3 sposoby, w jakie firmy mogą ograniczyć ryzyko związane ze sztuczną inteligencją w miejscu pracy 

84% pracowników, którzy używają generatywnej sztucznej inteligencji w pracy, stwierdziło, że publicznie ujawniło dane swojej firmy w ciągu ostatnich trzech miesięcy.

 

Ten artykuł został pierwotnie opublikowany na blogu World Economic Forum w dniu 16 stycznia 2024 r.

Szybki wzrost wykorzystania generatywnej sztucznej inteligencji (AI) oznacza, że firmy muszą szybko nabrać tempa wraz z szybkością adopcji wśród swoich pracowników.

Kiedy ChatGPT został uruchomiony w listopadzie 2022 r., wywołał szał, prezentując nowe możliwości i możliwości dla firm, jednocześnie znacznie zwiększając ryzyko, które może ograniczyć ostateczny potencjał generatywnej sztucznej inteligencji. Mówiąc najprościej, generatywna sztuczna inteligencja rozprzestrzenia się szybciej niż wiele firm może zainstalować niezbędne bariery ochronne. To budzi ogromne obawy.

Około 84% pracowników, którzy używają generatywnej sztucznej inteligencji w pracy, stwierdziło, że publicznie ujawniło dane swojej firmy w ciągu ostatnich trzech miesięcy, wynika z nowego badania przeprowadzonego w 16 krajach przez Forum Oliver Wymanum.

Jednocześnie 71% pracowników stwierdziło, że automatyzacja znacznie zmieni sposób wykonywania ich pracy, a prawie jedna trzecia dyrektorów generalnych i dyrektorów finansowych przeprojektowuje pracę, aby zmniejszyć zależność od ludzi. 

Ponieważ technologia generatywnej sztucznej inteligencji zwiększa produktywność (choć nie zawsze bezpiecznie), ujawnia również luki w umiejętnościach i obniża morale. Firmy muszą działać szybko nie tylko w celu ograniczenia niewłaściwego wykorzystania pracowników, ale także w celu rozwiązania problemów pracowników.

Urok sztucznej inteligencji

Liczba cotygodniowych użytkowników generatywnej sztucznej inteligencji wzrosła z 10% do 60% wśród respondentów naszej ankiety w czerwcu 2023 r. i, w zależności od branży, do 35% do 75% w październiku. Ponad połowa pracowników twierdzi, że używa generatywnej sztucznej inteligencji co najmniej raz w tygodniu, a około jedna na pięć osób twierdzi, że używa jej codziennie. Jest szczególnie popularny wśród młodszych pracowników oraz w krajach o rozwijających się gospodarkach, takich jak Indie i Indonezja.

Częścią apelu jest to, że narzędzia takie jak ChatGPT są łatwe w użyciu i zapewniają szybką informację zwrotną, wykładniczo demokratyzując dostęp do AI za pomocą języka naturalnego zamiast kodu. Sztuczna inteligencja jest często określana jako „towarzysz pracy”, który pomaga pracownikom rozpocząć projekt i zrobić więcej; prawie dwie trzecie użytkowników umysłowych stwierdziło, że poprawiło to ich produktywność.

"Dla mnie to coś w rodzaju brzmiącej tablicy", powiedział 28-letni menedżer obsługi klienta w londyńskiej firmie fintech. „Wiele rzeczy, o które pytasz ChatGPT, możesz odbić się od współpracowników, ale nie zawsze możesz to zrobić”.

Rosnące ryzyko

Wiele organizacji nie jest przygotowanych na generatywną sztuczną inteligencję, brakuje im wiedzy specjalistycznej lub szybkości szybkiego zarządzania rosnącymi zagrożeniami. Ponad czterech na pięciu pracowników twierdzi, że ujawniło dane pracodawcy za pomocą publicznych narzędzi generatywnej sztucznej inteligencji, od analizy danych firmy po pisanie wiadomości e-mail z nazwiskami współpracowników, firmy muszą nadrobić zaległości.
Podczas gdy wielu pracowników stwierdziło, że ich organizacje mają już generatywne wytyczne dotyczące sztucznej inteligencji, same te mogą nie wystarczyć, aby złagodzić to ryzyko: 92% generatywnych użytkowników sztucznej inteligencji, którzy powiedzieli, że ich pracodawcy mają wytyczne dotyczące danych AI, również ujawniło dane firmy.
Wyciek nie jest jedynym ryzykiem. Wielu liderów i pracowników nie ma jasności co do tego, kiedy generatywna sztuczna inteligencja powinna zastąpić ludzkie podejmowanie decyzji, a kiedy sztuczna inteligencja powinna ją jedynie wzmocnić. Ponad 40% pracowników stwierdziło, że widziało nieprawidłowe wyniki generatywnej sztucznej inteligencji, a prawie połowa stwierdziła, że wykorzystuje fakty lub zalecenia dostarczone przez generatywną sztuczną inteligencję do podejmowania decyzji bez przeglądu innych. Ponadto jeden na dziesięciu pracowników przyznał, że używa generatywnej sztucznej inteligencji za plecami pracodawcy, a 47% wszystkich użytkowników stwierdziło, że nadal będzie z niej korzystać, nawet jeśli ich szef zabroni tego.

Lęk pełzający

Pomimo obietnicy, technologia obniża również morale. Podczas gdy automatyka od dawna ma wpływ na pracę robotników, 60% pracowników umysłowych obawia się teraz, że sztuczna inteligencja sprawi, że ich praca stanie się zbędna. Światowe Forum Ekonomiczne szacuje, że prawie jedna czwarta wszystkich miejsc pracy (23%) na świecie zmieni się w ciągu najbliższych pięciu lat, przy strukturalnym wzroście zatrudnienia o 69 milionów i spadku o 83 miliony miejsc pracy. Odpowiada to zmniejszeniu zatrudnienia netto o 14 milionów osób, czyli o 2% obecnego zatrudnienia.

Obawy związane z utratą pracy przekonują pracowników do znalezienia nowych stanowisk. Prawie jedna trzecia osób poszukujących pracy stwierdziła, że szuka nowych stanowisk z powodu spodziewanego zakłócenia generatywnej sztucznej inteligencji w miejscu pracy. Kraje o najwyższym odsetku takich osób to Indie, na poziomie 45%, Zjednoczone Emiraty Arabskie, na poziomie 41%, a Stany Zjednoczone, na poziomie 29%.

Pracownicy twierdzą, że czują dodatkową presję, aby osiągać lepsze i szybsze wyniki w dobie sztucznej inteligencji. Około 26% respondentów stwierdziło, że narzędzia sztucznej inteligencji zwiększyły oczekiwania, że mogą wykonywać więcej pracy i szybciej, niezależnie od tego, czy było to możliwe, czy nie. Jednocześnie pracownicy martwiący się o sztuczną inteligencję są o 57% bardziej skłonni do odczuwania spadku wydajności i o 40% bardziej skłonni czuć się nieskutecznie w pracy, wynika z ostatnich danych Amerykańskiego Towarzystwa Psychologicznego.

Pracodawcy mogą złagodzić zakłócenia spowodowane przez generatywną sztuczną inteligencję na trzy sposoby:

  • Zapewnienie wysokiej jakości szkoleń.
  • Wydanie jasnych wytycznych dotyczących generatywnej sztucznej inteligencji.
  • Poprawa komunikacji na temat bezpieczeństwa pracy

Łagodzenie zakłóceń w sztucznym inteligencja w miejscu pracy

  1. Podnoszenie kwalifikacji pracowników

    Pracownicy dostrzegają wady i zalety generatywnej sztucznej inteligencji. Z ankiety wynika, że 95% pracowników uważa, że powinni podnieść swoje kwalifikacje w ciągu najbliższych pięciu lat z powodu zakłóceń w sztucznej inteligencji. Większość twierdzi, że chce podniesienia kwalifikacji bezpośrednio od swoich pracodawców – 80% pracowników umysłowych, 76% pracowników fizycznych i 74% pracowników z różowymi kołnierzami.

    Prawie jeden na trzech respondentów stwierdził, że aktywnie poszukuje możliwości uczenia się w odpowiedzi na zakłócenia w sztucznej inteligencji; ponad połowa stwierdziła, że szkolenie firmy w zakresie generatywnej sztucznej inteligencji jest niewystarczające. Ponad dwóch na pięciu pracowników umysłowych i pracowników fizycznych stwierdziło, że byli świadkami błędów generatywnej sztucznej inteligencji w miejscu pracy.

  2. Wyjaśnienie wytycznych

    Posiadanie wytycznych to jedno; przemyślane ich wdrażanie to drugie.

    Podczas gdy prawie dwie trzecie pracowników stwierdziło, że ich pracodawcy mają jakąś formę wytycznych dotyczących sztucznej inteligencji, pracownicy nadal muszą wiedzieć, jak korzystać z odpowiednich zapytań, identyfikować uprzedzenia i unikać publicznego udostępniania informacji o firmie. Muszą również sprawdzić plagiat.

  3. Zwracanie się do słonia w pokoju

    Aby zniechęcić pracowników do niepotrzebnego uciekania, liderzy biznesu muszą jasno i regularnie komunikować się z pracownikami na temat wpływu generatywnej sztucznej inteligencji na pracę, które działania zostaną zastąpione, rozszerzone lub przekształcone oraz potencjalnych konsekwencji dla miejsc pracy. Niektóre firmy już ograniczyły zatrudnienie na stanowiska w wyniku przełomowej technologii. Na przykład jedna z największych firm technologicznych zdecydowała się nie obsadzić 5000 miejsc pracy, ponieważ spodziewała się, że zostaną wyeliminowane w ciągu najbliższych pięciu lat przez generatywną sztuczną inteligencję.

    Inną opcją jest stworzenie ścieżek do alternatywnych lub przeprojektowanych miejsc pracy. Na przykład głównym biznesem meblarskim jest szkolenie pracowników call center, aby stali się doradcami w zakresie projektowania wnętrz. Jego robot AI może obsługiwać zapytania klientów, a pracownicy mogą pomóc ludziom w uzyskaniu większej liczby usług poprawy domu.

    Liderzy biznesowi i pracownicy rozpoczynają nową podróż z generatywną sztuczną inteligencją w miejscu pracy. Dzięki ciągłemu podnoszeniu kwalifikacji, wydawaniu jasnych protokołów, tworzeniu możliwości współpracy i informacji zwrotnych oraz koncentracji na przejrzystości, firmy mogą pomóc zapewnić, że ta technologia przyniesie większą produktywność i mniej szkód.

O autorze(-ach)
Ravin Jesuthasan

Senior Partner, Global Transformation Services Leader

Powiązane produkty do zakupu

  • Usługi Workday

    Mercer pomaga klientom przyspieszyć ich cyfrowy rozwój. Jako certyfikowany partner Workday posiadamy bogate doświadczenie w zakresie transformacji biznesowej,…

Powiązane rozwiązania

  • Projektowanie organizacji

    Doradztwo Mercer w zakresie projektowania organizacji może pomóc w przejściu od tradycyjnej organizacji wielowarstwowej do prostej, zwinnej i rozproszonej struktury.
  • Usługi Workday

    Mercer pomaga klientom przyspieszyć ich cyfrowy rozwój. Jako certyfikowany partner Workday posiadamy bogate doświadczenie w zakresie transformacji biznesowej,…

Powiązane spostrzeżenia

  • Usługi Workday

    Mercer pomaga klientom przyspieszyć ich cyfrowy rozwój. Jako certyfikowany partner Workday posiadamy bogate doświadczenie w zakresie transformacji biznesowej,…