Den nya serien med intervjuer om arbetsformer tar itu med de utmaningar och den osäkerhet som coronaviruset medför, med fokus på hur man övergår till en mer flexibel arbetsstyrka för framtiden.

[LÄGG TILL BYLINE-KOMPONENT OM TILLGÄNGLIG]

En av utmaningarna under vår tid är att förena en betydande förändringsambition med det samtidiga behovet av att fokusera på medarbetarupplevelsen. Förvandling är i grunden mer än bara en omvandling av affärsmodeller som också handlar om människor. Vi kan påbörja omvandlingsresan genom att tänka på våra medarbetares behov och våra kulturer för att hjälpa oss att definiera vägen framåt.

I det här avsnittet hör vi från Sarena Lin, chefsförändrings- och talangansvarig på Bayer, om den viktiga rollen att förstå vart vi vill gå och utveckla metoder som gör det möjligt för anställda och ledare att utveckla de färdigheter som behövs för att driva omvandlingen framåt.

Lyssna och prenumerera

Intressanta ögonblick från intervjun:

  • Gör det möjligt att arbeta virtuellt och på distans

    "Om återgången till kontoret inte hanteras korrekt, tror jag att ett problem är att vi går bakåt när det gäller könsfördelning där man har fler kvinnliga ledare för den flexibiliteten och arbetar virtuellt och på distans. Och ni kommer att ha andra ledare, potentiellt manliga ledare, som säger att jag ska gå tillbaka till mina gamla arbetssätt och komma till kontoret."

  • Omfamnar både flexibilitet och hybridarbete

    "Ansvaret ligger nu på organisationer som våra, och även på ledarna att säga – hur anammar du både flexibilitet och hybridarbete och använder denna möjlighet för att verkligen ta steget mot ledarskapsutmaningen att skapa en inkluderande miljö, oavsett arbetssätt, oavsett fysisk närvaro?"

  • Fördelar med virtuellt arbete

    "[Pandemin] lärde oss att för att talanger ska ha olika erfarenheter behöver vi egentligen inte tvingas få dem upprotade hela familjen och skickade till ett annat land längre. Helt plötsligt ser idén om avancemang väldigt annorlunda ut. Och idén om arbete ser också mycket annorlunda ut eftersom vi ser att människor faktiskt kan jonglera flera projekt från mycket olika delar av organisationen på ett mycket annorlunda sätt. Eftersom virtuellt arbete återigen gör det möjligt för människor att arbeta med olika team nästan samtidigt."

  • Flexibilitet som uppfyller de anställdas personliga intressen

    "Hur skapar vi en plattform där anställda verkligen kan kartlägga framtida behov så att det finns en väg att utveckla kompetenserna? Vi behöver tillräckligt av en ram och flexibilitet som uppfyller de anställdas personliga intressen och mål, men om de vet att om de kan följa en viss bred väg kan de utveckla den kompetens som företagen letar efter under de kommande tre till fem åren."

Fler avsnitt i denna serie

    Relaterade produkter att köpa
      Relaterade lösningar
        Relaterade insikter
          Relaterade händelser
            Utvald
              Relaterade fallstudier

                Våra poddsändningar

                  Tala med en Mercer-konsult

                  MARKETO-FORMULÄR HÄR - BRIST PÅ LEAD-POÄNG