Podejmuj lepsze decyzje dotyczące pracowników, korzystając z oceny umiejętności

Zrozumienie umiejętności w zespole jest ważniejsze niż kiedykolwiek. Kompleksowe podejście Mercer do oceny umiejętności pozwala organizacjom identyfikować luki, rozwijać pracowników oraz prowadzić strategiczne planowanie kadrowe. Wyposaż menedżerów i zespoły w narzędzia, które umożliwią im skuteczne zarządzanie istniejącymi lukami w umiejętnościach i dostosowywanie się do zmieniających się wymagań, co ostatecznie będzie pozycjonować Państwa organizację na drodze do trwałego sukcesu.

Eliminacja luk w umiejętnościach

Aż 39%

umiejętności pracowników może stać się przestarzałych w ciągu najbliższych pięciu lat, co wskazuje na konieczność, aby firmy miały solidne zrozumienie posiadanych umiejętności oraz tych, które będą potrzebne w przyszłości, a także jak te umiejętności mogą się zmieniać w czasie.1

Tylko 47%

pracowników uważa, że ich menedżerowie rozumieją ich umiejętności oraz luki w umiejętnościach, co sugeruje brak komunikacji z wieloma menedżerami, co utrudnia rozwój talentów, awans zawodowy oraz satysfakcję pracowników.2

48%

firm nie uwzględnia informacji dotyczących umiejętności przy planowaniu ścieżek kariery i mobilności talentów, co prowadzi do utraty możliwości wykorzystania cennych danych, które mogłyby poprawić rozwój i zatrzymanie pracowników.3

Zaledwie 9%

firm korzysta z technologii do analizy umiejętności, co wskazuje na powolne przyjmowanie innowacyjnych rozwiązań, które mogłyby zapewnić kompleksowe zrozumienie możliwości kadrowych.4

Kompleksowe podejście do oceny umiejętności

Mierzenie i rozwijanie umiejętności jest kluczowe dla budowania zwinnych i zrównoważonych organizacji. Jednak proces ten może być wyzwaniem i jest trudny do skalowania. 

Zalecamy podejście portfelowe do oceny umiejętności, które wykorzystuje dostępne spostrzeżenia dotyczące talentów. Obejmuje ono umiejętności wnioskowane, oceniane i zweryfikowane – każda z tych kategorii oferuje różne korzyści w kontekście podejmowania decyzji dotyczących talentów, od zatrudnienia po emeryturę. Nasze podejście obejmuje:

  • Ustanowienie podręcznika pomiaru umiejętności w celu zwiększenia efektywności, skuteczności oraz zarządzania procesem.
  • Projektowanie i wdrażanie podejść do oceny umiejętności wśród pracowników, uwzględniające analizę potrzeb, projektowanie narzędzi, rozwój spostrzeżeń oraz ich aktywację.
  • Zapewnienie dostępu do odpowiednich, skalowalnych narzędzi pomiaru umiejętności, w tym Narzędzia Analizy Luki w Umiejętnościach Mercer.

Dopasuj umiejętności do ludzi w całej organizacji

Narzędzie Analizy Luki w Umiejętnościach Mercer stanowi podstawowy krok w kierunku zrozumienia umiejętności w zespołach, działach i funkcjach. Dane dotyczące ocenianych umiejętności dostarczają kluczowych spostrzeżeń na temat istotnych kwestii związanych z talentami:

  • Gdzie są największe luki w naszej puli talentów?
  • Czy mamy istniejące talenty z umiejętnościami do innych ról lub przyszłych możliwości?
  • Jak mogę zrozumieć umiejętności moich pracowników w odniesieniu do powiązanych rodzin zawodowych?
  • Jak mogę pomóc moim pracownikom zrozumieć ich rozwój umiejętności?

To innowacyjne, zautomatyzowane narzędzie bez wysiłku zbiera dane dotyczące ocenianych umiejętności, dostarczając spójne i wiarygodne wyniki.

Co wyróżnia narzędzie Mercer do analizy luk w umiejętnościach?

  • Personalizowana biblioteka umiejętności
    Skorzystaj z Biblioteki Umiejętności Mercer lub dodaj niestandardowe umiejętności dostosowane do Twoich zadań.
  • Spójny pomiar wśród pracowników
    Uwzględnij oceny umiejętności zarówno przełożonego, jak i pracownika, zapewniając kompleksowy obraz sytuacji.
  • Umiejętności analizy porównawczej
    Wyświetl oczekiwane poziomy biegłości dla każdej umiejętności powiązanej z konkretnymi rolami lub rodzinami stanowisk. Ten benchmarking pomaga zidentyfikować potrzeby rozwojowe i zwiększyć wydajność pracowników, uzupełniając oceny menedżerów.
  • Spostrzeżenia dotyczące talentów, które można wykorzystać w praktyce
    Uzyskaj dostęp do raportów liderów na temat braków w umiejętnościach, możliwości zespołu i potrzeb organizacyjnych, informując o ukierunkowanych działaniach związanych z przekwalifikowaniem i podnoszeniem kwalifikacji.
  • Wzmocnienie pozycji pracowników
    Dostarczanie pracownikom spersonalizowanych raportów przedstawiających ich braki w umiejętnościach i możliwości rozwoju.
  • Oceny gotowe na przyszłość
    Oceń umiejętności pod kątem obecnych i przyszłych wymagań dotyczących stanowiska.

Ustanowienie przyszłościowej strategii oceny umiejętności

Wykorzystanie wielu źródeł danych pozwala na całościowe zrozumienie umiejętności pracowników, ułatwiając ukierunkowane przekwalifikowanie i podnoszenie kwalifikacji inicjatywy, które są zgodne zarówno z indywidualnymi aspiracjami zawodowymi, jak i celami organizacyjnymi. Ta synergia nie tylko zwiększa sprawność siły roboczej, ale także napędza strategiczne planowanie siły roboczej i zarządzanie zmianami, zapewniając, że Twoja organizacja jest dobrze przygotowana do radzenia sobie z bieżącymi potrzebami i przyszłymi wyzwaniami.

Przyszłościowa strategia umiejętności umożliwia pracownikom ciągłą adaptację i rozwój, umożliwiając firmie poruszanie się po zmieniających się falach.

Powiązane rozwiązania

Powiązane spostrzeżenia

Chcesz wypełnić lukę w umiejętnościach w Twojej organizacji?

Dowiedz się, w jaki sposób narzędzie Mercer do analizy luk w umiejętnościach może zmienić planowanie zatrudnienia i uwolnić potencjał Twojego zespołu. Skontaktuj się z nami, aby dowiedzieć się więcej lub umów się na prezentację.
Mercer Marketing Form
This event has not started.
This event is no longer accepting registrations.
This event has ended.