Pandemia COVID-19 pokazała, że ​nieprzewidziane wydarzenia mogą błyskawicznie wywrócić świat do góry nogami. W tych dynamicznie zmieniających się czasach organizacje, które odnoszą sukcesy, podejmą transformację, odkryją innowacyjne sposoby pracy i na nowo opracują doświadczenia swoich pracowników, aby dopasować je do nowego, mieszanego środowiska pracy.

Wyzwania i bariery, które organizacje mogą napotkać na drodze do transformacji, to:

• Strategia biznesowa niezgodna ze strategią dotyczącą siły roboczej i organizacji
• Firma nie jest przygotowana na nowy sposób pracy
• Kultura nadmiernie oparta na przywództwie i kontroli 
• Niezrealizowanie pełnego potencjału cyfryzacji
• Niska skuteczność i wydajność funkcji HR

Mercer pomaga organizacjom dostosować działania transformacyjne do ich kultury, celu i wartości — zapewniając trwały postęp w realizacji celów strategicznych, w tym w zakresie wzrostu, innowacji i zrównoważonego rozwoju. Współpracując z nami w celu rozwijania nowych możliwości dotyczące siły roboczej i zwiększania elastyczności, firmy mogą zwiększać wydajność i poprawiać wyniki biznesowe.

Podróż transformacyjna stanowi okazję do dostosowania przywództwa oraz zainspirowania i połączenia interesariuszy. Skuteczne zarządzanie zmianą gwarantuje, że wszyscy są na nią przygotowani oraz dostosowani do wspólnej wizji przyszłości.

W świecie charakteryzującym się zakłóceniami modeli biznesowych strategie wzrostu nieorganicznego mają coraz większe znaczenie dla osiągnięcia sukcesu. Ze względu na presję inwestorów płynącą ze wszystkich stron coraz większa uwaga skupiana jest na tym dynamicznym środowisku dla transakcji fuzji i przejęć. Usługi doradcze Mercer w zakresie fuzji i przejęć mogą sprostać nawet najtrudniejszym wyzwaniom dotyczącym personelu — pomagając organizacjom maksymalizować wartość, ograniczać ryzyko i ograniczać koszty, aby zrealizować całkowitą wartość transakcji.