Budowanie kultury organizacyjnej jako zdolności strategicznej

Kultura jest spoiwem, które łączy organizację. Jest to najbardziej krytyczna zmienna warunkująca sukces, ponieważ decyduje o zaangażowaniu, produktywności i retencji pracowników. Twoja kultura umożliwi — lub udaremni — Twoją strategię biznesową.

Kultura organizacyjna pełni kluczową rolę w sukcesie organizacji.

Decyduje o zaangażowaniu, produktywności i retencji pracowników. Kultura wpływa na wszystkie aspekty funkcjonowania organizacji, od podejmowania decyzji po przekazywanie informacji zwrotnych, od uczenia się i rozwoju po dołączanie i odejście pracowników.

Możliwości, wyzwania i bariery, jakie mogą napotkać organizacje podczas przekształcania kultury organizacyjnej, obejmują:

  • Przemyślenie przywództwa i kontroli
  • Budowanie zaufania i odpowiedzialności
  • Rozbijanie silosów w celu wspierania współpracy i innowacji
  • Tworzenie klientocentrycznego sposobu myślenia
  • Kultywowanie otwartości i ciekawości w celu promowania inkluzywności
  • Pielęgnowanie uważności w celu zapewnienia zrównoważonego rozwoju

Kultura organizacyjna musi być rozumiana jako zdolność organizacji i rozwijana w „ścisłym powiązaniu” ze strategią firmy. Prawdziwą transformację można osiągnąć tylko poprzez zmianę i dostosowanie do nowych priorytetów.

Dopasowanie kultury siły roboczej do Twoich priorytetów w celu osiągnięcia prawdziwej transformacji

69%

pracowników ufa, że ich organizacja zrobi dla nich to, co należy.

2x

pracownicy, którzy ufają swojej organizacji, są dwa razy bardziej skłonni zgłosić swój rozwój.

Jak zmienić kulturę organizacyjną?

  • Zaprojektuj pożądaną kulturę

    Wspólnie zaprojektowana, ukierunkowana kultura łączy ludzi i tworzy pożądaną przyszłość dla każdego pracownika. Jej cele powinny być ambitne i zgodne ze strategicznym kierunkiem organizacji. Powinna ona opierać się na mocnych stronach obecnej kultury zatrudnienia oraz przewidywać i spełniać potrzeby w przyszłości.

  • Przeanalizuj istniejące zachowania

    Rzetelna ocena obecnej kultury zatrudnienia i powiązanych zachowań jest kluczem do pomyślnej transformacji. Proces ten pomoże zidentyfikować obszary do zmiany i stworzyć silne wezwanie do działania.

  • Usuń bariery kulturowe

    Zidentyfikuj przedmioty i zachowania, które uniemożliwiają ludziom działanie zgodne z docelową kulturą. Konieczne jest zidentyfikowanie i zakwestionowanie zarówno zasad formalnych, jak i tych niepisanych. Przeprojektowanie lub zniesienie takich zasad usunie przeszkody, które uniemożliwiają ludziom przystosowanie się do nowej normalności.

  • Zachęcaj do rozwoju

    Podróż transformacyjna, którą podejmują pracownicy, stanowi okazję do rozwoju zarówno swojej organizacji, jak i siebie samych. . W trakcie tego procesu, organizacja będzie analizować i wprowadzać nowe metody pracy, umożliwiając tym samym naukę i rozwój.

  • Aktywizuj każdego pracownika

    Dzięki dostosowaniu i rozwojowi przywództwa, liderzy stają się inspiracją dla innych i aktywnie kształtują zmiany. Ciągła komunikacja jest kluczem do przełamywania barier transformacyjnych. dialog i uczestnictwo, generujemy akceptację i zaangażowanie pracowników, mobilizując ich do działania na przyszłość.

Kultura: Twój najcenniejszy składnik wartości niematerialnych

Kultura korporacyjna jest często czynnikiem decydującym o zrównoważonej transformacji. W końcu bez transformacji kulturowej, nie zachodzi żadna transformacja.
Dowiedz się więcej

Powiązane produkty do zakupu

Powiązane rozwiązania

  • Projektowanie organizacji

    Doradztwo Mercer w zakresie projektowania organizacji może pomóc w przejściu od tradycyjnej organizacji wielowarstwowej do prostej, zwinnej i rozproszonej struktury.

Powiązane spostrzeżenia

Porozmawiaj ze specjalistą Mercer

Czy jesteś gotowy na transformację Twojego miejsca pracy? Skontaktuj się z nami.
Mercer Marketing Form
This event has not started.
This event is no longer accepting registrations.
This event has ended.