Wartościowanie stanowisk w organizacji

Rynek pracy zmienia się szybciej niż kiedykolwiek. Jednak nawet w dynamicznych czasach organizacje muszą równoważyć oczekiwania rynku, radzić sobie z presją kosztową i realizować cele biznesowe. Jak wśród wszystkich rywalizujących ze sobą priorytetów zyskać pewność, że struktura stanowisk jest dostosowana do Twojej firmy? Jak zapewnić spójność we wszystkich spółkach, oddziałach i lokalizacjach geograficznych?

Mercer IPE (International Position Evaluation) to globalna metoda wyceny i klasyfikacji stanowisk pracy oparta na sprawdzonych w ramach wieloletniej praktyki kryteriach i wymiarach związanych z wymaganiami biznesowymi.

IPE działa, ponieważ odzwierciedla najważniejsze cechy każdego stanowiska oraz jego realny wpływ na funkcjonowanie organizacji.

• Wspieranie zarządzania talentami i programami nagradzania poprzez spójną i sprawiedliwą klasyfikację stanowisk
• Ułatwienie elastyczności i mobilności talentów w całej organizacji (również na poziomie globalnym)
• Optymalizacja budżetów wynagrodzeń poprzez lepsze dopasowanie stanowisk do widełek wynagrodzeniowych.

Wielkość organizacji odgrywa kluczową rolę w określaniu poziomu wpływu – i wkładu – jakie dane stanowisko wnosi do sukcesu Twojej organizacji.

Podejście Mercer IPE do określania wielkości organizacji opiera się na podstawie trzech elementów:

1. Liczba pracowników (FTE)
2. Wielkość ekonomiczna (Przychody, budżet operacyjny)
3. Złożoność struktury organizacyjnej (łańcuch wartości dodanej)

Kryteria metody IPE firmy Mercer odzwierciedlają kluczowe wnioski na temat tego, jak odnoszące sukcesy firmy postrzegają i wyceniają stanowiska. Konsekwentne stosowanie tych kryteriów podczas procesu wartościowania zapewnia:

• Lepsze zrozumienie biznesu
• Wsparcie oceny relacji między stanowiskami i poszczególnymi funkcjami w organizacji
• Dokładne dostosowanie stanowisk pod kątem poziomów w strukturze iobszarów biznesowych.