Människor först: framtiden för städer efter covid
Ny utgåva:
Hur kan vi överbrygga hälsoklyftan för att skapa "folk-första städer"?
Människor över hela planeten brottas med effekterna av flera överlappande utmaningar. COVID-19, klimatförändringar, social ojämlikhet, avbrott i leveranskedjan, ihållande hög inflation och sannolikheten för lågkonjunktur utgör betydande hinder för att främja hälsosamma samhällen och bygga upp klimatresiliens.
Städer koncentrerar dessa utmaningar men kan också hålla nyckeln till att övervinna dem.
Även om kulturella förändringar har förändrat vårt sätt att leva och arbeta, fortsätter städerna att blomstra. Idag bor mer än hälften av världens befolkning (55 %) i städer, en ökning från bara 30 % 1950. Och år 2050 förväntas denna siffra stiga till 70 %, med uppskattningsvis 2,5 miljarder människor som migrerar till stadsområden under de kommande 20 åren.
Trots spekulationer kommer städerna att vara centrum för rikedom, välstånd, kreativitet och innovation.
Anställda efterlyser hälsosammare samhällen som stödjer välbefinnande
I miljön efter COVID och en "kontinuerlig kris" era söker arbetstagare alltmer hjälp och vänder sig till sina arbetsgivare för stöd. Att prioritera alla anställdas hälsa och välbefinnande är nu avgörande.
Företag har möjlighet att ta itu med ekonomiska, sociala, hälsomässiga och finansiella ojämlikheter.
En koncentrerad stadsbefolkning innebär en koncentration av ekonomiska och samhälleliga frågor. Idag förväntar sig två av tre större städer att klimatförändringarna allvarligt äventyrar deras offentliga hälso- och sjukvårdstjänster.
Det räcker inte längre med att erbjuda ett brett utbud av förmåner. De flesta människor vill arbeta för företag som har en positiv inverkan på världen. Enligt Paul Polmans Net Positive Employee Barometer: från tyst sluta till medvetet sluta, nästan hälften av anställda säger att de skulle överväga att avgå om företagets värderingar inte överensstämmer med sina egna.
Vårt svar: Använd medarbetarförmåner som ett uttryck för ditt företags värderingar.
Upptäck hur investeringar i anställdas hälsa och välbefinnande är rätt sak att göra för ditt företag och samhälle i vår sista artikel, som inkluderar:
- Insikter från mercers senaste Health on demand-studie: En global undersökning som förstår hur personalbehov och attityder kring personalförmåner förändras som svar på 21st århundradets frågor
- Unika perspektiv från vår diskussion om hur företag kan förbättra livet för alla de berör för en brant ökning av långsiktig aktieägaravkastning (med Paul Polman, Unilever VD från 2009-2019, företagsledare, kampanjare och medförfattare till Net Positive: Hur modiga företag trivs genom att ge mer än de tar)
Håll ögonen öppna! Mercer och våra kollegor på Marsh McLennan har mer att erbjuda.
Som & tillväxtmarknadsexpansionschef på Mercer är mitt primära mål att driva tillväxtinitiativ med stark tonvikt på att expandera till nya marknader och städer. Centralt för min roll är förståelsen av de utmaningar som kunder på lokal och global nivå står inför, vilket gör att jag kan översätta den förståelsen till konkreta lösningar. Genom att förstå de specifika behoven och komplexiteterna på varje marknad och stad har vi på Mercer åtagit oss att leverera skräddarsydda lösningar som effektivt tillgodoser våra kunders behov och ger dem möjlighet att utvecklas i sina unika miljöer. Genom dessa åtgärder uppnår vi inte bara hållbar tillväxt utan positionerar också Mercer och Marsh McLennan som branschledare, kända för vår förmåga att möta kundernas behov och överträffa deras förväntningar.