Ludzie muszą czuć się docenieni, toteż działania wykonywane na tym polu mają duże znaczenie — zarówno dla poprawy motywacji, jak i dla uniknięcia wypalenia.
Aby wspierać dobre samopoczucie psychiczne i fizyczne pracowników oraz zachęcać do osiągania wyników, kluczoweznaczenie mają odpowiednie programy nagradzania i doceniania pracowników. Ale w tej erze zindywidualizowanego wyboru „nagrody” oznaczają różne rzeczy dla różnych osób w różnych sytuacjach życiowych.
„Niewłaściwe” programy nagród dla pracowników — takie, które nie spełniają indywidualnych potrzeb — częściowo przyczyniają się do wypalenia się pracowników. Aby temu zapobiec, organizacje muszą wykraczać poza granice tradycyjnych nagród umownych opierających się na wynagrodzeniu oraz szeroko zdefiniowanych świadczeniach i składnikach określanych w sposób doraźny.
Skąd wiesz, jakich nagród potrzebują Twoi pracownicy?
Zacznij, pytając ich o to bez zakładania czegokolwiek z góry.
Aby dostosować nagrody dla pracowników, firmy zaczęły korzystać z „profili osób” w celu określenia, co jest najważniejsze dla grup docelowych, a także wdrożenia programów nagród dla pracowników pochodzących z różnych grup.
Innowacyjne programy nagródskutecznie odnoszą się do indywidualnych preferencji – umożliwiając im czuć się zdrowymi, wspieranymi i zenergetyzowanymi, zarówno osobiście, jak i zawodowo – przy jednoczesnym zachowaniu równowagi organizacyjnej i kosztów. Równowagę można osiągnąć dzięki odpowiedniej strategii nagród i wyróżnień.
