Michael Eger
Partner, europeiska transformationsteamet
Dagens organisationer står inför en aldrig tidigare skådad press att omskola och omfördela talanger för att förbli konkurrenskraftiga. En mer varierad demografisk profil, digitala arbetssätt och förändrade förväntningar omformar arbetets framtid. Dessa krafter kräver en omprövning av hur organisationer förbereder sig för att attrahera, utveckla och hålla kvar talanger för de mest kritiska roller som behövs nu och som kommer att behövas i framtiden. Rätt kompetens skapar innovativa kulturer inom ett företag som därmed kan attrahera mer av bästa möjliga kompetens.
En effektiv strategi för talanghantering hjälper till att:
av de anställda förväntar sig att AI eller automatisering kommer att förbättra deras medarbetarupplevelse genom att göra positiva förändringar i deras arbetsbelastning.
av de anställda förväntar sig att deras företag kommer att lära dem de färdigheter som behövs om deras jobb förändras på grund av AI eller automatisering.
Med en ständigt föränderlig operativ miljö som innebär nya utmaningar i samband med att omdefiniera arbete, komma överens om flexibla anställningsformer och träda in i en efterpandemisk värld, måste organisationer – nu mer än någonsin – omformulera sina talangprioriteringar enligt en uppdaterad strategi.
Dessa fem nyckelfrågor är viktiga att tänka på när man ska uppdatera sin strategi för talanghantering:
av cheferna säger att deras organisation måste vara mer digital än den är idag.
av cheferna tror att deras företag inte kommer att överleva efter 2030 utan att omfamna AI i stor skala.
av HR-ledarna ser kompetensbrist som ett av de största hoten mot deras verksamhet i år.
Strategi och syfte
Tjänster och processer
Organisation och roller
Kultur och ledarskap