Anpassa personalpraxis till affärsprioriteringar
Förbered dig idag för morgondagens affärsbehov med hjälp av vår systematiska, disciplinerade process för att identifiera och åtgärda luckor mellan nuvarande och framtida personalbehov.
Prioritera, utveckla och finansiera rätt personalpraxis
Strategisk personalplanering ger en rationell verksamhetsgrund för att prioritera, utveckla och finansiera de personalrutiner som behövs för att stödja viktiga affärsmål. I tider av osäkerhet och omvandling är din personalplan mycket viktig för att skapa och leverera din affärsstrategi. Proaktiv strategisk personalplanering gör det möjligt för din organisation att skapa lugn i kaoset av ständig förändring.
I mer än 20 år har Mercer tillhandahållit analyser och insikter för att hjälpa kunder att fortsätta genom marknadskrascher, återhämtningar och pandemier. Våra metoder och verktyg har gjort det möjligt för dessa företag att anpassa sina personalstrategier till sina affärsstrategier och att uppnå sina mål.
Stärka och bygga motståndskraft i din affärsplan
Få mer styrka på marknaden i goda tider
När företaget säger ”vi måste investera i den digitala omvandlingen”.
Beaktanden av arbetskraften:
- Var finns de bästa externa källorna till tekniskt kunniga talanger?
- Vilka medlemmar i vår befintliga arbetskraft har färdigheter som enkelt kan överföras till utvecklingen av ny teknik?
Bygg motståndskraft i tuffa tider
När företaget säger ”vi måste kunna bemöta breda ekonomiska kriser”.
Beaktanden av arbetskraften:
- Bör nedskärningar göras för stora volymer av anställda och chefer?
- Om vi förlitar oss på naturlig utmattning, hur kommer vår organisationsstruktur att förändras?
- Vilka färdigheter är de viktigaste att behålla och vilka kan vi enkelt hitta utifrån?
- Kan vi omfördela våra befintliga anställda?
Var är ni på mognadsskalan?
Mercers personalplaneringsprocess lyfter dig längs kurvan och flyttar din organisation från kortsiktig operativ planering till långsiktig scenariobaserad strategisk planering.
Den här grafiken illustrerar Mercers fyrpunktsskala för arbetskraftsplanering och mognad. Den vänstra sidan av skalan visar kortsiktiga operativa planeringsstadier som har en svagare inverkan på verksamheten. De två första stegen är budgetdriven personalplanering och beskrivande rapportering och analys. När organisationer rör sig längs mognadsskalan blir planeringen långsiktig med en starkare affärspåverkan. Steg tre är strategisk personalplanering och det sista, mest strategiska steget är integrerad personalplanering.
Vårt integrerade ramverk i fem steg för att bygga en modell för personalplanering
För att säkerställa framgång täcker vår integrerade strategiska personalplaneringsmodell fem nyckelområden. När störningar, tillväxt eller till och med stadig utveckling tvingar företag att i grunden ompröva sin anställningspraxis och personalkontinuitet ger vår datadrivna strategi för strategisk personalplanering insikter, åtgärder och planer för att driva företag framåt.
Vår beprövade, överförbara metod innebär ett nära samarbete med ditt team i fyra väldefinierade steg: att skaffa insikter, mäta kompetensförsörjnings- och efterfrågeluckor, modellera lösningar och formulera personalplaner och vidta åtgärder.
Våra sofistikerade verktyg för arbetskraftsförsörjning och efterfrågeplanering är nyckeln till att göra de datadrivna prognoser som ligger bakom effektiva personalstrategier. Dessa verktyg kommer att belysa kvantitativa luckor i dina framtida behov. De kommer att utvärdera antalet anställda, färdigheter och förmågor som behövs för utvecklingen av din arbetskraft.
Vår egenutvecklade metod för Internal Labor Market (ILM) Analysis fungerar som ett perspektiv för att tolka dina HR-data. Den ger en intern uppfattning om arbetskraften och insikter om de viktigaste frågorna som måste fokuseras på. Det hjälper dig att förstå de faktorer – som incitamentssystem och arbetskraftsflöden – som styr din arbetskrafts beteende.
Vi utnyttjar offentligt tillgänglig information såväl som våra egna arbetsmarknadsdata för att förstå talangtillgänglighet på den externa arbetsmarknaden. Detta gör det möjligt för våra kunder att fatta välgrundade beslut om talangförsörjning, däribland om de ska bygga upp kapacitet internt eller hitta talang externt.
Med över 20 års samlad erfarenhet av strategisk arbetskraftsplanering drar våra konsulter fördel av ett brett utbud av erfarenheter och expertis, som erhållits inom många olika branscher och ekonomiska förhållanden.
Skapa en varaktig, strategisk och skräddarsydd personalplaneringsprocess
Sammantaget kommer dessa element att skapa en varaktig, anpassningsbar och skräddarsydd strategisk personalplan för din organisation: ett ramverk för att identifiera personalluckor, bedöma de affärsrisker som dessa luckor utgör och sedan lösa utmaningen med framtida personalbehov. Detta framåtblickande, datadrivna tillvägagångssätt ger din organisation tid att hantera risker på ett välinformerat och kostnadseffektivt sätt. Snarare än att vänta och reagera på händelser är det bra att ha framförhållning. Organisationer som utnyttjar proaktiv personalplanering kommer att bättre positionera sig för att anpassa sig och lyckas i en ständigt föränderlig affärsmiljö.
Relaterade produkter att köpa
Relaterade lösningar
Relaterade insikter