W serii Transforming for the future znajdują się konsultanci Mercer, którzy pomagają organizacjom wyprzedzać konkurencję, przyjmując transformację, odkrywając nowe sposoby pracy i odkrywając na nowo doświadczenia pracowników. Omówimy najpilniejsze problemy, z którymi borykają się dziś liderzy, oraz to, jak kształtować przyszłość pracy, aby Twoja firma i jej pracownicy mogli się rozwijać.

Dziś dołączy do nas trzech naszych liderów branży & motoryzacyjnej, energetycznej i technologicznej. Mike Ponicall, lider branży & motoryzacyjnej, Mediolan Taylor, lider branży energetycznej, oraz Ted Patchet, lider branży technologicznej. Liderzy ci przedstawią możliwości i wyzwania stojące przed ich branżami w 2022 roku i później.

Branże te mają kilka cech wspólnych. Co najważniejsze, wszyscy przechodzą okres transformacji. Aby osiągnąć swoje cele, muszą zająć się zmianą talentów, która dotyczy wszystkich branż i organizacji. Niełatwe zadanie.

Słuchaj i subskrybuj

Ciekawe fragmenty z wywiadu:

  • Niedobór talentów

    "Niedobór talentów z mojej perspektywy sugeruje krótkoterminowy problem, który można stosunkowo łatwo naprawić. Ale myślę, że zmiana talentu oznacza zmianę długoterminową, która zmienia sposób, w jaki podchodzi się do danego tematu. Widzimy, że popyt na talenty, w szczególności talenty technologiczne, nadal występuje pomimo wspomnianych wcześniej trudności ekonomicznych."
  • Wprowadzanie znaczących zmian w branży motoryzacyjnej

    "Branża motoryzacyjna będzie musiała wprowadzić znaczące zmiany w sposobie wynagradzania ludzi, a także w rodzaju oferowanych przez nich świadczeń i korzyści, które zapewniają, aby konkurować z branżą technologiczną."
  •  Transformacja branży

    "Z perspektywy energetycznej wydaje mi się, że to, co słyszę zarówno w USA, jak i na całym świecie od firm energetycznych, jest takie, że nadal mają trudności z pozyskaniem potrzebnego im cyfrowego talentu w swoich organizacjach, gdy zmieniają się branże i nie jest to tylko element przyciągania. Ponadto, gdy zdobywają cyfrowe zestawy umiejętności, mają trudności z utrzymaniem ich w organizacji przez pewien czas. To prawdziwe wyzwanie."

Więcej odcinków w tej serii

  • Kultura jest integralną częścią transformacji

    21 lipca 2022 r. | Odcinek 7 | 13:18
    W tym odcinku lider globalnego przemysłu energetycznego Mercer, Mediolan Taylor, przeprowadza wywiad z Kai Andersonem, międzynarodowym liderem zespołu i organizacji Mercer. Omówią oni znaczenie kultury podczas transformacji w organizacji.
  • Rozwijaj kulturę płac za umiejętności z danymi i sztuczną inteligencją

    8 marca 2022 r. | Odcinek 5 | 14:07
    W tym odcinku wyjaśniono, jak rozwijać kulturę płacenia za umiejętności, wykorzystując dane i sztuczną inteligencję do analizowania umiejętności talentów. Kate Bravery, Global Advisory Solutions & Insights Leader w Mercer, przeprowadza wywiady z Sachitem Kamatem, Dyrektorem ds. Produktów w Eightfold.ai oraz Brianem Fisherem, Kierownikiem ds. Globalnych Rozwiązań Mercer w zakresie Umiejętności i Kariery. Dzielą się swoimi przemyśleniami i doświadczeniami na temat przygotowania organizacji na przyszłość poprzez wykorzystanie środowiska płacowego za umiejętności.
  • Budowanie dobrze prosperującego wewnętrznego rynku talentów

    27 stycznia 2022 r. | Odcinek 3 | 18:13
    W tym odcinku cyklu Transforming for the Future Kate Bravery z Mercer przeprowadza wywiad z Ravinem Jesuthasanem, globalnym działem usług transformacji w Mercer, oraz Ligią Zamora, dyrektorem ds. marketingu w Eightfold. Podkreślają one, w jaki sposób organizacje mogą wykorzystywać dane i sztuczną inteligencję do identyfikowania talentów i wykorzystywania tych spostrzeżeń do budowania dobrze prosperującego rynku talentów w swojej firmie.
  • W jaki sposób zmiana energii wpływa na plan działania pracowników

    18 grudnia 2021 r. | Odcinek 2 | 12:17
    W tym odcinku cyklu Transforming for the Future lider branży energetycznej, Mediolan Taylor, przeprowadza wywiad z Geoffem Smithem, partnerem zarządzającym w regionie Zatoki Perskiej. Geoff dzieli się swoim ogromnym doświadczeniem i z pierwszej ręki wiedzą na temat współpracy z globalnymi międzynarodowymi firmami energetycznymi, gdy poruszają się po niezbadanych wodach transformacji energetycznej i mierzą się z nowymi wyzwaniami dotyczącymi talentów.

Pokrewne rozwiązania

  • Elastyczne modele pracy

    Firma Mercer ma duże doświadczenie w pomaganiu organizacjom w tworzeniu elastycznych strategii pracy umożliwiających przejście od struktur stałych do hybrydowych.
  • Strategia kadrowa

    Gdy stworzysz skuteczną, zrównoważoną i inkluzywną strategię, która pomoże zintegrować pojawiające się rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji oraz…

Powiązane spostrzeżenia

Powiązane wydarzenia

  • Usługi Workday

    Mercer pomaga klientom przyspieszyć ich cyfrowy rozwój. Jako certyfikowany partner Workday posiadamy bogate doświadczenie w zakresie transformacji biznesowej,…
  • Optymalizacja w systemie Workday

    Mercer pomaga zmaksymalizować inwestycję w Workday poprzez wdrożenie i optymalizację, aby sprawić, że to potężne oprogramowanie do zarządzania zasobami ludzkimi…