Transformation av HR
Utmaningar
- Hur kan vi transformeras för att fokusera mer på strategiska initiativ och mindre på operativa uppgifter?
- Hur kan vi bli en mer kundcentrerad HR-funktion?
- Hur kan vi forma medarbetarupplevelsen så att vi attraherar talanger och främjar produktivitet och engagemang?
- Hur kan vi bli mer kostnadseffektiva och tillföra verksamheten mervärde?
- Hur kan vi bli mer digitala och införa automatiserade processflöden?
Det är dags att omforma din HR-strategi och din verksamhetsmodell för HR
av chefer kämpar för att få upp farten vad gäller HR-smidighet, och ytterligare 39 % fortsätter att investera i HR-smidighet men tycker att det är en utmaning att upprätthålla den.
av organisationerna planerar att omforma sina HR-funktioner för att få större inverkan under 2022.
av chefer anser att man förlorat värdefull kontakt mellan HR och verksamheten allteftersom man automatiserat HR-processer.
Vår filosofi gällande HR-transformation
HR-funktionen håller på att omvandlas
av cheferna tror att personalstyrkan kommer att minska med 10 %+ under de kommande fem åren på grund av automatisering.
av anställda tycker att HR-processer är alltför komplexa och behöver ytterligare förenkling.
-
Färdplan för HR-vision och -strategi (HR-accelerator)Skapa en karta över din framtida HR-vision och -strategi som kan omvandla innehåll, processer, organisation och teknik i samband med HR.
-
Riktad interaktionsmodell för HR och verksamhetsmodell för HRSkapa en riktad interaktionsmodell (Target Interaction Model, TIM) för att uppfylla organisationens strategiska mål och låsa upp medarbetarupplevelsen.
-
Processdesign, automatisering och radikal förenkling av HR-processerFör att skapa exceptionella ögonblick som är viktiga för alla anställda krävs en noggrann titt på personalprogram och -processer, varav de flesta utformats med personliga interaktioner i åtanke.
-
Teknikstrategi och rådgivningstjänster i samband med HRVi kan implementera en mängd olika lösningar med interna resurser från våra digitala team. Vi samarbetar med en rad leverantörer för att välja de bästa lösningarna för våra kunders individuella behov. Våra rekommendationer är opartiska och inbegriper inga förutfattade meningar gentemot några specifika leverantörer.
-
TalangförvärvMercers lösningar för talangförvärv hjälper kunder att upprätta sina värdeförslag för anställda, rekryteringsprocesser samt sin organisation och teknik i syfte att attrahera och hålla kvar medarbetare som är kritiska för deras framtida framgång.
-
Framtida HR-färdigheterMercer Learning samarbetar med ledande innehållsleverantörer och erbjuder de bästa skalbara (digitala) inlärningslösningarna som skräddarsytts till din egen HR-avdelnings fortbildningsbehov.
På vilket sätt skiljer sig Mercers strategi?
Mercer använder en riktad interaktionsmodell (TIM) för att hjälpa HR-team att identifiera sina specifika personalbehov (interaktioner) från olika delar av organisationen. Vi inrättar sedan tvärfunktionella serviceteam som hanterar dessa interaktioner. Den medarbetarcentrerade modellen hjälper till att:
- Utforska medarbetarresor och respektive modeller
- Utforma tillsammans en ny strategi inom verksamheten
- Implementera ny design med tillgängliga tekniska verktyg
- Nyskapa, testa och upprepa
Hur kan du utnyttja kollektiv energi i en utmattad värld?
- Utforma människocentrerade arbetsupplevelser.
- Skapa en relaterbar personalfunktion.
- Optimera kombinationen av pekfunktionalitet och teknik med samskapande.
- Utveckla mänskliga förmågor som håller jämna steg med den digitala transformationen.
- Använd en TIM för att omforma din personalfunktion.