Otwieramy nowy rozdział

Dowiedz się więcej

Zintegrowane strategie zarządzania talentami

Rozważania na temat przyszłego rynku pracy zmuszają pracodawców do dokonania ponownej analizy relacji między pracodawcą a pracownikiem, stworzenia pionierskich rozwiązań dla pracowników oraz opracowania wyróżniających się doświadczeń pracowników.

Wyzwania związane ze strategią zarządzania talentami

  • Pozyskiwanie, rozwijanie i zatrzymywanie talentów w najbardziej kluczowych rolach w firmie
  • Rosnąca konkurencja i zmieniające się oczekiwania wobec talentów
  • Łączenie priorytetów biznesowych i pracowników, skupiających się wokół talentów
  • Ocena i zrozumienie ludzi i umiejętności, którymi dysponujemy obecnie oraz przygotowanie się na to, czego będziemy potrzebować w przyszłości
  • Podnoszenie i zmiana kwalifikacji pracowników w celu sprostania istotnym wyzwaniom biznesowym
  • Dokonanie ponownej analizy sposobu ustalania priorytetów dotyczących talentów w związku z postępującą automatyzacją, AI i innymi czynnikami cyfrowymi
  • Zrozumienie, czego oczekują od nas różne grupy pracowników

Opracowanie strategii dotyczącej talentów skoncentrowanej na przyszłości

Dzisiejsze organizacje stoją w obliczu bezprecedensowej presji związanej z przekwalifikowywaniem pracowników, aby pozostać konkurencyjnymi. Cyfrowe sposoby pracy i zmieniające się oczekiwania zmieniają przyszłość pracy. Czynniki te wymagają ponownego przemyślenia sposobu, w jaki organizacje przygotowują się, by przyciągać, rozwijać i zatrzymywać utalentowane osoby pod kątem najbardziej kluczowych ról potrzebnych dziś i w przyszłości. Odpowiednie talenty tworzą innowacyjną kulturę w firmie, co pozwala przyciągnąć jeszcze więcej utalentowanych pracowników.

Skuteczna strategia zarządzania talentami umożliwia:

  • Przekształcenie organizacji i sposobu pracy w ramach prostszej, bardziej zwinnej struktury, która wykracza poza tradycyjną organizację
  • Określenie bodźców potrzebnych do podjęcia wyzwań skoncentrowanych na ludziach i sprostaniu im
  • Dostosowanie innowacyjnych technologii i umiejętności w celu przekształcenia środowiska pracy
  • Zachowanie równowagi między strategiami biznesowymi i strategiami zatrudnienia

Przygotuj swoją organizację na przyszłość poprzez wypełnienie luki w gotowości i zajęcie się wpływem na ludzi

34%

pracowników oczekuje, że sztuczna inteligencja lub automatyzacja poprawi ich doświadczenia pracowników poprzez wprowadzenie pozytywnych zmian w ich obciążeniu pracą.

46%

pracowników oczekuje, że ich firma nauczy ich potrzebnych umiejętności, jeśli ich stanowisko zmieni się z powodu sztucznej inteligencji lub automatyzacji.

Stwórz skuteczną strategię rozwoju talentów

Dzięki stale zmieniającemu się środowisku operacyjnemu, które stawia nowe wyzwania w zakresie redefinicji pracy i elastycznych rozwiązań, organizacje – teraz, bardziej niż kiedykolwiek – muszą zresetować swoje priorytety w zakresie talentów za pomocą odświeżonej strategii.

Należy koniecznie rozważyć te pięć kluczowych pytań podczas redefiniowania strategii dotyczącej zarządzania talentami:

  1. Jakie są najlepsze założenia strategii biznesowej organizacji przez pryzmat kapitału ludzkiego?
  2. Jak wygląda rozkład talentów w naszej organizacji w odniesieniu do najważniejszych grup demograficznych oraz jakie są prognozy na przyszłość?
  3. Jakie zewnętrzne czynniki dotyczące talentów należy wziąć pod uwagę, myśląc o ich wpływie na naszych pracowników?
  4. Jakie jest nasze zdanie na temat redefinicji pracy pod kątem realizacji obowiązków w coraz bardziej zwinnych strukturach?
  5. W jaki sposób upewniamy się, że uczciwość jest wpleciona w naszą kompleksową propozycję wartości?

Strategie dotyczące talentów określają priorytety przyszłych potrzeb pracowników

W ciągu ostatnich kilku lat przyspieszono rozmowy o przyszłości pracy, przekształcając dziesięciolecia myślenia o automatyzacji pracy i elastyczności w działania. Zmiana ta stanowi okazję do odświeżenia strategii zarządzania talentami i przygotowania firmy na przyszły sukces.
65%

dyrektorów twierdzi, że ich organizacja musi być bardziej cyfrowa niż obecnie.

54%

Wśród dyrektorów jest przekonanie, że ich firmy nie przetrwają dłużej niż do 2030 r. bez uwzględnienia sztucznej inteligencji na dużą skalę.

48%

liderów HR postrzega braki w umiejętnościach jako główne zagrożenie dla ich działalności w tym roku.

Strategia w zakresie talentów

Dzięki wypracowanej pozycji, Mercer może dostarczać wartościowe rozwiązania  poprzez segmentację talentów i zaangażowanie dzięki budowaniu synergii między ludźmi i technologią. Pomożemy Twojej firmie na nowo zdefiniować, w jaki sposób talenty mogą być połączone z pracą. Nasze ramy strategii zarządzania talentami mają na celu równoważyć wpływ na działalność biznesową oraz pracowników.

  • Wpływ na działalność firmy

    obejmuje czynniki wewnętrzne i zewnętrzne, które kształtują organizację oraz jej ludzi i potrzeby w zakresie możliwości. Doskonałe zarządzanie talentami w wymierny sposób wspiera cele i strategie biznesowe.

  • Wpływ na ludzi

    dotyczy potrzeb i preferencji użytkowników/grupy docelowej. Doskonałe zarządzanie talentami spełnia oczekiwania pracowników, co jest również możliwe do zmierzenia poprzez zaangażowanie i wyniki.

  • Talent experience

    pozwala zagregować doświadczenia wszystkich osób w organizacji. Dotyczy to procesów zarządzania talentami, które zaspokają interesy zarówno firmy, jak i pracowników.
Porozmawiaj z ekspertem

Wprowadzanie ram zarządzania talentami

Wdrożenie strategii zarządzania talentami wymaga wielowymiarowego podejścia do jej realizacji, które obejmuje cel, organizację i role, usługi i procesy oraz kulturę i przywództwo. Talent experience leży u podstaw strategii dotyczącej talentów i odgrywa ważną rolę na każdym etapie procesu.

Cztery obszary związane z talentami, które mają wpływ zarówno na działalność firmy, jak i jej pracowników

Infografika przedstawiająca obszary doświadczeń związanych z talentami, które mają wpływ zarówno na firmę, jak i na ludzi. Te cztery obszary to strategia i cel, usługi i procesy, kultura i przywództwo oraz organizacja i role.

Strategia i cel

  • Wymierna wartość dla przedsiębiorstwa
  • Holistyczne planowanie kadry pracowniczej oraz określenie priorytetów i działań
  • Koncentracja na kluczowych grupach docelowych
  • Przyszłe decyzje

Usługi i procesy

  • Strategia dotycząca talentów jako podstawa oferty dla grup docelowych i usług
  • Angażujące platformy i formaty
  • Połączone usługi dla talentów
  • Inteligentna integracja technologii

Organizacja i role

  • Role zarządzania talentami oparte na potrzebach pracowników i biznesowych
  • Jasny i celowy podział obowiązków i zadań
  • Interakcje i relacje
  • Aktywnie zaangażowane przedsiębiorstwa

Kultura i przywództwo

  • Komunikacja, dialog i wsparcie
  • Przejrzysta komunikacja w zakresie możliwości i oczekiwań
  • Dostosowane podejście kadry kierowniczej
  • Zwiększenie możliwości pracowników

Powiązane rozwiązania

    Powiązane spostrzeżenia

      Skontaktuj się z nami, aby dowiedzieć się, jak możemy pomóc Twojej firmie w stworzeniu odpowiedniej strategii talentów.