Otwieramy nowy rozdział
Przekształć pracowników dzięki praktykom w zakresie talentów opartym na umiejętnościach
W niepewnej gospodarce z prognozowanym długoterminowym niedoborem siły roboczej, maksymalizacja wartości siły roboczej i przyciąganie nowych talentów do organizacji ma kluczowe znaczenie. Ponieważ świat pracy zmienia się gwałtownie, bardziej niż kiedykolwiek wcześniej, zdolność do transformacji z nim jest kluczowa dla sukcesu. Dlatego właśnie przyjęcie praktyk opartych na umiejętnościach stało się priorytetem dla firm – ponieważ przekwalifikowanie jest niezbędne do przekształcenia organizacji na przyszłość pracy. Mierzenie umiejętności i zdolności obiektywnie wspiera pozyskiwanie talentów, rozwój, sukcesję i szerszą strategię dotyczącą talentów. Uwolnij wykładnicze wyniki już dziś, koncentrując się na umiejętnościach.
Niezależnie od tego, czy chcesz zbudować silne podstawy umiejętności, przeprojektować sposób pracy, czy przemyśleć sposób przyciągania, zatrzymywania i rozwijania talentów, możemy Ci pomóc. Wdrażanie praktyk opartych na umiejętnościach na dużą skalę wymaga współpracy między zespołami — będziesz potrzebować wiedzy specjalistycznej obejmującej transformację siły roboczej, dane i produkty technologiczne oraz cyfrowe możliwości. Tu właśnie pojawia się Mercer.
Mierzenie umiejętności w dobie zwinnej pracy
Podejście oparte na umiejętnościach do zarządzania talentami jest niezbędne dla organizacji dążących do rozwoju w szybko zmieniającym się krajobrazie pracy. Ale umiejętności mapowania do pracy to tylko połowa równania. Aby zwiększyć produktywność skoncentrowaną na człowieku, równie ważne są umiejętności mapowania do ludzi.
Najlepszy postęp w praktycznej sztucznej inteligencji
-
Doradztwo w zakresie zatrudnienia i transformacjiStrategiczne wizje, projektowanie programów, aktywacja zmian
-
Dane i produkty technologiczneDane dotyczące umiejętności, wartości rynkowe i trendy, umożliwiające funkcjonalność
-
Włączanie cyfroweUsługi planowania, wdrażania i optymalizacji stosu technologicznego HR
Wyzwania
- Trudności z identyfikacją obecnej siły roboczej i luk w umiejętnościach w celu informowania o zatrudnianiu opartym na umiejętnościach.
- Opracowujemy restrukturyzację miejsc pracy mając na uwadze automatyzację.
- Inwestycje w naukę i rozwój dostosowane do zarządzania talentami opartego na umiejętnościach są dla nas trudne do ustalenia priorytetów.
- Oferujemy elastyczne ścieżki kariery w całej organizacji.
Raport dotyczący przeglądu umiejętności na lata 2024/2025
W jaki sposób wiodące firmy na nowo wymyślają zarządzanie talentami oparte na umiejętnościach?
-
Strategiczne planowanie zasobów ludzkich
Korzystaj z wewnętrznych i zewnętrznych danych na temat podaży i popytu na umiejętności, aby uzyskać lepszy podgląd sytuacji oraz na nowo zdefiniować pożądane talenty i umiejętności w Twojej organizacji. -
Zmiana kwalifikacji
Przyspiesz przekwalifikowanie dzięki ukierunkowanym i spersonalizowanym Pathways uczenia się opartym na umiejętnościach oraz ulepszonym możliwościom oceny, eliminując żmudną analizę stanu obecnego. -
Ocena umiejętności
Obiektywnie mierz umiejętności i możliwości w celu pozyskiwania talentów i rozwoju lub szerszej strategii kadrowej w oparciu o Twoje struktury umiejętności -
Dostosuj wysokość wynagrodzenia do umiejętności pracowników
Inwestuj w przyszłe umiejętności i zmieniaj programy wynagrodzeń dzięki decyzjom płacowym opartym na sztucznej inteligencji. -
Tworzenie struktury stanowisk i karier
Aby osiągnąć optymalną wewnętrzną sprawiedliwość i konkurencyjność zewnętrzną, konieczne jest ustanowienie solidnej struktury architektury kariery ze spójną analizą pracy i metodologią oceny pracy. -
Zarządzanie wynikami
Zwinne środowiska wymagają szybkich informacji zwrotnych z wielu źródeł oraz oceny wyników, aby umożliwić ukierunkowanie działań w zakresie doskonalenia umiejętności i rozwoju.
Oparte na danych podejście do płacenia za umiejętności ma kluczowe znaczenie dla zdolności organizacji do przyciągania i zatrzymywania kluczowych talentów.
Czy Twoja organizacja jest gotowa na zarządzanie talentami oparte na umiejętnościach?
Praktyki talentów oparte na umiejętnościach – kontinuum
Spojrzenie na kadrę pracowniczą przez pryzmat umiejętności prowadzi do zwiększenia elastyczności.
Kiedy porównujemy firmy znajdujące się na dalszym etapie rozwoju, dostrzegamy pewne różnice w sposobie myślenia i kulturze
- w organizacjach występuje większa płynność działania
- istnieją przykłady definitywnych przesunięć w połowie kariery
- występuje pilna potrzeba łączenia różnych umiejętności w celu rozwiązywania problemów
Jednak większość organizacji nie jest w stanie w pełni przyjąć takiego modelu ani umożliwić stosowania go w obrębie całej grupy pracowników.
Powodem jest to, że struktury i procesy wielu pracodawców opierają się na tradycyjnym podziale stanowisk.
- Tradycyjny model pracodawcy zapewnia zazwyczaj wąskie definicje stanowisk, a zadania, o których wykonanie jest proszony pracownik prawdopodobnie nie wykraczają poza obowiązki i zakres jego odpowiedzialności. Pracownik w tym środowisku postrzega swoją karierę jako drabinę, przewidując awans w tym samym zespole.
- Firmy rozwijające się i wiodące w swoich branżach stworzyły bardziej elastyczne środowisko, w którym przy przydzielaniu zadań brane są pod uwagę umiejętności, natomiast pracownicy rozumieją, że w kontekście kariery wartościowy jest zarówno ruch pionowy, jak i poziomy — oraz mają możliwości, by przejąć stery i pokierować swoją kariera.
- Środowisko zorientowane na przyszłość przyjęło zasady zwinności w sposobie organizowania zespołów i przepływ do pracy w oparciu o ich specyficzne umiejętności.
Realizacja powyższych założeń może być łatwiejsza dzięki korzystaniu z platformy Talent Marketplace
Przejście od definiowania stanowisk do określania umiejętności wymaga jednak zrozumienia charakteru poszczególnych kwalifikacji.
A dla jednych z najbardziej wyrafinowanych sposobów doceniania umiejętności w oparciu o dostępność rynkowa, strategiczne znaczenie i cena. Ale osiągnięcie tej zmiany jest trudne, ponieważ żyjemy w świecie zdefiniowanym przez pracy i doświadczenia. Odejście od takiego postrzegania w dojrzałej organizacji może być trudne — jednak pozwala osiągnąć znaczące korzyści.
- 1 Biblioteka umiejętności
- 2 Mapa umiejętności
- 3 Projektowanie pracy
Mercer Skills Library pozwala szybko i łatwo włączyć umiejętności do strategii dotyczącej talentów.
Mapuj umiejętności bezpośrednio do swoich zadań, korzystając z treści wybranych w Bibliotece Umiejętności Mercer
Nowe podejście do stanowisk z myślą o przyszłości pracy
