Transformacja pracy, kształtowanie przyszłości

Firmy, które chcą wspierać swoich pracowników mogą dostosować benefity do ich indywidualnych potrzeb. Poznaj trzy sposoby na zaspokojenie indywidualnych potrzeb

W erze, w której ryzyko związane z ludźmi jest równoznaczne z ryzykiem biznesowym, kluczowe znaczenie będzie miało osiągnięcie równowagi między przyspieszeniem technologicznym a zwycięskim doświadczeniem zawodowym.

Aby zbudować reputację HR jako mistrza AI, musimy najpierw zmierzyć się z AI wewnętrznie i rozwiać niektóre mity dotyczące AI w HR.

AI ma wszystko zmienić. Dział HR musi dostosować się do szybkich zmian i aktywnie kształtować integrację technologii, aby zapewnić, że sztuczna inteligencja służy ludzkości, a nie odwrotnie.

Przyszłość generatywnej sztucznej inteligencji ma ogromny potencjał. Ale z wielką mocą wiąże się wielka odpowiedzialność: pytanie brzmi: kto ma nad tym kontrolę? Jak wpłynie to na równość płci i różnorodność, równość i integrację?

Szybkie wykorzystanie generatywnej sztucznej inteligencji (AI) i jej wykorzystanie w miejscu pracy stwarza nowe możliwości i możliwości, ale także budzi obawy.

Generatywna sztuczna inteligencja już teraz przekształca miejsca pracy oparte na umiejętnościach poprzez zwiększanie ludzkich możliwości. Dowiedz się, jak wykorzystać gen AI w organizacji opartej na umiejętnościach.