Zaprojektuj programy nagród dla pracowników, które inspirują i sprzyjają ich zatrzymaniu w firmie
Standardowe programy nagród dla pracowników mogą przyczyniać się do wypalenia zawodowego
Ludzie muszą czuć się docenieni, toteż działania wykonywane na tym polu mają duże znaczenie — zarówno dla poprawy motywacji, jak i dla uniknięcia wypalenia.
Aby wspierać dobre samopoczucie psychiczne i fizyczne pracowników oraz zachęcać ich do osiągania wyników, niezbędne są odpowiednie programy nagradzania i wyrażania uznania dla pracowników. Ale w erze zindywidualizowanego wyboru „nagrody” oznaczają różne rzeczy dla różnych ludzi w różnych momentach życia.
„Niewłaściwe” programy nagród dla pracowników — takie, które nie spełniają indywidualnych potrzeb — częściowo przyczyniają się do wypalenia się pracowników. Aby temu zapobiec, organizacje muszą wykraczać poza granice tradycyjnych nagród umownych opierających się na wynagrodzeniu oraz szeroko zdefiniowanych świadczeniach i składnikach określanych w sposób doraźny.
Skąd wiesz, jakich nagród potrzebują Twoi pracownicy?
Zacznij od pytania ich bez z góry przyjętych pomysłów.
Aby dostosować nagrody dla pracowników, firmy zaczęły korzystać z „profili osób” w celu określenia, co jest najważniejsze dla grup docelowych, a także wdrożenia programów nagród dla pracowników pochodzących z różnych grup.
Innowacyjne programy nagradzaniaskutecznie uwzględniają preferencje poszczególnych osób – umożliwiając im poczucie zdrowia, wsparcia i energii, zarówno osobiście, jak i zawodowo – przy jednoczesnym zachowaniu realiów organizacyjnych i kosztowych. Równowagę można osiągnąć dzięki odpowiedniej strategii nagród i wyróżnień.
Skuteczne projektowanie nagród dla pracowników wymaga następujących działań:
-
Uwzględnienie zróżnicowanych potrzeb wielopokoleniowej siły roboczej i określenie odpowiednich mechanizmów zaangażowania dla każdej grupy,
-
Zrozumienie indywidualnych doświadczeń pracowników i kategoryzowanie ich w formie profili osób,
-
Holistyczne reagowanie na potrzeby pracowników dzięki bardziej zniuansowanemu i elastycznemu podejściu,
-
Uwzględnienie wszystkich perspektyw: profili osób, potrzeb organizacyjnych, standardów branżowych, otoczenia regulacyjnego, ofert konkurencji, kosztów i wartości społecznych, a także
-
Stworzenie programu nagród, który współgra z innymi Twoimi ofertami propozycji wartości dla pracowników (EVP) oraz łącznych nagród.
Ankieta dotycząca całkowitego wynagrodzenia
Programy nagród dla pracowników jako narzędzia mające na celu zatrzymanie talentów
Posiadanie wyjątkowego programu nagród i wyróżnień jako narzędzia służącego do przyciągania talentów ma duże znaczenie na konkurencyjnym rynku pracy zorientowanym na pracownika. Jednak po wprowadzeniu pracowników do organizacji stworzenie sposobów wspierających zaangażowanie i zatrzymanie ich staje się prawdziwym wyzwaniem.
Aby chcieć pozostać w organizacji, pracownicy chcą otrzymywać nagrody, które wzbogacają ich doświadczenia — nie tylko zawodowe, lecz również ostatnio coraz częściej także osobiste.
Wyjątkowi pracodawcy przyczyniają się do rozwoju ścieżek kariery i wytycznych przygotowane przez pracodawców, a dostępne dla nich opcje powinny być jak najbardziej przejrzyste i elastyczne. Pracodawcy coraz bardziej angażują się również w życie pracowników w sferze pozazawodowej. Kwitnące organizacje przyjmują holistyczne pojęcie dobrego samopoczucia, zapewniając programy wzmacniające zdrowie fizyczne, finansowe, emocjonalne i społeczne ludzi.
Wreszcie pracodawcy muszą oferować nagrody, które trafiają do pracowników poprzez poczucie wspólnego celu. Zmotywowani pracownicy postrzegają swoją pracę nie tylko jako sposób zarabiania pieniędzy, lecz jako coś, co przyczynia się do realizacji większej misji. Pracodawcy mogą pielęgnować prawdziwie wyjątkowe połączenie z organizacją poprzez:
- Dostosowanie celów biznesowych do celów społecznych,
- Tworzenie stanowisk o dużym znaczeniu lub kreatywne wdrażanie zestawów umiejętności, a także
- Wspieranie relacji między pracownikami a innowatorami firmy.
Cztery niezbędne elementy, które należy uwzględnić w programach nagród dla pracowników
Usługi i rozwiązania firmy Mercer w zakresie nagród dla pracowników
-
Badania benchmarkingowe dotyczące wynagrodzeń i świadczeń
Dostęp do solidnego zbioru danych i wzorców, zarówno na poziomie rynkowym, jak i poszczególnych stanowisk, ma kluczowe znaczenie dla przyciągnięcia i zatrzymania najbardziej utalentowanych pracowników w firmie — niezależnie od tego, czy opracowujesz nową, konkurencyjną strukturę wynagrodzeń, czy też dostosowujesz ją do produktywności i wyników swoich pracowników. -
Wynagrodzenia i nagrody dla pracowników
Współpracujemy z klientami, aby opracować solidne struktury nagród dla pracowników oraz wynagrodzeń, mając na uwadze ich cele biznesowe. Zadajemy trudne pytania i analizujemy dane w rozbudowany, celowy sposób, aby pomóc Ci w tworzeniu przełomowych rozwiązań.
Oferujemy również rozwiązania Packaged Workforce Reward, które pomogą rozwiązać najbardziej palące problemy związane z nagrodami dla pracowników.
Najczęstsze problemy związane z wynagradzaniem pracowników często ograniczają zwinność organizacji niezależnie od jej wielkości i struktury. W odpowiedzi na te wyzwania stworzyliśmy szereg rozwiązań, przy użyciu których można wprowadzić odpowiednią strukturę oraz zapewnić podejmowanie spójnych decyzji podczas pokonywania częstych przeszkód związanych z nagrodami dla pracowników.
Nasze rozwiązania Packaged Workforce Reward opierają się na dziedzictwie firmy Mercer w zakresie doradztwa w dziedzinie HR oraz zapewniają projektowanie według najlepszych praktyk w połączeniu z praktycznymi narzędziami. Nasze rozwiązania pozwalają stworzyć podstawy do bardziej efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi i nagrodami dla pracowników w najbardziej kluczowych obszarach takich jak:
- Klasyfikacja i zarządzanie wynagrodzeniami
- Wynagrodzenia za sprzedaż
- Samochody służbowe
- Sprawozdawczość w zakresie wynagrodzeń kobiet i mężczyzn oraz równość wynagrodzeń.