Nagroda Mercer ALM Pacesetter

Wywiad z Jeffem Blackem, globalnym i północnoamerykańskim doradcą ds. usług M&A
P: Sytuacja makroekonomiczna i gospodarcza zmieniła się znacząco od początku 2022 roku. Jaki wpływ na wolumen i strukturę transakcji dostrzegasz?
Black: Perspektywy dla transakcji M&A są niepewne przez resztę roku, ponieważ inwestorzy zmagają się z rosnącą niepewnością na rynku. Wzrost stóp procentowych, utrzymująca się inflacja, wyższe koszty finansowania, niepokoje geopolityczne, zbliżający się kryzys energetyczny i spowolnienie gospodarcze wpływają zarówno na niepewność, jak i na pewne czynniki sprzyjające otoczeniu transakcji. Zamiast korzystać z M&A w celu rozszerzenia regionów geograficznych lub portfela produktów, korporacje dopracowują swoje strategie biznesowe, aby pozbyć się aktywów niepodstawowych, zmniejszyć ryzyko w łańcuchach dostaw i skupić się na stabilizacji tego, co robią najlepiej. W miarę jak rynek dostosowuje się do warunków makroekonomicznych i obniża wyceny, staje się bardziej korzystny dla nabywców.
Podczas gdy w 2022 r. transakcje będą przebiegać wolniej niż w rekordowym 2021 r., będą nadal realizowane. Firmy nadal starają się umocnić swoje podstawowe firmy, zdobyć ukierunkowane umiejętności i zdolności oraz sprywatyzować. W obliczu niepewnych warunków specjaliści ds. transakcji muszą dokładnie ocenić potencjalne transakcje, wybierając te o najlepszej wartości i realizując już podpisane umowy.
P: Jakie są podstawy sukcesu transakcji w obecnym środowisku?
Black: Przejęcie aktywów strukturalnych, takich jak technologia i klienci, nadal dodaje wartości i pomaga w cyfrowej transformacji. Sukces transakcji w dużej mierze zależy od dokładnego dopasowania kulturowego i zdolności do zachowania i zdobycia określonych umiejętności potrzebnych do realizacji celów transakcji.
Często pomija się ryzyko związane z talentami i ludźmiw kontekście transakcji, ale z naszego doświadczenia wynika, że są to kluczowe czynniki wpływające na synergiczne korzyści finansowe. Sukces po zakończeniu transakcji zależy od działań podejmowanych już w pierwszym dniu. Aktywne zrozumienie talentów i kultury ma kluczowe znaczenie dla osiągnięcia sukcesu. Posiadanie odpowiednich ludzi – i wystarczającej liczby właściwych osób – skoncentrowanych na tym, co robisz najlepiej, stanowi tajemnicę maksymalizacji wartości transakcji.
P: Firma Mercer została właśnie nazwana przez ALM Pacesetterem za doskonałe wsparcie w zakresie doradztwa w zakresie fuzji i przejęć. Czy możesz podzielić się niektórymi z kluczowych powodów, dla których uzyskaliśmy to oznaczenie?
Black: ALM Intelligence Pacesetter Research zidentyfikował Mercer jako „Innowatora M&A i Pacesettera 2022”. Według ALM inwestorzy szukają pomocy od profesjonalnych dostawców usług, co wymusza na dostawcach innowacyjnych tworzenie nowych modeli zaangażowania klientów. Firma Mercer została uznana za innowatora ze względu na naszą zdolność do wpływania na klientów na dzisiejszych ciągle zmieniających się (i bardzo zatłoczonych) rynkach M&A, w szczególności w zakresie tworzenia propozycji wartości, obsługi klienta i świadczenia usług w transakcjach M&A. Mercer jest liderem w przekraczaniu oczekiwań, aby służyć klientom w ramach transakcji M&A. Według ALM: „Koncentracja Mercer na wymiarze kapitału ludzkiego w inwestycjach jest przełomowa, pomagając klientom w osiągnięciu pełnej wartości transakcji zarówno pierwszego dnia, jak i przez cały cykl życia aktywów”.
Jesteśmy dumni, że ALM nas docenił. Nasze podejście do roli kapitału ludzkiego w synergii przychodów w transakcjach związanych z kulturą i talentami/umiejętnościami jest wyjątkowa i dostosowana do potrzeb rynku.
W firmie Mercer opracowaliśmy metodologie i podejścia do myślenia o kulturze i talentach od pierwszego dnia i przeprowadziliśmy je, aby sfinalizować transakcję. Pozyskując informacje na wczesnym etapie, możemy zidentyfikować problemy i problemy oraz aktywnie planować ich rozwiązanie.
Zrozumienie wartości pozyskanych talentów oznacza więcej niż wiedza, jaką pracę wykonuje teraz dana osoba; chodzi o to, że rozumiemy, jakie mają umiejętności i jakie inne zadania mogą wykonywać.
Na przykład, zamiast zwalniania pracowników, przekształcamy ich umiejętności, aby mogli pełnić różne role, co uznaje talenty i umiejętności za cenny zasób - jeden, który może przyczynić się lub zagrozić sukcesowi transakcji.
Zdobycie takiego wglądu w talenty umożliwia odblokowanie umiejętności i budowanie zdolności w przyszłości poprzez zrozumienie umiejętności i możliwości, które pracownicy mają teraz i co mogą zrobić w przyszłości dzięki ukierunkowanemu rozwojowi.
Doświadczeni, strategiczni i finansowi inwestorzy aktywnie szukają sposobów na uzyskanie większej ilości informacji o talentach na etapach transakcji, aby podejmować dokładniejsze, bardziej świadome i ukierunkowane decyzje.
Osiągnięcie celów finansowych oznacza analizę kwestii związanych z kulturą i talentami z taką samą rygorem, jak inne strategiczne elementy umowy. I to jest fundamentalne dla tego, dlaczego Mercer wyróżnia się i dodaje klientom największą wartość.
Powiązane produkty do kupienia
Powiązane rozwiązania
-
Rozwiązania firmy Mercer w zakresie strategicznego planowania siły roboczej zapewniają racjonalną podstawę biznesową do ustalania priorytetów, opracowywania i…
-
Branże
Mercer współpracuje z firmami z branży energetycznej, technologicznej, handlu detalicznego, opieki zdrowotnej, motoryzacyjnej oraz usług finansowych i… -
Doradztwo w zakresie Private Equity
Uwolnij maksymalne tworzenie wartości dzięki unikalnym kwalifikacjom i doświadczeniu Mercer w zakresie doradztwa w zakresie private equity, aby rozwijać się na…
Powiązane spostrzeżenia
-
Dostosowywanie benefitów do indywidualnych potrzeb
Firmy, które chcą wspierać swoich pracowników mogą dostosować benefity do ich indywidualnych potrzeb. Poznaj trzy sposoby na zaspokojenie indywidualnych potrzeb -
Przyszłość HR: Kto będzie się opiekował człowiekiem w pracy?
AI ma wszystko zmienić. Dział HR musi dostosować się do szybkich zmian i aktywnie kształtować integrację technologii, aby zapewnić, że sztuczna inteligencja służy… -
Trzy sposoby na angażowanie najbardziej utalentowanych pracowników w inteligentniejsze słuchanie pracowników
Chociaż podstawy słuchania pracowników pozostają takie same, technologia zrewolucjonizowała sposób, w jaki gromadzimy i analizujemy dane. Łącząc dane dotyczące…