Przyciąganie i zatrzymywanie najlepszych talentów poprzez wdrażanie koncepcji płac opartych na umiejętnościach
Sprawne zarządzanie personelem wymaga określania i zatrzymywania utalentowanych pracowników oraz odpowiednie kierowanie nimi. Wdrażanie praktyk płac opartych na umiejętnościach pozwala pozyskać najbardziej utalentowanych pracowników przy zachowaniu konkurencyjnych stawek wynagrodzeń, aby przygotować firmę na przyszłość.
Wyzwania
- Nie jest łatwo przyciągnąć i zatrzymać osoby dysponujące umiejętnościami wymaganymi do pod kątem przyszłości.
- Tradycyjne metody ustalania wynagrodzeń nie są zgodne z nowymi wymogami dotyczącymi elastyczności pracowników.
- Brak przejrzystości programów wynagrodzeń utrudnia budowanie zaufania pracowników do organizacji.
- Nie wiemy, które umiejętności są najcenniejsze, i obawiamy się, że płacimy zbyt wiele – lub zbyt mało – za niewłaściwe umiejętności.
Dokonanie ponownej analizy planów wynagrodzeń stanowi jeden z pięciu najważniejszych punktów w planach działów HR, przy czym 36% respondentów nadaje tej kwestii najwyższy priorytet.
Pakiet Mercer Skills-Edge może pomóc Ci w rozwoju koncepcji płac opartych na umiejętnościach
Praktyki związane z płacami opartymi na umiejętnościach mogą prowadzić do skuteczniejszego przyciągania i zatrzymywania kluczowych osób dysponujących kluczowymi umiejętnościami. Ponadto mogą wzmocnić i wesprzeć inne inicjatywy związane z personelem takie jak planowanie zatrudnienia, zarządzanie wynikami i rozwój kariery. Produkty Mercer umożliwiające wspieranie inicjatyw związanych z płacą oparta na umiejętnościach obejmują:
Biblioteka umiejętności
Stwórz fundamenty do podejmowania decyzji w oparciu o umiejętności.
Skills pricer
Określ, które umiejętności są najcenniejsze dla Twojej organizacji.
Narzędzie do planowania wynagrodzeń w zakresie umiejętności
Zaplanuj nagrody na nowo dzięki płacom opartym na umiejętnościach.
Pobierz omówienie narzędzia do planowania wynagrodzeń umiejętności
Obejrzyj nasze wywiady dotyczące podejścia do płac opartych na umiejętnościach
W tej serii rozmów kwalifikacyjnych kilku konsultantów Mercer rozmawia z kierownictwem IBM o podróży, jaką IBM podjęło w celu zaplanowania i przyjęcia podejścia do wynagrodzeń opartego na umiejętnościach.
Co pomogło firmie IBM obrać odpowiednią ścieżkę ku uwzględnieniu umiejętności w decyzjach dotyczących wynagrodzeń?
Kim były kluczowe zainteresowane strony oraz jak udało się stworzyć uzasadnienie biznesowe?
Jak wyglądało zarządzanie transformacją oraz zmianą w obrębie całej organizacji?
Jaki wpłynęło to na działalność firmy oraz praktyki rekrutacji i zatrzymywania pracowników?
Jak udało się połączyć program oceny wyników z programem ustalania płac w oparciu o umiejętności?
Czy program ustalania płac w oparciu o umiejętności spowodował zmianę wynagrodzenia na wszystkich rodzinach stanowisk, w tym w zakresie kompetencji miękkich?
Jak pracownicy zareagowali na zmianę?
Jak Waszym zdaniem będzie w przyszłości wyglądać rozwój koncepcji ustalania płac w oparciu o umiejętności?
Zaledwie 12% respondentów stwierdziło, że w formalny sposób monitoruje zapotrzebowanie na umiejętności na rynku, lecz wartość ta szybko rośnie wraz z dostępem do nowych źródeł danych i technologii.
Powiązane rozwiązania
Powiązane spostrzeżenia