framtiden för städer efter covid
Modigt ledarskap behövs i en polykrisvärld
Människor över hela planeten brottas med effekterna av flera överlappande utmaningar. COVID-19, klimatförändringar, social ojämlikhet, störningar i leveranskedjan, ihållande hög inflation och sannolikheten för lågkonjunktur utgör betydande hinder för att främja hälsosamma samhällen och bygga klimatresiliens.
Städer koncentrerar dessa utmaningar men kan även ha nyckeln för att övervinna dem.
Trots kulturella förändringar som har förändrat vårt sätt att leva och arbeta fortsätter städerna att blomstra. Idag bor mer än hälften av världens befolkning (55 %) i städer, en ökning från bara 30 % 1950. Och år 2050 förväntas denna siffra stiga till 70 %, med uppskattningsvis 2,5 miljarder människor som migrerar till stadsområden under de kommande 20 åren.
Trots spekulationer kommer städerna att vara centrum för rikedom, välstånd, kreativitet och innovation.
Människor över hela världen står inför enorma utmaningar: effekterna av COVID-19, klimatförändringar, social ojämlikhet, avbrott i leveranskedjan, inflation och lågkonjunkturrisker.
Trots stora förändringar i hur vi lever och arbetar fortsätter städerna att växa.
Idag bor 55 % av världens befolkning i städer. Och år 2050 kommer denna siffra sannolikt att växa till 70 %.
I en alltmer urban uppkopplad värld fortsätter städerna att fungera som centra för rikedom, välstånd och innovation.
Genom historien har pandemier format hur människor upplever städer och påverkar varje aspekt av deras sociala liv, ekonomiska val och hälsa.
Mer än någonsin måste vi skapa blomstrande städer där människor blomstrar och företag blomstrar.
På Mercer kallar vi detta ”människor först”.
Människor först: Framtiden för städer efter COVID fokuserar på tre pelare av välbefinnande:
- Psykisk
- Fysisk
- Finansiell
I en post-pandemisk era hjälper vår People-First-plattform organisationer att navigera i omvandlingen av städer när städer och företag ställer om till att prioritera människor.
Utforska hur stadstrender korsar framtidens arbete och upptäck hur globala talangtrender och nya arbetsoperativsystem formar morgondagens arbetsvärld.
Ladda ner våra senaste insikter för att se hur du bygger framgång i dagens och morgondagens städer och håll utkik efter mer!
Människor först: framtiden för städer efter covid
Även om vi ser ständiga spekulationer om deras framtid kommer städerna att fortsätta att vara centrum för rikedom, välstånd, kreativitet och innovation.
Anställda efterlyser hälsosammare samhällen som stödjer välbefinnande
Utvecklingsländerna kommer sannolikt att dominera megastadstillväxten under det kommande decenniet, men COVID-19-pandemin påverkade även utvecklade länder. Även om städer fortfarande är kärnan i den mänskliga erfarenheten såg vi rörelse ut ur ekonomiska navstäder till mindre städer, drivna av fjärr- och hybridarbete och klimatförändringsrisker.
Genom historien har pandemier format hur människor förhåller sig till städer. COVID-19-pandemin är inget undantag och belyser systematiska problem som berör alla aspekter av stadslivet – från tillgång till hälsa, utbildning och offentligt utrymme, till handel och ekonomisk aktivitet, till social ojämlikhet och sammankoppling. Anställda uppmanar både den privata sektorn och regeringar att skapa ett hälsosammare samhälle som stöder välbefinnande tillsammans med ekonomiskt välstånd och förbättrad informationsteknik
Vi måste odla hälsosamma, blomstrande företag för att ha blomstrande och välmående städer, samhällen och arbetskraft. Om den utformas väl kan en sådan förändring möjliggöra smidighet och motståndskraft mellan företag och institutioner genom tider av volatilitet och ökad osäkerhet. På Mercer kallar vi det nya paradigmet eller plattformen som vi behöver för att sikta på en storstad som prioriterar människor.
Handelschef, Mercer
Framgångsrika organisationer omdefinierar sitt arbete
Se hur ledare omdefinierar organisationernas roll i att blomstra bland polykriser genom att främja hälsosammare och mer hållbara städer.
Den andra artikeln i vår tredelade serie innehåller:
- Insikter från Mercers rapport ”Slå krisen – Hur chefer reagerar på ekonomiska chocker och talangbrist”
- Unika perspektiv från vår diskussion om hur ditt företag kan förbättra livet för alla som berörs, vilket kraftigt ökar den långsiktiga avkastningen för aktieägare i processen, med Paul Polman, tidigare Unilever VD (2009–2019), företagsledare, kampanjare och medförfattare till Net Positive: Hur modiga företag trivs genom att ge mer än de tar
Håll ögonen öppna! Mercer och våra kollegor på Marsh McLennan har mer att erbjuda.
På Mercer brinner vi för att lösa våra kunders tuffaste utmaningar och göra en verklig skillnad i människors liv.
Som vår Chief Commercial Officer och en senior partner är min prioritet att ta med en kommersiell vision och strategi för att frigöra det verkliga värdet av Mercers kapacitet och möjliggöra exceptionella kundupplevelser. Vi gör detta genom att sätta våra kunders röst i centrum för allt vi gör för att bli din betrodda partner.
Jag tror att bygga en tillväxtkultur är nyckeln till att skapa varaktig kundpåverkan. Genom att omfamna förändring och nyfikenhet betjänar våra 25 000 kollegor globalt våra kunder på fler sätt och på fler destinationer för att hjälpa dig att lyckas.
Som & tillväxtmarknadsexpansionschef på Mercer är mitt primära mål att driva tillväxtinitiativ med stark tonvikt på att expandera till nya marknader och städer. Centralt för min roll är förståelsen av de utmaningar som kunder på lokal och global nivå står inför, vilket gör att jag kan översätta den förståelsen till konkreta lösningar. Genom att förstå de specifika behoven och komplexiteterna på varje marknad och stad har vi på Mercer åtagit oss att leverera skräddarsydda lösningar som effektivt tillgodoser våra kunders behov och ger dem möjlighet att utvecklas i sina unika miljöer. Genom dessa åtgärder uppnår vi inte bara hållbar tillväxt utan positionerar också Mercer och Marsh McLennan som branschledare, kända för vår förmåga att möta kundernas behov och överträffa deras förväntningar.