Osiągaj postępy w zakresie zaufania i zatrzymania talentów
Zwiększenie przejrzystości wynagrodzeń, zdrowia i świadczeń dla atrakcyjnego EVP
Każdy pracownik chce być traktowany sprawiedliwie. Ponieważ organizacje konkurują o najlepsze talenty w złożonym i ryzykownym środowisku, przejrzystość wynagrodzeń i odpowiedni EVP mogą pomóc im zapewnić lepsze wrażenia zawodowe wszystkim pracownikom.
Przejrzystość wynagrodzeń to kwestia uczciwości. Częściowo chodzi o podejmowanie obiektywnych i konsekwentnych decyzji dotyczących wynagrodzeń, awansów i innych nagród. Jednak wraz z rosnącą liczbą przepisów dotyczących wynagrodzeń i spadkiem zaufania pracowników to, co zaczyna się jako praktyka zgodności, może prowadzić do bardziej otwartego dialogu na temat wynagrodzeń i wyników – i tego, co pracodawcy mogą zrobić, aby zlikwidować lukę.
Zwycięski EVP odzwierciedla wartości, potrzeby i doświadczenia pracowników, aby zwiększyć przyciąganie i retencję. Obejmuje szereg unikalnych motywacji i preferencji, a jednocześnie jednoczy pracowników stojących za wspólnym poczuciem celu i ogólnie lepszym zdrowiem, bogactwem i wynikami kariery.
Pracodawcy z wyboru rozumieją, że przejrzystość wynagrodzeń i EVP są czymś więcej niż tylko konkurencyjnymi czynnikami różnicującymi – są podstawą wzrostu i sukcesu.
Zwiększenie zaufania i retencji dzięki sprawiedliwym płacom i korzyściom oraz bardziej spersonalizowanemu EVP
-
Architektura stanowiskZdefiniuj pracę o równej wartości i zapewnij jasność w zakresie obowiązków i umiejętności, aby położyć podwaliny pod sprawiedliwość płac i przejrzystość.
-
Analizy dotyczące pracownikówZbadaj dane za pomocą zaawansowanych technik i narzędzi, aby uzyskać głębsze informacje, w tym preferencje pracowników, dokonać świadomych przewidywań i zaleceń opartych na dowodach.
-
Zarządzaj wynikamiInspirowanie i zachęcanie do osiągania wyników poprzez otwartą, szczerą komunikację między kierownikami a pracownikami na temat możliwości wynagrodzenia i awansu.
-
Przejrzystość płatnościZapewnianie spójnych, obiektywnych decyzji dotyczących wynagrodzeń, awansów i innych nagród. Ujawnij zakresy lub kwoty wynagrodzeń pracownikom wraz z uzasadnieniem biznesowym.
-
Przyciąganie i zatrzymywanieStwórz atrakcyjną, przystępną propozycję wartości dla pracowników, która odzwierciedla wartości i potrzeby wszystkich pracowników. Angażuj i dostosowuj pracowników do wspólnego celu i uniwersalnych celów w zakresie zdrowia, bogactwa i wyników kariery.
-
Mierzenie wyników i zrównoważony rozwójZaangażuj się w postępy, wdrażając cele i wskaźniki w firmie. Komunikuj się regularnie w sposób przejrzysty ze wszystkimi interesariuszami. Budowanie i dostarczanie żywych doświadczeń pracownikom poprzez odpowiednie zmiany, personalizację i platformy komunikacyjne.
