Rozwijamy się. Mercer jest teraz częścią nowej, rozszerzonej marki Marsh

Poznaj nowy Marsh

Poznaj talenty, którymi dysponujesz, oraz zobacz, jakich potrzebujesz

Rozwijaj swoje strategie dotyczące talentów dla nowych form pracy. Zacznij od oceny talentów swojej organizacji i obecnych umiejętności zespołów kierowniczych, aby zidentyfikować luki, które należy wyeliminować.

Stosuj podejście oparte na danych, aby sprostać wyzwaniom, wspierając przy tym pozytywne doświadczenia pracowników. 

Skontaktuj się z nami

Wyzwania związane z oceną talentów

  • Jakim zestawem umiejętności dysponują obecnie pracownicy?
  • Jakie role będą nam potrzebne w przyszłości, a jakie umiejętności będą niezbędne do pełnienia tych ról?
  • Gdzie występują luki i jak je wyeliminować?
  • W jaki sposób upewnić się, że obrana strategia dotycząca talentów jest zrównoważona i przyszłościowa?
  • Jaki jest najbardziej efektywny sposób budowania, pozyskiwania i pożyczania talentów?
  • Jak zidentyfikować i zatrzymać talenty o wysokim potencjale?
  • W jaki sposób zapewnić naszym talentom poczucie wsparcia w rozwoju kariery?
  • W jaki sposób wykorzystywać dane do podejmowania decyzji w zakresie pozyskiwania talentów?
  • Jak stwierdzić, czy nasi menedżerowie wykazują inkluzywny styl przywództwa?
  • Jak budować kulturę feedbacku, która wspiera zarządzanie wynikami?

Dostosowanie talentów do dynamicznych potrzeb biznesowych

W sytuacji braków talentów, rozwój pracowników, podnoszenie kwalifikacji i przekwalifikowanie stają się kluczem do zwiększenia konkurencyjności i zrównoważonego rozwoju organizacji. Podnoszenie i zmiana kwalifikacji jest możliwa tylko wtedy, gdy stanowiska pracy są podzielone według rodzajów umiejętności. Umiejętności są nową walutą pracy. Elastyczność w zakresie umiejętności zapewnia firmie odporność i zwinne zarządzanie.

Rozwiązania Mercer w zakresie oceny talentów zapewniają wgląd w wewnętrzny rynek pracy, określając przy tym ilościowo braki talentów, które są niezbędne, aby zapewnić przyszłość firmy. Mapowanie i analizy pomagają skupić się na kluczowych grupach osób, aby odpowiedzieć na istotne pytania dotyczące potencjalnej podaży oraz popytu na talenty w Twojej organizacji. Przyszłe prognozy mogą następnie modelować, w jaki sposób konkretne inicjatywy mogą wspierać Twoje cele.

Wspieramy organizacje w realizacji strategii i inwestycji w zakresie zmiany kwalifikacji pracowników, odzwierciedlając je w szerzej zakrojonym programie zarządzania talentami, z uwzględnieniem nauki i rozwoju, zarządzania wynikami i praktykach wynagrodzeniowych.

W miarę jak organizacje dążą do transformacji kadry pracowniczej, nieustannie poszukują talentów, które mogą dostosować się do szybkich zmian w wymaganych umiejętnościach, jednocześnie przewidując i planując umiejętności, których będą potrzebować w przyszłości. 

Przełomowe czynniki zmieniają krajobraz pracy

Zmiany już następują. Zastanów się, w jaki sposób sztuczna inteligencja i automatyzacja, globalizacja, gig economy oraz wielopokoleniowe środowisko pracy wpływają na Twoją organizację. Jak dostosujesz się do tych zmian?

98%

firm ma znaczne niedobory umiejętności, mimo że 91% pracowników potwierdziło, że w ciągu ostatniego roku nabyło nowe kwafilikacje.

1 na 3

przedstawicieli kadry kierowniczej twierdzi, że pandemia pomogła im zrozumieć, które umiejetności wspierają rozwój organizacji. 

92%

liderów HR ustala priorytety w zakresie planowania zatrudnienia, aby lepiej informować o strategiach zarządzania talentami.

Nasze rozwiązania w zakresie oceny talentów

Nie wszystkie rozwiązania w zakresie oceny wyników lub potencjału mają wymaganą złożoność lub są dostępne u tego samego dostawcy. Synteza wyników może wymagać większego wysiłku, co stwarza dodatkowe ryzyko dotyczące martwych punktów w danych. Rozwiązania firmy Mercer w zakresie zarządzania wynikami i oceny talentów zapewniają:
  • Narzędzia umożliwiające znalezienie odpowiednich talentów w oparciu o potrzeby organizacji
  • Narzędzia, które pozwalają dokładnie i konsekwentnie monitorować pracowników pod kątem kluczowych umiejętności
  • Doradztwo w celu wzmocnienia długoterminowej strategii kadrowej 
  • Narzędzia do oceny gotowości liderów do identyfikacji wysokiego potencjału i inicjatyw planowania zmian kadrowych
  • Narzędzia służące do świadomego planowania inicjatyw rozwoju talentów na dużą skalę oraz realizacji właściwych inwestycji
  • Narzędzia do zrozumienia inkluzywności wśród menedżerów i liderów
  • Narzędzia służące do tworzenia indywidualnych planów rozwoju wspierających samoświadomość talentów i nadających kierunek ich rozwojowi
  • Otwarte dyskusje z konsultantami w celu zwiększenia samoświadomości uczestników i ukierunkowania ich rozwoju.
  • Narzędzia promujące kulturę feedbacku w celu poprawy świadomości i integracji różnych perspektyw

Mercer | Mettl: Kompleksowe rozwiązanie do oceny talentów

Mercer | Mettl to nasza autorska platforma do oceny talentów oparta na chmurze stworzona z myślą o rekrutacji oraz rozwoju umiejętności. Ta rozbudowana platforma jest dostosowana do potrzeb Twojej organizacji oraz zapewnia holistyczne analizy oparte na ocenach psychometrycznych (osobowość, zachowanie, zdolności poznawcze i predyspozycje) i technicznych (umiejętności informatyczne i nieinformatyczne oraz gotowość cyfrowa), a także rygorystyczne środki bezpieczeństwa informacji. Mercer | Mettl to także niezawodna platforma, która wspiera proces wielopłaszczyznowej oceny i zbierania feedbacku 360°. Platforma ta obejmuje szeroki zakres poziomów doświadczenia i metod zatrudnienia:

  • Stwórz portfolio ocen dostosowanych do potrzeb.
  • Wybieraj spośród różnych formatów pytań i symulatorów kodowania.
  • Wykorzystaj ponad milion pytań do tworzenia skalowalnych rozwiązań.
  • Korzystaj z niestandardowych szablonów raportów, aby uzyskać potrzebne dane.
  • Odkryj szeroki wachlarz dopasowanych rozwiązań w zakresie analizy luk w umiejętnościach, określania wysokiego potencjału, planowania zmian kadrowych, rozwoju kierownictwa i skuteczności szkoleń.

Mercer | Mettl to platforma o wysokiej wydajności, obsługująca ponad 27 języków oraz posiadająca certyfikaty ISO27001 i ISO9001.

Nasza platforma pomaga organizacjom lepiej zrozumieć swoich pracowników i obejmuje:

ponad 3 tys.

sprawdzonych umiejętności

ponad 1 mln

pytań

ponad 200

różnych stanowisk

ponad 25

branż

ponad 4 tys.

klientów na całym świecie

Nasze podejście do oceny talentów

Mercer proponuje strategiczne i zintegrowane podejście do przeprowadzania oceny. Oznacza to uwzględnienie różnych faz strategii zarządzania talentami i zintegrowanie ich w procesie nieustannych iteracji, który stawia ludzi w samym centrum w odniesieniu do potrzeb firmy i strategii korporacyjnych. Proces ten napędza rozwój obecnych i przyszłych umiejętności i stanowisk o kluczowym znaczeniu oraz pozwala kierować zasoby tam, gdzie są potrzebne do zapewnienia firmie sukcesu.

Wykorzystujemy dane i analizy do pomiaru sukcesu jednostki i organizacji. Nasze strategiczne i zintegrowane podejście obejmuje cztery główne etapy:

Rozpoczęcie Odkrywanie Kształtowanie Determinacja
Faza: Przewidywanie i definiowanie umiejętności przyszłości Faza: Zrozumienie aktualnego stanu dzięki badaniom i analizom porównawczym. Faza: Tworzenie śmiałych rozwiązań przybliżających do zdobycia umiejętności przyszłości.  Faza: Zapewnienie trwałych rezultatów i włączenie transformacji umiejętności w strukturę organizacji.
Pytanie: Jakie są wyzwania biznesowe, które próbujemy rozwiązać dzięki tej zmianie — z perspektywy pracodawcy i pracownika? Pytanie: W jakich obszarach praca jest wykonywana prawidłowo, a w jakich nie - z punktu widzenia produktywności oraz doświadczeń pracowników? Pytanie: Jakie zmiany w pracy jednocześnie poprawią produktywność i doświadczenia pracowników? Pytanie: Jak stworzyć metody pracy, które byłyby wydajne, atrakcyjne i zrównoważone?

Wsparcie i powiązane rozwiązania w zakresie oceny talentów

Powiązane spostrzeżenia

    Jak możemy pomóc Twojej firmie w ocenie talentów?

    Skontaktuj się z nami