säga är att bara dekreta ett enkelt syfte. Den behöver psykologisk säkerhet. En kultur där människor litar på att deras röst hörs och där teamet är öppet för att ta risker och lära sig av misstag snarare än att borsta dem under mattan. Den typen av kultur leder också till betydande produktivitetsvinster." -
Organisationer med fokus på vadsom driver och stödjer anställda
"Vi behöver något som jag kallar en förnyelsecykel, som är ett koncept som består av flera pelare som syftar till att hjälpa företag att stödja anställda i svåra tider. Och det förstärker idén om att anställdas välbefinnande kan öka engagemanget, motståndskraften och prestandan och få anställda att känna att de hör hemma genom att fokusera mer på vad som driver och stödjer dem."