การเปลี่ยนแปลง
บรรลุการเปลี่ยนแปลงที่เน้นมนุษย์เป็นศูนย์กลางและอิงตามหลักฐานที่ส่งมอบผ่านความเชี่ยวชาญของเมอร์เซอร์ในด้านแรงงาน วัฒนธรรม องค์กร และการเปลี่ยนแปลงทรัพยากรบุคคล…
05 ตุลาคม 2565
ในขณะที่บริษัทต่าง ๆ ได้สํารวจแนวโน้มเหล่านี้และได้รับบทเรียนที่ได้เรียนรู้ไป มีโอกาสที่จะสร้างอนาคตของแรงงานใหม่ที่เน้นมนุษย์เป็นศูนย์กลาง ยั่งยืน และยืดหยุ่นมากขึ้นด้วยการออกแบบ
บริษัทต่าง ๆ กําลังออกแบบกระบวนการและแนวปฏิบัติในการทํางานของผู้คนใหม่เพื่อตั้งใจทํางานให้ดีในทุกการดําเนินงานของตน องค์กรที่เข้าถึงได้ไม่ปริปากพูดในสิ่งที่พวกเขายึดมั่นและกําหนดมาตรฐาน 'งานที่ดี' ที่สะท้อนถึงค่านิยมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดของพวกเขา
96% ของนักลงทุนคาดหวังให้บริษัทของตนดําเนินการตามวาระความยั่งยืน แบรนด์และชื่อเสียงคือเหตุผล #2 ประการที่ทําให้ผู้คนมาร่วมงานกับองค์กรของตน