Dostosowywanie świadczeń dla pracowników
Według naszych badań Health on Demand 2025 tylko 59% pracowników uważa, że ich świadczenia odpowiadają ich potrzebom.
To wyraźny sygnał, że istnieje ogromny potencjał do poprawy wsparcia dla pracowników, którzy ostatnio zgłaszają pogorszenie ogólnego samopoczucia. W szczególności odsetek osób czujących się fizycznie i psychicznie dobrze spadł z 82% w 2023 roku do 74% w tym roku.
Firmy, które chcą wspierać swoich pracowników, mają okazję zwiększyć ich zaangażowanie, dostosowując benefity do uniwersalnych potrzeb — takich jak badania profilaktyczne czy przesiewowe — oraz bardziej spersonalizowanych wymagań, uwzględniających indywidualne okoliczności. Niestety, wiele konwencjonalnych planów świadczeń o jest projektowanych w oparciu o tradycyjne wydarzenia życiowe.
Badania pokazują, że tylko 52% pracowników zagranicznych uważa, że pracodawca dba o ich zdrowie i dobre samopoczucie, w porównaniu do 62% na poziomie globalnym. Nieco mniej niż dwie trzecie (64%) pracowników LGBTQ+ deklaruje, że jest w dobrym stanie fizycznym i psychicznym, czyli mniej niż 73% pracowników heteroseksualnych. Kobiety zgłaszają gorsze ogólne samopoczucie fizyczne i psychiczne (71% twierdzi, że czuje się dobrze, wobec 77% mężczyzn). To mężczyźni częściej wykonują bardziej fizycznie wymagającą pracę. Matki, samotnie wychowujące dzieci ,często nie są pewne, czy stać je na opiekę zdrowotną.
Na szczególną uwagę zasługują pracownicy o niższych dochodach; około jedna trzecia pracowników z dochodami poniżej mediany (33%) obawia się, czy będzie ich stać na opiekę zdrowotną, podczas gdy odsetek wśród pracowników z dochodami powyżej mediany wynosi 15%.
Odwrócona piramida
Zamiast koncentrować się na benefitach dla najbardziej uprzywilejowanych, warto "odwrócić piramidę" i zapewnić wsparcie wszystkim pracownikom.
-
Z góry na dółOsoby znajdujące się na szczycie piramidy zazwyczaj otrzymują najwięcej świadczeń, podczas gdy pracownicy o niższych dochodach – mniej. 11% pracowników zarabiających powyżej mediany dochodu nie ma dostępu do żadnych świadczeń finansowanych przez pracodawcę, ale aż 24% w przypadku osób o średnim dochodzie lub poniżej.
-
Od dołu do góryRozważ dodanie nowego wsparcia dla całej siły roboczej
Zajmij się problemami zdrowotnymi zarówno mężczyzn, jak i kobiet
Rozszerzanie możliwości wyboru benefitów
Spersonalizowane świadczenia zwiększają zaufanie do pracodawcy
Elastyczne benefity, które pozwalają pracownikom dostosować benefity do ich indywidualnych potrzeb, mogą sprawić, że poczują się bardziej docenieni i wspierani.
Jest mało prawdopodobne, aby pracownicy korzystali z programów świadczeń, jeśli nie wiedzą o ich istnieniu lub ich nie rozumieją, co sprawia, że komunikacja i edukacja są niezbędne. Nasze badania podkreśla znaczenie wykorzystywania różnych sposobów komunikowania, ponieważ różne grupy mogą mieć różne preferencje. Na przykład 73% przedstawicieli pokolenia Z byłoby zadowolonych, gdyby ich pracodawca zapewnił im taką komunikację, dzięki której będą mogli dzielić się swoimi osobistymi historiami w celu promowania dobrego samopoczucia (w porównaniu z 63% osób z pokolenia wyżu demograficznego).
Trzy sposoby na zaspokojenie indywidualnych potrzeb
Rozważ różne sposoby zapewnienia niezbędnego ubezpieczenia pracownikom niekwalifikującym się do benefitów
Rozwiąż różne problemy związane z dobrostanem mężczyzn i kobiet
Organizacje, które dbają o pracowników – wspierają ich rozwój i zaangażowanie
Organizacje opiekuńcze inspirują pracowników do rozwoju
Advisory Leader at Mercer Marsh Benefits, Asia
Benefits Consulting Analyst at Mercer Marsh Benefits, LAC