Kultura: Twój najcenniejszy składnik wartości niematerialnych 

1180037246    

Kultura jest duszą organizacji. Niezależnie od tego, czy jest silny, czy słaby, będzie odczuwalny przez każdego, kto spotyka się z biznesem. Jest to czynnik napędzający – lub może być przeszkodą w utrzymaniu – zarówno pracowników, jak i klientów.

Podczas gdy kultura określa sposób prowadzenia przedsiębiorstwa, określa również jego zdolność do zmiany. Realizacja strategii biznesowych lub planów transformacji będzie zależeć od ciekawości organizacji i otwartości na zmiany – które są dwoma czynnikami wpływającymi na wartość kulturową w dzisiejszym szybko zmieniającym się świecie.  

Kultura korporacyjna jest często czynnikiem decydującym o zrównoważonej transformacji. W końcu bez transformacji kulturowej, nie zachodzi żadna transformacja. Firmy, które rozumieją znaczenie celu i kultury, są bardziej skłonne do odniesienia sukcesu w dłuższej perspektywie. Z kolei prowadzi to do większego zaangażowania, produktywności i retencji oraz tworzy lepsze środowisko pracy dla wszystkich zaangażowanych osób.

Nasz model kultury

Ten wykres pokazuje, że cel, artefakty, zachowania i nastawienie są częścią kultury organizacji.    
Ten wykres pokazuje, że cel, artefakty, zachowania i nastawienie są częścią kultury organizacji

Nasz model kulturowy obejmuje skrzyżowania mentalności, zachowań, artefaktów i celu, inspirowane pracą Edgara Scheina. 

Kultura ewoluuje. Bądź proaktywny i wzmacniaj elementy, które wspierają Twoją strategię i cel.

Pobierz raport, aby dowiedzieć się więcej o tym, czym jest kultura i jak działa, o różnych elementach, które ją kształtują oraz o tym, jak skutecznie przekształcić kulturę.