Zaprojektuj programy nagród dla pracowników, które inspirują i sprzyjają ich zatrzymaniu w firmie

Ludzie muszą czuć się docenieni, toteż działania wykonywane na tym polu mają duże znaczenie — zarówno dla poprawy motywacji, jak i dla uniknięcia wypalenia.

Aby wspierać dobre samopoczucie psychiczne i fizyczne pracowników oraz zachęcać do osiągania wyników, kluczoweznaczenie mają odpowiednie programy nagradzania i doceniania pracowników. Ale w tej erze zindywidualizowanego wyboru „nagrody” oznaczają różne rzeczy dla różnych osób w różnych sytuacjach życiowych.

„Niewłaściwe” programy nagród dla pracowników — takie, które nie spełniają indywidualnych potrzeb — częściowo przyczyniają się do wypalenia się pracowników. Aby temu zapobiec, organizacje muszą wykraczać poza granice tradycyjnych nagród umownych opierających się na wynagrodzeniu oraz szeroko zdefiniowanych świadczeniach i składnikach określanych w sposób doraźny.

Skąd wiesz, jakich nagród potrzebują Twoi pracownicy?

Zacznij, pytając ich o to bez zakładania czegokolwiek z góry.

Aby dostosować nagrody dla pracowników, firmy zaczęły korzystać z „profili osób” w celu określenia, co jest najważniejsze dla grup docelowych, a także wdrożenia programów nagród dla pracowników pochodzących z różnych grup. 

Innowacyjne programy nagródskutecznie odnoszą się do indywidualnych preferencji – umożliwiając im czuć się zdrowymi, wspieranymi i zenergetyzowanymi, zarówno osobiście, jak i zawodowo – przy jednoczesnym zachowaniu równowagi organizacyjnej i kosztów. Równowagę można osiągnąć dzięki odpowiedniej strategii nagród i wyróżnień.

Posiadanie wyjątkowego programu nagród i wyróżnień jako narzędzia służącego do przyciągania talentów ma duże znaczenie na konkurencyjnym rynku pracy zorientowanym na pracownika. Jednak po wprowadzeniu pracowników do organizacji stworzenie sposobów wspierających zaangażowanie i zatrzymanie ich staje się prawdziwym wyzwaniem. 

Aby chcieć pozostać w organizacji, pracownicy chcą otrzymywać nagrody, które wzbogacają ich doświadczenia — nie tylko zawodowe, lecz również ostatnio coraz częściej także osobiste. 

Wyjątkowi pracodawcy przyczyniają się do rozwoju ścieżek kariery i wytycznych przygotowane przez pracodawców, a dostępne dla nich opcje powinny być jak najbardziej przejrzyste i elastyczne. Pracodawcy coraz bardziej angażują się również w życie pracowników w sferze pozazawodowej. Dobrze prosperujące organizacje przyjmują holistyczne pojęcie dobrego samopoczucia, zapewniając programy mające na celu poprawę zdrowia fizycznego, finansowego, emocjonalnego i społecznego ludzi.

Wreszcie pracodawcy muszą oferować nagrody, które trafiają do pracowników poprzez poczucie wspólnego celu. Zmotywowani pracownicy postrzegają swoją pracę nie tylko jako sposób zarabiania pieniędzy, lecz jako coś, co przyczynia się do realizacji większej misji. Pracodawcy mogą pielęgnować prawdziwie wyjątkowe relacje z organizacją poprzez: 

• Dostosowanie celów biznesowych do celów społecznych,
• Tworzenie stanowisk o dużym znaczeniu lub kreatywne wdrażanie zestawów umiejętności, a także
• Wspieranie relacji między pracownikami a innowatorami firmy.

Oferujemy również rozwiązania Packaged Workforce Reward, które pomogą rozwiązać najbardziej palące problemy związane z nagrodami dla pracowników.

Najczęstsze problemy związane z wynagradzaniem pracowników często ograniczają zwinność organizacji niezależnie od jej wielkości i struktury. W odpowiedzi na te wyzwania stworzyliśmy szereg rozwiązań, przy użyciu których można wprowadzić odpowiednią strukturę oraz zapewnić podejmowanie spójnych decyzji podczas pokonywania częstych przeszkód związanych z nagrodami dla pracowników.

Nasze rozwiązania Packaged Workforce Reward opierają się na dziedzictwie firmy Mercer w zakresie doradztwa w dziedzinie HR oraz zapewniają projektowanie według najlepszych praktyk w połączeniu z praktycznymi narzędziami. Nasze rozwiązania pozwalają stworzyć podstawy do bardziej efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi i nagrodami dla pracowników w najbardziej kluczowych obszarach takich jak: 

• Klasyfikacja i zarządzanie wynagrodzeniami 
• Wynagrodzenia za sprzedaż 
• Samochody służbowe
• Sprawozdawczość w zakresie wynagrodzeń kobiet i mężczyzn oraz równość wynagrodzeń.