Utforska flexibla arbetsalternativ
Flexibla arbetsutmaningar
- Flexibelt arbete erbjuds inte alla anställda, vilket skapar uppfattningar om orättvisa i hela organisationen.
- Vi har svårt att locka till oss och behålla talanger.
- Vi har blandade åsikter om hybridarbete.
- Chefer har inte ”viljan eller färdigheterna” för att hantera flexibilitet på arbetsplatsen.
- Kvinnor är dåligt representerade i ledande befattningar.
- Vi vill minska kontorskostnaderna.
- Frånvaron är högre än väntat.
- Vi är osäkra på vilka färdigheter som behövs för att omforma jobb för att nå framgång i en ny hybridmiljö.
Sextio procent av de anställda säger att de endast kommer att börja på eller stanna kvar på en organisation om de kan arbeta på distans eller i en hybrid arbetsmiljö.
Inklusiv flexibilitet på arbetsplatsen är absolut nödvändigt
Alla jobb kan flexa, vilket innebär att organisationer kan anta en bredare syn på flexibilitet för att erbjuda en strategi som gynnar alla, inte bara de som arbetar på distans.
Att maximera produktiviteten i en flexibel arbetsmiljö kräver att man undersöker arbetet och överväger de anställdas val. Organisationer måste se till att deras tillvägagångssätt är hållbart, vilket kräver att man undersöker personalprogram och infrastruktur.
av företagen har omstrukturerat arbetet för att vara mer flexibelt så att de kan lägga till eller distribuera resurser efter behov.
av energigivande anställda arbetar för organisationer där de uppfattar att distansarbete gör det möjligt för dem att känna en starkare känsla av tillhörighet.
av välpresterande anställda anser att distansarbete har en positiv inverkan på deras välbefinnande jämfört med 42 % av icke välpresterande anställda.
Tre kritiska frågor för att driva flexibelt arbete i stor skala:
-
Vilken flexibilitet är möjlig?
-
Vilken flexibilitet är önskvärd?
-
Vilken flexibilitet är hållbar?
Skapa en flexibel arbetsstrategi
Portal Talent All Access
Relaterade produkter att köpa
-
MedarbetarengagemangSmidiga och anpassningsbara undersökningar för små och medelstora organisationer om hur man lyssnar på anställda.
Relaterade lösningar
-
Strategisk personalplanering
Mercers strategiska lösningar för personalplanering ger en rationell verksamhetsgrund för att prioritera, utveckla och finansiera de personalrutiner som behövs för… -
Branscher
Mercer arbetar med företag inom energi-, teknik-, detaljhandels-, hälsovårds-, fordons- och finanstjänster och försäkringsbranschen för att ta itu med strategiska… -
Marknadsplats för talanger
Mercer hjälper dig att frigöra kraften och potentialen i din personalstyrka genom att etablera en framtidsanpassad talangmarknad, som drivs av talang- och… -
Personalstrategi
Er personalstrategi kommer att bli er största konkurrenskraftiga särskiljare i och med att ni skapar en effektiv, hållbar och inkluderande strategi för att… -
Data, analys och insikt
En hälso- och förmånsanalys för anställda hjälper dig att minska kostnaderna och öka anställdas välbefinnande och engagemang. Med automatiserade, helt kompatibla,…
Relaterade insikter
-
Människor först: framtiden för städer efter covid
I en alltmer urban uppkopplad värld fortsätter städerna att fungera som centra för rikedom, välstånd och innovation. Mer än någonsin måste vi skapa blomstrande… -
Levnadskostnader
Mercers data om levnadskostnader bedömer kostnaderna för det dagliga livet för utlandsanställda och deras familjer på uppdragsplatser över hela världen. Utforska… -
Leda med motståndskraft i tvetydiga tider
Intervju med Martine Ferland om utmaningarna med att leda genom inflation, lågkonjunktur och resultaten av Mercers undersökning om chefsutsikter.