Współczesne ramy kariery 

Optymalizacja talentów dzięki nowoczesnym, przyszłościowym ramom kariery

Nowoczesne ramy kariery służą jako plan sukcesu dla Twojej organizacji, który łączy procesy HR w kompleksowy obraz i przygotowuje pracowników na wszystko, co ma nadejść później. 

Konwergencja trendów stwarza wyzwania dla organizacji starających się jak najlepiej wykorzystać swój talent. Oczekiwane zmiany takie jak wprowadzenie nowej technologii, ekspansja na nowe regiony geograficzne i transformacja HR nieprzerwanie trwają. Nieprzewidziane trendy takie jak „wielka rezygnacja”, niedobory umiejętności, zwiększona mobilność przyspieszona przez pandemię oraz zwiększone oczekiwania dotyczące zrównoważonego rozwoju społecznego takie jak wynagrodzenie i równość płci, również wpłynęły na samą definicję pracy.

W dzisiejszym szybko zmieniającym się i konkurencyjnym środowisku wiodące organizacje przyjmują ramy kariery, aby złagodzić te zagrożenia i utorować drogę do sukcesu biznesowego. Nowoczesne ramy kariery zapewniają strukturę, dzięki której liderzy mogą optymalizować swoją kadrę pracowniczą, obniżyć koszty, poprawiać konkurencyjność płacową i uzyskiwać wgląd w przyszłe potrzeby w zakresie talentów. Wyrażając filozofię kariery, która jest zgodna z przyszłością pracy, oraz identyfikując grupy stanowisk, role i umiejętności, które ją wspierają, organizacje mogą uwolnić potencjał HR i talentów.

Stworzenie nowoczesnych ram kariery wymaga czasu i pieniędzy, ale długoterminowy zwrot z tej inwestycji w postaci wyników biznesowych może sprawić, że to się opłaci. 

Skup się na ludziach i umiejętnościach, a nie na stanowiskach

Tradycyjne architektury stanowisk, skoncentrowane na stanowiskach z hierarchicznymi stopniami rozwoju, zostały pierwotnie stworzone w celu wspierania oceny pracy i programów nagród. Miały tendencję do zaszufladkowania ludzi według ich zawodów, podzielonych na wiele tradycyjnych stopni. W niektórych przypadkach duża liczba stopni prowadziła do niepożądanych zachowań takich jak gonienie pracowników za tytułami i awansami zamiast skupiania się na pełnieniu swoich obecnych ról.

Teraz organizacje mogą przyjąć zmodernizowane ramy kariery, które nie tylko uwzględniają obecne realia pracy, ale mogą być elastyczne wobec zmian trendów rynkowych i kluczowych umiejętności, oferując znaczącą przewagę w rywalizacji o utalentowanych pracowników. Nowsze ramy kariery ewoluowały w celu zdefiniowania wymaganych umiejętności i zachowań, zwiększania wartości analiz oraz wzmacniania zdolności pracowników i sprawności organizacyjnej.

Na przykład skupienie się na wymaganiach dotyczących umiejętności na danym stanowisku może poszerzyć potencjalną pulę talentów, umożliwiając liderom pozyskanie talentów o umiejętnościach, które w przeciwnym razie pozostałyby ukryte. Na przykład dzisiejsze ramy kariery mogą dokumentować projekty, nad którymi pracowali pracownicy, oraz nabyte przez nich umiejętności, ujawniając talent, który można wykorzystać w podobnych, krytycznych rolach.

Łącząc tytuły stanowisk z jasnymi, istotnymi i krytycznymi umiejętnościami i obowiązkami, organizacje mogą również sprawiedliwie płacić pracownikom, dokładniej mierzyć ich wydajność i płynniej ich zastępować w przypadku odejścia. Rotacja jest jednak mniej prawdopodobna, gdy pracownicy widzą jasne ścieżki rozwoju w szerokim zakresie możliwości w firmie. To dlatego, że szersze poziomy kariery dają ludziom większy wewnętrzny i lateralny rozwój kariery. Na przykład indywidualni utalentowani współpracownicy mogą dostrzec ścieżkę rozwoju kariery, która nie wymaga objęcia roli kierownika. Większa przejrzystość opcji kariery sprzyja atrakcyjności i zatrzymaniu pracowników, oszczędzając czas i wydatki związane z zatrudnianiem nowych osób.

Rozwiąż dzisiejsze wyzwania

Wiele organizacji tworzy nowe ramy kariery lub modernizuje istniejące ramy w odpowiedzi na dzisiejsze trendy lub w celu rozwiązania naglącego problemu. Na przykład zyskuje na znaczeniu przejrzystość wynagrodzeń: rządy na całym świecie wywierają presję na organizacje, aby dążyły do​równości płac, a badania firmy Mercer pokazują, że 85% organizacji uwzględnia równość płac w swojej strategii wynagradzania. Ale trudno stwierdzić, czy płacisz taką samą pensję za tę samą pracę, jeśli nie można nawet jasno zdefiniować zakresu pracy. Z tego powodu wiele myślących przyszłościowo organizacji tworzy miejsca pracy według rodzin stanowisk i poziomów kariery oraz uważnie przygląda się swoim tytułom stanowisk.

Niektóre organizacje uważają, że ramy kariery są cenne, gdy przechodzą do nowego HRIS lub przechodzą transformację HR, ponieważ ich spójność zapewnia wiele cennych spostrzeżeń oraz pozwala uzyskać dane do przeprowadzenia scentralizowanego procesu. Inni wykorzystują ramy kariery, aby połączyć lub zrewidować struktury talentów z powodu fuzji i przejęć lub podziałów organizacyjnych.

W każdym przypadku właściwym podejściem do tworzenia ram kariery jest rozpoczęcie największych potrzeb określonych przez organizację; nie dopasowując ich na siłę do ogólnej struktury ani nie stosując szablonowego podejścia. Najlepsze ramy kariery są stosowane w połączeniu z rozbudowanymi procesami HR i doradztwem, w tym z narzędziami oceny umiejętności, benchmarkingiem i perspektywami dotyczącymi wynagrodzeń. 

Przygotuj swoją organizację na przyszłość

Nowoczesne ramy kariery nie tylko odnoszą się do dzisiejszych palących problemów; pomagają również liderom przygotować się na przyszłość poprzez:

  • Zrozumienie stanowisk, które są wymagane do osiągnięcia sukcesu oraz proaktywne planowanie miejsc pracy i umiejętności, które będą wspierać strategię biznesową i umożliwią przyszły wzrost.
  • Skupiając się na połączeniu kompetencji, umiejętności i doświadczenia, pracownicy muszą radzić sobie w swojej obecnej pracy, a następnie rozszerzyć tę perspektywę, aby przyjrzeć się ich zdolnościom i potencjałowi do zaspokojenia przyszłych potrzeb poprzez naukę i rozwój w ramach firmy.
  • Wykorzystywanie technologii do przydzielania pracy w oparciu o odrębne projekty, a nie stałe role, oraz wykorzystanie zmiennych modeli zatrudnienia, co przygotowuje organizację do korzystania z nietradycyjnych puli talentów takich jak freelancerzy i pracownicy dorywczy.
  • Budowanie zwinności w ramach kariery w celu wprowadzania zmian w strukturach kariery zawodowej oraz dodania kompetencji i ról, poprzez rozwój lub nabycie umiejętności. 

Czym dokładnie są ramy kariery?

Podstawowe procesy kadrowe oparte na strukturze kariery
 Ramy kariery stanowią podstawę kluczowych działań takich jak rozwój architektury, tworzenie treści i wykorzystanie technologii, a także łączą kluczowe procesy HR, w tym nagradzanie, zarządzanie wydajnością, selekcja i utrzymanie, zarządzanie sukcesją, planowanie zatrudnienia i zarządzanie karierą. 

Ramy kariery to pojedyncza, dynamiczna platforma, która łączy kluczowe procesy HR, w tym analizę kadry pracowniczej, selekcję i utrzymanie, zarządzanie wydajnością, zarządzanie zmianami kadrowymi, nagrody, zarządzanie karierą i rozwój. Procesy łączą się w jasny, kompleksowy obraz poprzez korzystanie z tej samej infrastruktury i ustanowienie wspólnej płaszczyzny. Elastyczny charakter nowoczesnych ram kariery umożliwia organizacjom sprawne reagowanie na zmiany i wyzwania na rynku. 

Fundament ram kariery, architektura stanowisk, określa wewnętrzną organizację stanowisk (czyli role, przebiegi kariery, rodziny stanowisk oraz podrodziny i tytuły) i wspiera ewolucję stanowisk w czasie. Struktury stanowisk pracy często służą jako podstawa dla struktur wynagrodzeń. 

Profile ról określają obowiązki i zdolności w całej firmie; są podstawą zarządzania wydajnością i rozwojem kariery. Rejestrują, na czym polega praca i jak jest wykonywana, jasno pokazując pracownikom, co jest wymagane na kolejnych poziomach i pomagają pracodawcom ocenić ich zapotrzebowanie na talenty.

Trendy wskazujące na ramy kariery

96%

członków kadry kierowniczej planuje przeprojektowanie organizacji w ciągu najbliższych dwóch lat.

43%

organizacji planuje restrukturyzację wokół grup talentów, a nie dyscyplin technicznych.

36%

dyrektorów wyższego szczebla twierdzi, że pandemia pokazała, iż znajomość umiejętności, którymi dysponuje firma, pozytywnie wpływa na ich zwinność.

Osiem powodów, dla których warto inwestować w ramy kariery

Dobrze zbudowane strategiczne ramy kariery przynoszą wymierne korzyści dla organizacji i pracowników. 

 Pięć najważniejszych czynników biznesowych

Najczęstsze czynniki biznesowe do inwestowania w ramy kariery obejmują:
  • Rozwiązania

    Przyspieszenie generowania wartości w odniesieniu do rozwiązań technologicznych oprogramowania HR jako usługi (SaaS)
  • Dostawa

    Stworzenie wspólnej platformy do efektywnego świadczenia zintegrowanej usługi HR
  • Strategia

    Budowanie możliwości funkcjonalnych i talentów w celu realizacji globalnych i lokalnych strategii biznesowych
  • Wzrost

    Definiowanie możliwości rozwoju kariery i zwiększanie produktywności
  • Nagrody

    Tworzenie infrastruktury umożliwiającej skuteczne dostarczanie globalnego systemu całkowitych wynagrodzeń
Wiodące firmy z całego świata budują strategiczne ramy kariery, aby umożliwić szybką i skuteczną transformację HR, stworzyć infrastrukturę niezbędną do realizacji strategii biznesowej, wdrożyć swój model zarządzania talentami w celu przyspieszenia sukcesu biznesowego i przygotowania się na niepewną przyszłość.
Współtwórcy
Vlad Gogish

jest starszym dyrektorem w biurze Mercer w Norwalk, CT w dziale Kariery i konsultuje się w sprawie kwestii kapitału ludzkiego. Obejmują one nagrody (zarówno dla kadry kierowniczej, jak i pracowników o szerokim zasięgu), strategię dotyczącą talentów (umiejętności, wyniki i rozwój) oraz transformację (dla organizacji i ich działów kadr). Vlad ma doświadczenie między innymi w zakresie usług finansowych, produkcji, budownictwa i technologii. Do przeszłych i bieżących projektów należą organizacje non-profit oraz firmy.

Powiązane tematy

Powiązane rozwiązania

  • Projektowanie organizacji

    Doradztwo Mercer w zakresie projektowania organizacji może pomóc w przejściu od tradycyjnej organizacji wielowarstwowej do prostej, zwinnej i rozproszonej struktury.

Powiązane spostrzeżenia