Fuzje i przejęcia
Zwiększanie wartości transakcji poprzez ułatwianie świadczenia usług HR od pierwszego dnia i umożliwianie liderom biznesowym dostosowania środowiska operacyjnego…
Realizacja transakcji fuzji i przejęć
Wykorzystywanie niezagospodarowanego potencjału ludzkiego w celu tworzenia wartości transakcji fuzji i przejęć
Wartość ludzi w fuzjach i przejęciach
Inwestorzy i firmy podejmują transakcje, aby tworzyć wartość. Nasze badania wskazują, że 47% niepowodzeń transakcji wynika głównie z braku strategicznego planowania i rygoru wykonawczego dotyczącego ryzyka związanego z ludźmi.
Nasz raport analizuje, co ten fakt oznacza dla osób zawierających umowy transakcji na całym świecie, opierając się na szerokiej gamie baz danych i spostrzeżeń. Znaczący zbiór danych ujawnia praktyczne spostrzeżenia z dogłębnej ankiety przeprowadzonej wśród profesjonalistów zajmujących się transakcjami w całym ich spektrum.
Trzy priorytety w cyklu życia transakcji
Tworzenie wartości to kluczowy i skomplikowany proces. Łącząc spostrzeżenia respondentów ankiety i studia przypadków, stwierdziliśmy, że na wszystkich etapach transakcji najważniejsze są następujące priorytety:
-
Stabilność operacyjna
-
Utrzymanie Klientów
-
Tworzenie wartości „szytej na miarę”
- Strategie wzrostu poprzez przejęcia
- Optymalizacja strategii kanałowej
- Rozwój nowych produktów
Jakie są priorytety strategii kadrowej w transakcjach?
Obszary, na których skupiają się respondenci na podstawie problemów post-transakcyjnych obniżających jej wartość:
-
Dopasowanie przywództwa
-
Dostosowanie kultury organizacyjnej
-
Zatrzymywanie kluczowych pracowników
Najważniejsze wnioski
Istnieje wyraźny związek między rygorem, z jakim proaktywnie rozwiązywane są problemy ludzi, a prawdopodobieństwem powodzenia transakcji. Kluczowe znaczenie mają dostosowanie planu transakcji do sposobu działania kierownictwa firmy, obowiązujące wzorce zachowań wynikających z kultury organizacji oraz poszukiwany przez firmę zestaw umiejętności.
Kluczowe aspekty strategii kadrowej, które utrudniają realizację transakcji
Jeśli nie zostaną podjęte żadne działania, następujące aspekty mogą zakłócić transakcję M&A:
19,8%
Zespół kierowniczy
16%
Kultura organizacyjna
9,3%
Brak strategii zarządzania zmianą
Realizacja transakcji. Niewykorzystany potencjał ludzki w tworzeniu wartości transakcji.
Transakcje fuzji i przejęć stają się coraz powszechniejsze, ponieważ firmy przechodzą transformacje w celu dostosowania do postpandemicznego świata. Jak ryzyko związane z ludźmi wpływa na proces transakcji?
Średnio 47% transakcji kończy się niepowodzeniem, a prawie połowa z nich wynika przede wszystkim z braku strategicznej identyfikacji i rozwiązania kwestii personalnych.
W transakcjach ludzie nie mogą być zostawieni samym sobie. Nierozwiązanie problemów w strategii kadrowej może mieć katastrofalne konsekwencje.
